在电力市场持续低迷，上网电价降低，用电负荷下滑的环境下，塔山发电公司以电量效益为龙头，以煤价效益、采购效益为主线，运用“加减法”，做好降本增效“大文章”。截至目前，该公司经营效益明显好于预期，实现了经营工作逆势上扬。
在“加法”方面，该公司一方面千方百计增加主营业务利润，成立市场营销部并派专人常驻太原，协调和沟通电网公司和省经信委，做好大用户直供电及替代电量的争取工作；另一方面大力发展新能源，推进光伏项目建设，积极争取政策效益，增加企业的营利空间。与此同时该公司依靠“双细则”，稳步提高盈利水平，通过内强基础、外争权益、专人负责等手段，加强对“双细则”考核的统计、分析和信息跟踪，查找不足，实现在“双细则”考核中为企业创收增利的工作目标。
在“减法”方面，该公司科学研判煤炭市场形势，灵活创新采购方式，在集团定价的基础上创新性开展价格谈判采购模式，发挥市场与用户互为制约、相互牵制的作用。同时进一步加大进煤结构调整，每月根据电量、机组运行方式和燃料的耗存情况制定进煤计划，严格按照计划落实进煤结构和进煤量，在适应锅炉燃烧和保证机组环保达标排放的基础上，动态调控进煤结构，引入适合锅炉燃烧的经济煤种，最大限度降低燃料成本。此外，该公司对大宗材料及消耗性材料采取电子商务网上采购的方式，降低了采购成本，实现了阳光采购，通过建立集中采购长效机制和供应保障体系，发挥规模采购效应，针对不同物资采用不同的采购方式，做到“纵向掌握市场价格行情，横向对标同类采购价格”，开拓市场资源，收集市场销售信息，争取采购到物美价廉、安全可靠的物资，将降成本、增效益真正做到实处。
