针对近期全国电力企业安全事故频发，塔山发电公司燃料管理部从安全教育多样化、设备管理常态化、现场操作规范化入手，精心编织安全网，筑牢安全“高压线”。
安全教育多样化。该部门把班组学习作为员工安全教育的主阵地，充分利用每周四下午安全学习、班前会、安全5分钟交底、安全文明生产微信群等形式学习安全规程，组织员工对安全案例进行大讨论，由原来的一人讲，变成大家谈，每个人都谈体会、谈认识、谈预防，通过谈、讲、说来提升员工的安全意识。
设备管理常态化。该部门在设备上实行由“事后处理”变“事前预防”的管理模式，班组成员在开工前必须对可能发生的设备隐患进行排查、处理，避免了汽车衡、推煤车辆等设备在上煤“连轴转”时出现“罢工”现象，有效地提升了设备的运转率，确保了日常生产的安全高效。
现场操作规范化。该部门重点加强班组成员的现场操作规范化管理，对发现不按标准操作的人员进行责任考核，并对班组负责人进行连带处罚，从而促进了班组成员的规范化操作，为实现安全生产奠定了基础。
