为落实华银公司“争创一流、全面提升”视频会精神，完成职代会总经理工作报告确定的煤耗目标任务，日前，大唐华银株洲发电公司积极行动，开展以“降煤耗、提质增效、对标提升”为主题的大讨论，对存在的问题深入剖析，对各环节进行周密安排。
配煤掺烧是降煤耗工作关键一环，该公司就如何做好此项工作进行了具体部署。一是加强宣传工作力度。要求各班组认真组织学习公司会议精神，切实提高员工对降煤耗工作的认识，正确引导员工认识到降煤耗对公司完成利润目标的重要性，参与到降煤耗工作中来，牢固树立“价值思维，效益导向”的理念。二是加强过程控制。根据当前煤场存煤结构，该公司配煤掺烧小组每周对各种煤质、皮带样进行分析，同时增加煤场采样次数，及时掌握煤质变化情况，并对新煤种及特殊煤种及时做好对比样实验，透彻分析存在的问题。该公司加强各岗位配煤掺烧引导和分析工作，把握好各环节，监督好各细节，从煤场取煤至原煤仓全过程把控。该公司以燃料“三大项目”为平台，建立完整的燃煤动态实时跟踪体系，为科学决策提供依据。三是加强对煤场科学管理。在来煤量大的情况下，该公司专责及时规划存煤方案，制定存煤区域，做到堆放有序，取料规范。该公司加强对露天煤场存煤管理，为防止燃煤被雨水冲洗和热损失，按要求对燃煤用雨布遮盖。该公司按照烧旧存新的原则，定期对煤场进行置换，要求各岗位人员清楚掌握煤场库存结构，及时掌握煤场数据，分析来煤情况，为掺烧工作打好基础。四是加强制度落实。该公司落实好深度配煤掺烧行动计划，按照每天机组负荷及配煤掺烧方案，认真做好各煤种掺配比例，专责全过程监督配煤掺烧工作，发现问题及时调整，班长在现场全过程指导取煤工作，将各项制度落实到位。
该公司积极推行精细化管理，以降煤耗增效为总目标，克服当前煤场结构差的困难，结合实际情况，优化配煤掺烧方案，统一思想，坚定信心，树立逆势攻坚的意识，努力完成全年目标任务。
