2017年是我国供给侧结构性改革的深化之年。推动电力发展转型升级和提质增效，是电力行业亟需解开的重大课题。在这一背景下，大唐国际发电公司在年初工作会上明确提出“建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司”的发展目标，以全面提质的自我革新“爬坡过坎、滚石上山”。
在集团公司党组的坚强领导下，大唐国际始终坚持“120分”工作标准不动摇，以“争第一”的精神状态全面对标创一流，持续加速赶超实现了逆势突围。对标五大发电集团核心上市公司，大唐国际主要指标已达到整体领先水平。提前四个月超额完成集团公司下达的年度利润确保值目标，提前三个月完成集团公司下达的年度利润奋斗值目标，利润指标完成情况在集团公司可比企业中达到最优水平，以优异成绩向党的十九大献出了一份厚礼。
乌沙山发电公司深化对标管理，迸发前进动力，助力全面提升 余铸忠/摄
对标一流 迸发前进动力
今年以来，煤炭去产能、电力市场化改革的加速推进，对发电企业生产经营产生深刻影响。这一形势下，增发电量、降控煤价必须打破惯性思维，“变不可能为可能”。大唐国际以深化对标作为“提质”的有效工具，狠抓影响“单位容量利润率”这个核心指标的关键环节、重点工作，咬定区域对标“保二争一”攻坚发力，用一个个“第一”开辟出一条持久对标、持续提升的有效路径。
深化对标主要解决企业前进的动力问题。如何深入推进，首先要搞清楚现状是什么？“从去年3月21日公司新班子到位之际，我们就将对标作为提升管理水平的重要抓手。但是在对标实践中发现，我们存在着对标认识不到位，浮于表面化；机制不到位，缺乏统筹协调；考核力度不到位，比较‘温柔’等问题。”大唐国际发电公司总经理、党委副书记王欣指明了企业对标工作的问题、差距所在。
“善救弊者，必塞其起弊之原”。抓对标要坚持以解决问题为中心，该公司修正落后观念，强化全面对标的统筹管理，对重点问题列出清单，比照“四不放过”的原则进行闭环管控。系统企业全部被赶上了竞技场，与同行赛跑，以市场论英雄。
电量增发和成本控制是全面对标的“主战场”。在电量工作中，大唐国际敢于“亮丑”，破除了“一直是”这种客观的惯性思维。以往大唐国际一季度的电量工作长期落后，部分企业存在着落后观念：“这是受机组结构的影响，理所应当。”市场如战场，囿于用老眼光看待市场新变化就会始终处于被动。该公司向残酷的市场竞争果断“亮剑”，在强化对标抓考核、对标强激励、对标说清楚的同时，引导系统上下特别是各级“一把手”坚决落实“抢在前、抢在先”的营销理念。一季度，该公司供热企业始终保持利用小时领先，火电大厂在年初落后的情况下奋起直追，水电企业努力提高水资源利用率，风电企业弃风率大幅降低，一举扭转了电量工作的被动局面。
打破了惯性思维的禁锢，该公司进一步深挖对标差距的根源，有针对性地创新工作思路。通过深入分析电量工作明显落后的老牌盈利大厂——张家口发电厂，发现企业在电量政策争取上存在“两不靠”现象。为此，该公司集中力量组织攻关，有效协调政府和电网，取得了相关支持性文件，彻底解决了这一瓶颈问题，初步测算每年可增加电量23亿千瓦时。在其带动下，王滩发电公司、盘山发电公司的类似问题也得到了顺利解决。
争抢比拼的竞技氛围下，大唐国际系统上下抢抓住了一切有效益的电量，今年以来无论总体用电水平处于低谷期还是高峰期，该公司发电量始终保持超发状态，接连创造了单日电量最高、单月电量最高、累计电量最高等多个大唐国际的历史之最。一项项赶超成绩汇聚成持续扩大的领先优势，使对标赶超的累积效应不断显现。
在成本控制方面，煤价是影响该公司年度目标的最大变量，决定着企业的核心竞争力。如何在煤炭供应偏紧、价格持续高位的大环境下降控煤价，这是对企业生存智慧的考验。
大唐国际始终贯彻“保供是基础、控价是重点、配比是关键”的燃料工作思路，一方面抓“保供”下好“先手棋”，重在提升应对市场的能力，运用好燃料统抓统管机制，加大提库存力度，加强与煤炭企业的沟通协调，抢抓煤炭需求淡季的有利时机，保证燃料库存提升至合理水平；另一方面，抓“控价”下“绣花”功夫。该公司每周召开生产经营协调会，加强生产、计划、燃料部门的协调联动，形成推、拉的合力，统筹抓好燃料采购、库存优化、降控煤价、设备维护及电量增发工作，全流程控制燃料成本，全力以赴确保标煤单价持续呈现下降趋势。
大唐国际全面应急预案演练，重在检验基层企业的应急响应能力 张越/摄
严守安全 强化政治担当
抓小事防大事、把未遂当已遂、升级考核决不手软、严管就是善待，不允许“下不为例”……这是该公司大大小小各类会议上反复灌输的高频词，这不是“碎碎念”，而是“重要的问题讲N遍”，安全生产这条“高压线”谁都碰不得。
