2016年，对国电电力大连庄河发电有限责任公司是充满挑战与机遇的一年。在复杂的市场形势中，庄电公司突破电价、利用小时、燃料价格“双降一涨”的困境，积极应对电力市场改革新形势，以提质增效为首要目标，持续创新求变，博弈年度各项工作任务，确保打赢提质增效攻坚战。
实施无差异化管理 夯实安全基础
庄电公司始终将安全摆在企业发展的首位，从制度保障到措施执行，时刻体现“安全第一”的根本宗旨，确保企业安全工作落到实处。
日常管理中，庄电公司将危险点分析与防控作为降低安全风险的有力抓手，在源头遏制危险源的产生。庄电公司从学习好安全通报、事故简报，开好“大实话式”的安全分析会入手等基础工作做起，实施安全分析会议标准化管理，提高全员安全意识。并以“高空作业不扎安全带罚款十万”的铁腕纪律，严厉打击习惯性违章，有效地控制和预防人身和设备事故发生，循序渐进地提升安全生产管理水平，持续巩固安全基础。
在对外委单位的管理中，庄电公司重新定义了外委单位监督管理模式，遵循“重安全、重质量、重合作”原则，以搭建利益共同体为有效途径，实施外委单位无差异化管理。庄电公司制定了《施工单位评价管理办法》，从加强机组检修维护、生产技改项目和重大非标项目管理，兑现施工单位投标响应和承诺入手，提高施工单位管理水平。同时与施工单位签订承诺书，从安全责任、施工质量以及廉洁承诺等十个方面进行约定，对不遵守约定的单位，立即终止合作，直接列入不诚信黑名单。庄电公司还编制《外委单位奖惩管理办法》，摒弃以罚代管的单一管理方式，坚持奖惩分明，有效鼓舞外委队伍员工的工作干劲，努力实现双方共赢目标，促进企业健康稳定发展。
抢滩电力市场 提升企业盈利能力
在电力市场的变革中，庄电公司始终紧跟国家政策，超前谋划，主动作为，制定出适宜企业生存和发展的工作思路，全面推进企业健康可持续发展。
2016年初，庄电公司制定压低谷和抢发电“两条腿”走路的工作思路，通过对比抢发电量收益与调峰补偿收益，及时调整营销策略。2016年，1-10月，庄电公司低谷调峰收益利润贡献率达92.3%，居辽宁省首位,为企业盈利能力提供有效支撑。
为了提高机组调峰能力，庄电公司先后对两台600兆瓦的纯凝机组实施了凝结水泵、闭式水泵变频改造，一次风机扩容、燃烧器换型在内的大比例掺烧褐煤改造，脱硝高温烟气旁路改造等多项技术改造。从节能、提高辅助设备的出力调节范围以及安全环保等方面为机组深度调峰工作打下基础。目前，庄电公司主要从限制调峰条件入手，深入开展灵活性改造，在实现200 兆瓦调峰负荷的基础上，向180 兆瓦的深度调峰目标迈进，持续提高机组调峰能力。
随着国家发改委、国家能源局《售电公司准入与退出管理办法》《有序放开配电业务管理办法》两个核心配套文件的出台，区域售电侧改革持续加速推进。庄电公司抓住售电侧改革的窗口期，及早参与到售电市场的改革中，抢占先机，全面整合资源，将原大连国电晨龙国际贸易有限公司更名为大连国电晨龙能源有限公司，在原经营范围基础上增加电力销售业务，以满足电力市场准入条件参与市场竞争，提高企业综合竞争力。
与此同时，庄电公司及时转变营销方式，全力开拓用户市场，将营销工作由“跑政策”向“抢客户”转变。该公司通过加强客户管理，建立层次化的大用户走访制度，提高服务客户意识，千方百计抢占客户市场，提高市场占有率。该公司还积极参与辽宁省组织的大用户直接交易工作，大力开拓直供电市场。1-10月份，该公司获取大用户直供合同电量7.98亿千瓦时，高于容量占比近5000万千瓦时，提高了市场占有率。2016年上半年，庄电公司利润创近年来同期最高水平。
构建大格局战略 降低燃料成本
