“两导向”打通电量绿色通道
运行人员时刻关注负荷曲线，积极争发电量
运行人员围绕提高机组效率提合理化建议，设备检修人员针对优化设备提“金点子”，值长针对机组负荷每日与调度进行沟通，管理后勤人员结合提升服务质量开展聚焦一线活动，各级领导干部深入基层广泛听取意见建议……每名高井热电厂的职工围绕争发电量这一核心目标，针对问题做到了立足岗位想事、琢磨事。
2017年以来，该厂始终围绕全面“提质增效”这一核心目标,全方位强化问题导向，从全局、管理、生产经营角度全面梳理分析存在的问题、差距、潜力以及影响经营效益的出血点、止血点和造血点，制定全年工作要点，明确任务完成标志和管控目标，加强任务督办考核，做到提质增效无死角，指标落实到岗，责任落实到人。
该厂大幅提升各项会议的目的性、时效性和执行力，在确定目标的同时，集思广益找问题、定措施，并以领任务、抓落实的方式快速推进工作，目标导向与问题导向的有机结合大幅提升了执行力。在争发电量方面，一方面通过周例会、月度例会、季度分析会明确每周、每月和每季的发电量指标，在紧握大方向的同时，抓住关键少数和细节，以目标为轴倒逼节点措施；另一方面，找准制约争发电量工作的破题点、提速点和制胜点，多点布局，以问题为线顺推项目攻关，确保在推进全年工作中不漏项、不跑偏、不留隐患，按期落实任务目标。
“四对标、四关注”抓住电量关键点
组织天然气泄露全面演练，提升应急处置能力
“关注职工、关注天气、关注负荷、关注设备”，对自己严格要求，对工作认真负责，对员工关爱备至，在高井热电厂，每名员工都在为厂里的生产经营工作尽着自己的一份力。
在做好四关注的同时，该厂创新提出四对标理念，即与去年同期值对标、与厂内计划值对标、与上级公司下达力争值对标、与北京市燃机先进值对标，牢牢抓住电量增收“生命线”，牢固树立“多争一度、早争一度”的经营理念，确保刚性执行，落实全面计划管理。对外强化市场意识，加强沟通协调，采取纵横对比的方式找准工作突破口，强“沟通”、促“对标”、争“口粮”，千方百计早争取、多争取电量计划“粮票”；对内突出“精、细、准”，把“争前争先”的营销理念根植入脑、成为本能，从年初开始紧盯先进和区域第一，实施以小时为单位的精细联动，动态调整机组负荷，紧盯供热参数，以机组又稳又好运行确保度电不让、千瓦必争。
同时不断强化“争发电量重在持续、争发电量是每名员工的事”两大理念，将争电量工作与全厂各部门、公司挂钩，强化任务执行刚性和指标考核的纪律性，充分释放每一名员工的主观能动性和创效智慧，引导其共同关注争发工作并且积极建言献策，实现争发电量的计划性开展、大步加速落实和动态调优纠偏，营造“人人争发”氛围。
