近期，国电电力对燃料智能化管理系统投入运营的三家火电单位开展了燃料智能化管理效能监察工作，及时发现和堵塞管理漏洞，推进技术、教育、机制和监督防腐，有效促进了燃料管理水平提升。
部署安排突出“早”。今年初，国电电力结合中心工作，紧盯重点领域，将燃料智能化管理作为重点监察项目进行立项，在总经理办公会、月度例会均对效能监察工作进行部署，监察部及时制定《燃料智能化管理效能监察方案》，列出检查清单，对效能监察内容、要求和工作目标进行细化，抽调专业人员组成工作小组，对燃料智能化管理情况进行严格细致的检查。
监督检查力求“严”。此次检查以问题为导向，采用查阅资料、现场跟踪检查、座谈交流等方式，从技术防腐、教育防腐、机制防腐、监督防腐“四大防腐”体系入手，对三家单位燃料管理规章制度建设、入炉煤采制化管理、数字化煤场建设、燃料智能化管控、廉洁从业教育等情况进行全面检查。共发现燃料智能化运行管理机制制度不完善、入炉智能化管理不到位等9个方面33项问题，并提出了要严格智能化运行维护管理等6个方面的整改建议。
督促整改确保“实”。检查结束后，公司监察部第一时间形成检查报告，针对检查发现的问题逐项提出整改建议，提交国电电力党委会审议，并在公司月度例会、党建月度例会对检查情况进行通报。该公司党委对此高度重视，要求监察部对存在的问题下发《效能监察建议书》，责成相关单位制定整改方案认真整改落实，并要求燃料管理等有关职能部门跟踪整改落实情况。三家基层单位召开专题会议，分管领导亲自督办协调，对发现的问题逐项落实责任部门、责任人及完成时限，制定了整改措施，大开厂设置了验证人，对整改效果进行把关，确保整改到位。截至目前，三家单位已提交整改情况报告，33项问题已全部整改完成。
此次燃料智能化管理效能监察，增强了基层单位对燃料智能化管理的重视程度，也强化了相关职能部门的监管意识，及时堵塞了管理漏洞，有效防范了管理和廉洁风险，提升了燃料管理水平。