随着煤价的上涨，如何抑制“煤超疯”成为庄电公司管理者面临的重要课题。面对市场行情，庄电公司创新燃料管理思路，积极开通丹东港燃料中转基地，发挥丹东港配煤中心作用，争取进口煤、劣质煤进行有效掺配，降低燃料成本。
在煤炭采购中，庄电公司坚持走出去战略，抽调专人组成攻关团队，全面调研区域煤炭行情，拓展采购煤源途径，采购包括进口煤在内的价格适中燃料，并有效掺配多煤种，通过“多驾马车”，拉低燃料成本，全力压降综合标煤单价，切实提高控价保供能力。
在保证燃料供应的同时，庄电公司还着力加强煤炭质量监管。一方面，从管理部门抽调出有燃料工作经验的员工，组成监煤小组，分批前往锦州港、葫芦岛港、盘锦港，监督来煤质量以及装船进度，对燃料转运关键环节进行把关，在降低机组能耗指标的同时保障机组燃料稳定供应。另一方面，庄电公司深挖内部潜能，打破传统采制化模式，以燃料采制化改革为突破口，按照采购供应、入厂验收、入炉监督三分离的总体原则，成立了综合化验班、煤质化验室、制样计量班，明确责任，加强采制化管理。
推进标准化建设 提高设备健康水平
年初以来，庄电公司将“标准化”建设作为企业解困突围的驱动力，从制度建设、人员行为、设备水平等全方位发力，实现“标准化”立体达标。
标准化建设过程中，庄电公司成立了“两个标准化”办公室，全面负责标准化各项工作。按照“分区、分片、分设备”的原则，庄电公司将全厂划分为17个安全文明生产责任区，区域治理责任落实到每个人。治理过程中，成立了以总工程师为组长的“八漏”治理专项小组，按照“监督检查与项目治理同步走”的工作原则，对治理情况及时公示、整改、闭环。该公司还开展了“实现双标化，大干100天”活动，公司总经理、党委书记带头，主动承担生产区域设备整治及卫生清扫工作。每名员工都有自己的责任设备，利用周末和休息时间打扫设备卫生，累计放弃休息日30余天。
为巩固标准化建设成果，庄电公司在通过验评后，随即印发了《安全文明生产标准化长效机制管控办法》，通过不定期、不限次随机摇号抽查，加强监督考核，促进安全文明生产建设管理水平逐步提高。下一步，庄电公司将以机组灵活性改造为突破口，开展为期一年的设备全面深度治理，对设备、系统进行拉清单式诊断，针对设备、系统、逻辑等进行全面的“深度治理”，着力打造“安全、环保、效益”型高标准海滨电厂。
激发党员先锋力量 助力企业中心工作
庄电公司党委结合“两学一做”学习教育，围绕企业中心工作，实施党建项目化管理，以党员特色小组为载体，开展“党员先锋计划”主题实践活动，聚焦企业重点难点工作，助力企业提质增效。
2016年，庄电公司党委在充分考察调研的基础上，成立了超低排放、深度调峰、节能降耗、监督监察、科技攻关、修旧利废、掺烧技术、技能提升、金点子、爱我家园等10个党员特色专业小组。
各党员特色小组在企业工作中，充分发挥党员先锋模范带头作用，在各项工作中实现新的突破。“压低谷、抢发电”党员攻关小组冲在电量营销第一线，与电网调度实时沟通，结合区域电网实际情况，抢发电量。“燃料掺烧”党员攻关小组针对掺烧褐煤产生的受热面结焦、给煤机堵煤等问题展开攻关，解决了阻碍机组经济运行的多项难题，保持庄电公司供电煤耗、厂用电率等指标处于区域同类机组最优水平。“技能提升”党员攻关小组积极为青工搭建学习培训平台，有针对性地制定培训计划，开展技术培训 15次，参与人员达270多人次。“爱我家园”特色小组在“标准化”治理过程中，组织机关党员放弃节假日休息参加义务劳动，参与到清理垃圾、除草、刷漆等厂区治理工作中，共进行义务劳动12次，参与人员达600多人次，有效提升党员服务意识。
收官在即，庄电公司全员正以时不我待的紧迫感投入到年度提质增效攻坚战中，助力企业各项工作迈上新台阶。（李云浩）
