今年以来，以火力发电为主的五大发电集团，都面临着极为严峻的生产经营形势，在市场较量中更加深刻地感受到发电行业“寒冬”的严酷性。在激烈残酷的市场竞争中，大唐国际发电股份有限公司经过近两年来的艰苦实践，系统上下切身感受到了坚持“争第一”的精神状态和“120分”工作标准的必要性，形成了自觉践行的高度共识。
1-10月份，大唐国际累计完成发电量同比增长15.8%，统调火电连续8个月利用小时超电网平均，持续刷新近年来最好超发水平。真实而清晰的数字，显示了大唐国际系统企业在圆满完成十九大保电任务的同时，克服用电负荷下滑等不利影响，全力增发电量，继续保持了同比大幅增长，实现了政治保电与增发电量两不误，充分展现了企业的责任与担当。
上下联动 打破惯性思维抢“口粮”
托克托发电公司远景
一季度，大唐国际系统企业不甘于在市场新变化中处于被动，打破惯性思维，坚定“首季开门红”的信心和决心。托克托发电公司在年初利用小时较落后的情况下，及时转变观念，想方设法多开机，争负荷，并抓住华北地区供热期结束的有利时机，实现了托电首次自3月份开始，连续日发电量破亿。一季度，与电网平均利用小时对标，在大唐国际直接管理的7个区域之中，煤机、燃机利用小时均超电网平均，其中京津唐区域电量达到近年来最好水平，圆满实现了电量工作的“开门红”。
“2017年，公司面临着困难与机遇并存的局面。为此，我们继续咬定增发电量区域对标‘保二争一’目标不动摇，对全年电量工作整体规划，细化分解，着重加强过程督导，注重与基层企业纵向沟通、横向联动，形成合力。” 大唐国际计划营销部主任赵建军介绍道。“作为职能部门，我们就是要充分发挥作用，不仅做好督导，还要做好服务。”
为避免系统企业增发电量各自为战，大唐国际加大对基层工作的督导和沟通，针对增发电量工作提出了新思路、制定了新举措、实施了新做法。编制了《发电快报》，每天统计分析各企业发电量，以及机组运行、检修、备用情况，做到了如指掌、心中有数。同时，将督导重点放在以往相对落后区域。盯住京津唐区域电厂，通过深入分析一季度电量工作不太理想的老牌盈利大厂——张家口发电厂，发现企业在电量政策争取上存在“两不靠”的现象。为此，大唐国际与该厂一起想办法，组织力量攻关，终于取得了相关支持性文件，彻底解决了这一瓶颈问题。指导区域单位继续挖掘替代资源，通过多次协调沟通华北电网和华北能监局，促成托电、张电跨区市场电量少削减基础电量政策，通过不懈努力，1-10月份，京津唐区域电厂在大唐国际统调煤机中利用小时数保持区域第一。
打破了惯性思维的禁锢，系统企业在增发电量的道路上越走越顺畅。大唐国际以深化全面对标为抓手，以区域对标“保二争一”为目标，顺势而为、乘势而上，整体呈现出领先优势明显、盈利水平稳定、赶超势头强劲的良好态势。1-10月份，大唐国际发电量在集团公司占比高于容量占比4.33%，累计发电量完成集团公司下达年度计划的97.21%，在21家分子公司中保持排名第一。
牢记使命 保电责任和争发电量扛肩上
乌沙山发电公司深化对标管理助力全面提升
2017年10月，举世瞩目的中国共产党第十九次全国代表大会在北京隆重召开。大唐国际作为首都安全稳定供电的主力军，按照“全国保华北、华北保北京、北京保重要用户”的保电原则，实现了“万无一失”的总要求和“十杜绝，两确保”的总体目标。十九大期间，列入保电核心的12家重点企业33台机组均保持稳定运行，完成发电量近14.48亿千瓦时。
政治保电与增发电量两不误，充分展现了大唐国际有信仰、有担当、有作为的新时代央企形象。在圆满完成十九大政治保电工作的同时，大唐国际也向系统企业发出了“决战四季度，全面促提升，确保超额完成年度各项目标任务”的号召，增发电量依然是主战场。10月份，本是每年用电低谷期，加之十九大期间用电企业保安全、保空气质量、压产减排、用电负荷进一步下滑的影响，增发电量局面不容乐观。对此，大唐国际总经理王欣提出：务必要在政治保电中展现有信仰、有担当、有作为的央企形象；务必要全力以赴增发电量，保持区域电量“保二争一”的领先优势。随即，大唐国际两万名员工打响了一场直面竞争、迎接挑战、突破难关的“决战”之战。
战略方向明确，战术多种多样。对标工作从2016年实施以来，随着增发电量全面对标的深入，如今已成为该公司系统上下的工作语言。在福建区域的宁德发电公司，通过科学有效的全面电量对标，从上半年计划利用小时低于区域平均，到9月底累计超平均18小时，并一直保持超发态势。对标，这种简单易操作的方法，取得了不容忽视的成效。争取替代电量和市场电量并不是创新，但大唐国际系统企业却摸索出了“新战术”。各企业在大唐国际的统一指导下，加强内部协调机制，综合考虑燃料成本、设备状况等因素，全面梳理市场交易及全网计划执行进度情况，科学测算市场电量效益，不发没有效益的市场电量。市场电量离不开市场化的运作。目前，通过提前做好客户储备和建章立制，加强市场分析和预判等举措，广东营销公司争得1.8亿千瓦时市场电量。后续，大唐国际还将加快推进江西、辽宁、青海营销公司组建，为2018年增发市场电量提供助力。
积极争取一切有效益的替代电量也是新战术的创新点。为此，大唐国际通过详细科学的分析，协同基层企业根据自身情况挖掘替代资源。福建分公司积极寻找电量支持政策和电量增发手段，突破跨省电量交易、超低排放电价等阻碍，所属宁德发电公司与大唐安徽分公司所属洛能发电公司签订了跨省发电权交易。
“决战四季度，完成全年电量目标”已到关键时刻，大唐国际将以十九大精神为引领，坚定必胜信心，继续咬定目标全力攻坚，巩固并持续扩大电量超发优势，为圆满完成全年生产经营目标贡献力量！
