为不断夯实班组管理基础，使班组的各项工作要做到“基础管理规范化，专业管理流程化，现场管理标准化”。金竹山发电结合实际、找准位置、体现特色，提出了“深、明、新”班组建设三字诀，为班组建设工作踏出了新路子，全方面提升班组管理水平。
“深”是指深入对标、深入检查。为了使班组标准化管理建设工作的整体部署建立在班组实际情况之上，该公司要求基层班组成立建设小组。严格对照《班组安全生产标准化检查评分表》开展对标检查，深刻分析查找班组建设中当前所存在的问题，全面、细致地对班组的标准化建设工作进行了检查，对班组的班组基础管理、三讲一落实、两票管理、7s管理、教育与培训、目标任务等6大项28小项内容逐项进行了检查，对于班组建设没有达标的立即整改，积极整改后班组的标准化管理建设工作都取得了良好的效果，有效推进了班组标准化建设的进程。基层班组长深入到机房各个生产检修现场，开展班组标准化管理检查，为夯实班组建设工作起到强有力的推进作用，进一步提升班组管理水平。
“明”是指明确重点、健全机制。该公司适时完善、更新班组标准化建设管理办法、考核机制，明确了班组建设的工作重点和要求，加强了班组建设的日常管理。对安全生产常抓不懈，坚持循序渐进、务求实效，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”指导方针不动摇，积极开展“三讲一落实”活动，形成了“以创建促个人学习，以个人学习促班组安全，以班组安全保障企业安全生产”的特色，积极做好各项检修工作。同时，该公司在加强安全生产的同时，严格执行各项规章制度，并要求基层班组根据公司相关制度，根据班组实际情况细化相关制度，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班员的积极性和创造性，从根本上提高班员思想意识。也促使班员在工作中更严格要求自己，树立正确的思想意识，准确、无误、高质量地完成各项生产检修任务。
“新”是指创新亮点、突出特色。该公司在深刻领会上级关于开展班组标准化建设工作的具体要求和标准内容的基础上，认真归纳总结企业以往开展班组标准化建设的相关经验，在固有标准的基础上增加了企业班组建设工作的亮点内容。充分发挥班组五大员的作用，调动管理人员积极性；推动7S管理，不断总结经验，将7S理念融入现场设备管理，定人、定时、定设备、定标准进行7S治理；根据《班组建设制度台账管理要求》，结合实际不断充实和完善班组安全生产标准化管理台帐；认真贯彻执行上级有关节能减排降耗政策，鼓励班员通过开展修旧利废、回收节约、节能减排等活动；以公司技能竞赛为载体，加强技能培训，努力为员工成才搭建舞台，提高员工的技术水平和操作技能。（金轩）
