自10月份起，国电电力大连庄河发电公司调整了运行人员倒班方式。调整后，各值上班时间与电网调度工作人员一一对应，不再变化，便于值长与调度建立长期稳定的沟通机制。这种“把电量营销做到运行第一线”的做法，将有效促进企业的抢发电量工作。
在市场营销抢发电工作中，庄电公司设立专门的市场营销部，负责研究电力改革政策，统筹考虑市场需求、电价政策、电力结构等要素，科学研判市场格局。该公司建立公司、部门、班组三级立体营销体系，开展全方位营销，全力争取电力市场份额，把足额粮票抢到手，形成了主要领导牵头跑电量、营销部门争取电量计划、运行部门落实负荷的格局。同时，准确获取省内五大发电集团以外的发电权交易信息，全力争取交易份额，努力抢得足额“粮票”。积极参与辽宁省组织的大用户直接交易工作，大力开拓直供电市场。对内，庄电公司完善电量对标体系，制定《抢发电量奖惩管理办法》与《损失电量考核管理办法》。将抢发电量情况直接与运行人员收入挂钩，改变原有在五大三同机组对标前三即奖励的方式，实施对标前三获取奖励资格，根据电量完成情况按比例兑现奖励，树立度电必争的工作理念，全面激发运行人员的竞争意识和抢发电量积极性，确保抢发电量抢出成效。
抢发电量的同时，庄电公司从提高机组性能和人员技能素质入手，通过标准化建设工作，努力创建规范、整洁有序的生产环境，全力提高生产现场文明生产治理水平以及设备健康水平，确保电量要得来、负荷带得起、电量发得出，为机组抢发电工作打下坚实基础。（张荣）