保电工作是大唐国际的一项常态化工作。今年以来，“两节”“两会”“一带一路”高峰论坛、厦门金砖峰会、以及即将隆重召开的党的十九大，都是国之大是。大唐国际作为京津唐区域最大的发电企业，深感任务艰巨、责任重大、使命光荣。接连不断的保电工作也带来了无形的压力与紧迫感，全员始终绷紧了安全这根弦。
“确保安全稳定是一切工作的前提和基础，高效生产是抓好安全的最终目的。我们抓安全决不能手软，我们的生产指标必须全面争先。”王欣总经理始终强调安全生产工作的极端重要性。年初，大唐国际安全生产工作提出要以“全面提质”为主线，一方面从严从重管理，以高度的政治责任感全力以赴保障电力安全可靠供应；另一方面切实加强生产管理多维度对标，进一步优化供电煤耗、环保指标、生产费用等指标，提升设备健康水平。
抓安全，决不能手软。该公司站在依法治安的高度认真落实安全生产主体责任，逐级传递责任和压力。坚持抓小事防大事，把未遂当已遂、把隐患当事故，升级考核决不手软；强化“大安全”理念，落实好党政同责、一岗双责要求，坚持党政工团齐抓共管；落实“七个加强”要求，不断深化班组标准化建设，在车间班组落实好工作日志和班前会、班后会制度；进一步开展“安全为了谁”大讨论，分层次组织生产人员培训，切实提高各级人员安全意识和安全技能。
以铁腕反违章，在大唐国际的每个施工现场，对于现场作业人员无论身份、队伍全部一视同仁、从严管理，在安全考核上决不允许“下不为例”。
为了摸清安全管控水平，今年“安全生产月”期间，该公司创新管理方法，对15家企业组织了事先不打招呼的“命题”应急演练，真实检验出企业应急管理水平；开展安全技能大赛，重点考查员工标准化作业水平和良好的安全工作习惯。不间断的安全大考，重在查漏补缺，不断夯实安全根基。
抓提升要从抓问题入手，为了做好十九大保电工作，该公司自7月份起开展了安全生产大检查。该公司领导深入一线企业开展“四不两直”检查，对各企业安全生产管理水平进行一次全面体检，查隐患、查漏洞、查措施，察认识、察态度、察作风，及时堵塞管理漏洞，保持住安全生产高压态势。通过高效开展交叉互查和专项督查，该公司为十九大保电筑起了坚固“防线”和坚实“堡垒”。
促提质，争先“不偏科”。企业生产指标的优劣直接反映生产管理水平的高低，这是企业进入一流队列的必备条件。大唐国际全面铺开安全生产指标对标工作，查找问题和潜力，推动火电、水电、风电、光伏等各板块生产管理的全面提质。
该公司加强设备治理，优化设备检修，保持设备随调随起的可靠状态，更好地服务于增发电量；积极开展小指标竞赛，以竞赛促机组健康经济运行、促生产管理水平全面提升。今年，该公司在全国大机组竞赛中成绩优异，托克托发电公司、乌沙山发电公司等企业8台600兆瓦机组获奖，占集团公司获奖总数的57%。托克托发电公司、乌沙山发电公司、盘山发电公司、张家口发电厂等企业6台机组在全国可靠性机组评价中获奖，占集团公司获奖总数的50%。
重管控，提升环保“颜值”。由于对煤电的认知局限和偏见，大众对电力企业环保工作始终存在着异议。该公司从政治和全局的高度提高对环保工作重要性的认识，加强了环保设施运行监管与日常维护。为保证十九大召开期间“天蓝、水净、空气好”，该公司加强应对雾霾天气的应急管理工作，认真落实国家、地方和集团公司各项防控预案，严格执行重大事项报告制度，确保各项大气污染物远离“红线”运行。
托克托发电公司厂景
借势创新 厚植发展优势
今年年初，以10号机组投产为标志，托克托发电公司成为世界最大火电厂。最大不是目的，做强做优才是硬道理。托电公司要建设成为“世界最大、最强、最优、区域位置最重要”的火力发电企业。通过“四最”企业创建，大唐国际将研究建立与特大型火电厂运行、设备、检修、燃料方面相适应的管理模式，以科技创新为支撑，将托电建设成为发电工程集成创新的典范，成为引领中国发电企业走向国际的一个标杆。好风凭借势，托电正向着二次腾飞扬帆起航。
不日新者必日退，创新发展是解决一切问题的基础和关键。对于大唐国际来说，无论是转型升级、做强做优的战略需要，还是解决问题、消除差距、提质增效的现实要求，都必须把发展作为第一要务。大唐国际不断展示着自强的形象和过硬的实力，以此赢得更多的发展机遇。
该公司紧紧把握“一带一路”建设、京津冀协同发展以及各地能源结构调整的战略机遇期，遵循集团公司“一五八”战略，加快落实大唐国际“十三五”发展规划，全面优化调整火电结构，加速发展非水可再生能源，稳步开拓国际化市场，争取把每一项政策都转化落实为企业转型发展的突破口，探寻出最优发展路径。
