塔山第二发电公司双机投产一年以来，公司深入落实“一岗双责”，务实经营，截至11月底，该公司发电量累计完成50.39亿千瓦时，营业收入完成11.72亿元、利润完成1.03亿元，提前一个月完成集团公司下达年度指标任务的100.38%、100.17%、858.33%。三大经营指标全线飘红，实现了即投产即稳定即盈利。
狠抓基础管理，强化班组建设。该公司把投产第一年定为“基础管理年”，狠抓基础管理。严格落实“1371”工作制度，大力推进领导干部工作作风转变，使各项工作规范化、制度化，加强制度的执行力，确保各项基础工作落到实处。通过加强管理，该公司顺利完成了水土保持设施竣工验收，取得水土保持验收批复；完成环保验收，并取得环保验收批复和环保电价；还完成职业健康“三同时”验收、安全设施“三同时”验收、消防验收、并网安全性验收、职业病危害项目批复、在线监测设施验收、档案验收、应急预案在省能监办备案等工作。
同时，大力开展标准化班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善、机制更加健全、管理更加规范，实现班组工作内容标准化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。到今年年底，公司标准化班组达标率达到100%，一级班组达到8个，先进班组达到3个，逐步树立出班组建设的特色品牌。
适应市场，打造“塔山二电”品牌。塔山第二发电公司投产以来积极适应电力市场改革新环境，积极了解新制度，掌握市场最新动态，提前谋划营销工作，多方筹措，积极参与各项电量交易，布局省内、省外两个电力市场，努力将“塔山二电”打造成为山西省电力行业知名品牌，成为山西电力市场销售的风向标。该公司在电力需求疲软的情况下，到9月底超额完成集团公司确定的年度电量及收入任务。
电量的超额获得，大大鼓舞了员工的干劲，公司上下凝心聚力，千方百计抢发电量。树立“度电必争”的理念，积极与山西省调度中心沟通，合理制订发电计划，提高机组负荷率；制订抢发电量相关办法；加强机组巡检力度，保证机组带负荷能力。
狠抓设备治理，优化机组性能。设备可靠性直接决定着机组能否长周期稳定运行，对经营指标的完成起着基础支撑作用。他们针对发电任务，一是利用机组停备机会，逢停必修，对设备薄弱环节进行治理。详细制订临修计划，保证检修质量。二是严格执行设备消缺管理制度，充分调动查缺、消缺积极性。截至目前，消缺率达到99.27%。三是加强运行优化调整，确保机组安全稳定经济运行。借助燃烧调整、机组性能试验等外部专业力量，对设备“问诊把脉”，制订针对性的措施，努力赶超先进机组。
三项举措确保利润实现。该公司针对自身生产经营情况，在保证安全生产、经营质量的前提下，打出“三记重拳”，即强化计划考核、深入对标管理、注重成本管理，确保了全年利润的实现。截至目前创造利润在山西省所有电厂中名列前茅。
强化计划考核，力保经营目标实现。该公司以计划为统率，以考核为手段，紧紧围绕全年经营目标，逐月对各项任务进行科学、合理的分解和下达。各部门充分调动各自员工积极性，发挥各物资作用，圆满完成公司月度目标计划。
深入对标管理，找寻差距提质增效。扎实推进7S管理，组织相关人员外出调研，寻找标杆、先进机组推行全面对标，编制了《对标管理手册》。在生产运行方面，实施《值际竞赛管理办法》，每日、每周、每月在各值开展小指标竞赛，鼓励压红线运行，掀起比、学、赶、超竞赛热潮，通过优化小指标促进大指标的持续改善。各种临修工作从人员到资金均按先进机组定额要求进行编制，有效提升了人员和资金的使用效率。
注重成本管控，节能降耗成效显著。从投产伊始，该公司就牢牢树立“省下的就是赚到的”思想，采取多项举措努力降低成本。一是注重源头控制，做好来煤配比工作。通过科学掺配煤质，就地消化中煤30万吨以上，降低燃料采购成本超过2500万元。二是注重过程控制，做好节能降耗工作。根据机组特点及运行情况，制订《公司节能降耗目标及措施》。积极开展技术革新，对机组空冷岛进行高压冲洗，拆除机组高压主汽门临时滤网等，降低煤耗约5 g/kwh，完成修旧利废13项，节省费用13.1万元。
当前，塔山第二发电公司正深入学习宣传贯彻党的十九大精神，按照集团公司“决战安全生产60天”的要求，学习先进管理，加强制度建设，弘扬“工匠精神”，狠抓安全生产，努力把“塔山二电”品牌做得更优，推得更广，切实增强公司市场竞争力。