培育科学发展的战略新优势。该公司加快推进海外优质项目，加强与先行“走出去”的国有企业合作，发挥境外工作组专业优势，确保海外发展早日出成果、见效益；抢抓区域发展新机遇，紧紧围绕京津冀协同发展战略，巩固现有区域优势；结合大唐国际在海南地区发展的迫切需求，积极推进海南公司的成立，尽快促成陵水燃机、智慧小镇等项目的落地和做实；加大现有项目的开发建设力度，立足老厂发展，全力推进重点项目的核准，争取早日取得实质性进展。
以创新之力驱动发展。市场竞争不可回避，唯有善用科技手段和创新管理方法，才能打造竞争的优势。6月份，大唐国际生产调度中心正式成立。在这里，可时时紧盯企业生产经营过程中的各项指标对标情况，紧盯系统运行方式变化情况，紧盯主要缺陷、异常及障碍的应对情况。这一先进科技手段的运用，使该公司生产管理水平再上了新台阶。今年以来，该公司始终坚持围绕基本建设、生产运行、设备管理推进自主创新，推动新能源项目智能化、数字化，实行“集中监控+少人值守”的全新管理模式，以创新培育出可持续发展的新动能。今年以来，大唐国际新获发明专利13项、实用新型专利126项。
彭水水电公司大坝+通航主体
强化党建 培育一流队伍
“2016年，公司持续夯实安全和效益这两个基础，经过一年多的努力，当前大唐国际正处于全面提升的关键时期，全面谋划好更高层面的提升，思想建设是第一要务，意识形态是重中之重。”年初，王欣总经理突出强调抓好意识形态工作的紧迫性和必要性。
今年以来，该公司政治保电责任重大，全面提升任务艰巨，困难重重，挑战不断。困难面前方显英雄本色。大唐国际这支队伍不能因为严峻的形势而放缓脚步，而是要更加大踏步冲锋前进。这就需要充分发挥意识形态工作的重要作用，点亮精神的火炬、吹响前行的号角。该公司充分发挥中央企业的政治优势，将加强党的领导与完善公司治理有机结合，全力打造“信仰坚定、纪律严明、作风顽强、勇争第一、让集团公司党组放心”的一流队伍。
以良好的政治姿态迎接党的十九大胜利召开。大唐国际深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略，突出抓好习近平总书记“7·26”重要讲话精神的学习宣传贯彻，确保系统上下自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化，开展好“迎接十九大，做合格党员”主题实践活动；切实加强党风廉政建设，全面深化从严治党，严格落实中央八项规定精神和集团公司24条规定；加大宣传引导力度，持续传播正能量，继续对内营造良好的政治氛围、大家庭氛围，对外营造良好的社会氛围，保持了“团结紧张、严肃活泼”的良好工作局面。
实现一流目标，需要有一流队伍作保障。大唐国际始终把加强一流队伍建设作为贯彻集团部署、践行大唐精神、严明组织纪律、促进团结统一的有力抓手，一如既往地强化管班子、带队伍的力度，抓牢、抓实、抓出成效。
对标“工作态度”，盯住“领头羊”。“只有落后的领导，没有落后的群众。”秉承这一理念，该公司着重加强“领头羊”队伍建设，重点加强对不在状态的领导班子和领导干部的考核，而不是泛泛地考核企业，更不是对员工层层加码。该公司强化各级一把手的职责，坚持“四重八看”的用人导向，充分发挥考核的正向激励和反向约束作用；坚持严管与善待相结合，贯彻“不作为就是失职、就是不称职”的管理理念，不断加强各级领导班子作风建设，使员工凝聚力、执行力、战斗力明显提升。
盘活人力资源，培育“奥运选手”。所有的竞争归根结底都是人才的竞争。该公司充分结合企业提质增效、海外发展等业务的迫切需要，加大专业人才吸收培养力度，提前为企业改革创新发展做好人才储备。该公司努力盘活现有人力资源，充分发挥系统内技术骨干的作用，加强对落后企业的重点帮扶，形成骨干培养和集中攻关两不误、两促进的良好局面。该公司继续以“奥运选手”的培养促全员培训，实现了人才辈出。陡河发电厂员工荣获金砖国家技能发展与技术创新大赛二等奖。
惟其艰难，才更显勇毅，自强自立才能永葆不息。今年以来优异的攻坚成果，展现了大唐国际超乎寻常的攻坚实力，磨砺出“变不可能为可能”的坚强意志。大唐国际切实担负起集团公司“长子”之责，破除妨碍发展的思维定式，旗帜鲜明地体现央企的本色、体现对集团的担当、体现创新的活力、体现过硬的本领，全面提升企业管理水平和经济效益。该公司永葆中央企业政治本色，在全力以赴建设行业领先、国际一流的综合能源上市公司的征途上一路高歌、一路向前，助力集团公司加快建设国际一流能源集团。
