11月26日8时，金竹山发电公司1号机组顺利并网发电，该公司三台机组在终年关键时刻又一次火力全开投入到争发电量工作中，为打好提质增效攻坚战、实现年度目标任务又向前迈出坚实的一步。
千方百计保供应。四季度开始，煤炭市场供应偏紧，该公司始终保持机组大方式运行，燃料需求日渐紧迫。为此，公司成立保燃料供应领导协调工作小组，坚决贯彻“分头负责，齐抓共管”的保燃料供应工作思路，分片包干，统筹规划燃料调运工作，及时解决应急突发事件。为确保机组燃煤供应，一方面采用化整为零、积少成多的多供应商发运的策略，加强外省燃煤的采购；另一方面充分发挥地处产煤区的资源优势，加强与矿方、供应商的沟通协调，增加煤炭发运量，并努力挖掘煤炭资源，积极开拓新的煤源渠道。同时，在调运人员不足的情况下抽派专人每天盯矿盯港，加强与煤矿方、港口方的沟通协调，努力提高兑现率，加强船货衔接，提高装、卸船效率。近段时间，日平均进煤量近2万吨，截止11月27日，存煤量已达30余万吨且呈稳步上升趋势。
全力以赴争电量。该公司始终坚持“价值思维，效益导向”，牢固树立“电量就是效益”理念，抓住一切有利时机争发电量。对外，创新电量营销机制，主动出击，加强与省经信委、电网调控中心及地方政府的沟通联系，动态跟踪电网负荷走势及火电机组开机方式，精准研判和准确把握电量“脉搏”，想方设法扩大市场份额，千方百计争取最大开机方式和最大负荷率。对内，加强日发电量的核对与考核，要求当值值长加强与调度的联系，掌握电网负荷变化情况，抓住一切可以发电的时机。值长和单元长对当班的煤质煤耗、各项经济指标、设备缺陷情况、机组运行情况做到心中有数，精心调整，及时跟踪，尽量紧跟调度指令，严格控制供电煤耗、厂用电率和发电效率等经济指标。值班员精心监盘，紧盯负荷曲线，确保日调度计划电量的完成，减少考核电量。巡检人员加强设备的巡检，做到问题提前发现，提前预控，防事故于未然”。截至11月27日公司发电量为45.2823亿千瓦时，为大唐在湘电企发电量最多的企业。
严抓细管保安全。该公司以岁末年初“安全大检查”和“四不两直”检查整改为契机，查找安全薄弱环节，堵塞安全漏洞，制订和完善安全措施，深入落实“三讲一落实”活动，严格遵守“两票三制”；坚持问题导向，提升人员的安全意识，强化“安全就是效益”的思想，加强现场督导和设备巡视及维护，抓重点，抓细节，抓落实，保稳定，守住安全底线，不越安全红线，切实做到“保命、保网、保主设备”；各级管理人员深入生产一线，加强现场安全监督，提高现场标准化作业水平，安全有序推进各项工作。同时，加强设备预防性维护管理，结合机组大方式运行特点，重点加强对主机、控制设备、保护装置、公用系统等设备的巡视检查及红外测温，严格落实各类应急预案及防范措施，确保机组负荷“顶得住、带得满”。按照“应修必修、修必修好”原则，加强检修全过程管理，严格检修工艺标准，提高检修质量和工作效率，充分利用夜间低负荷时段进行消缺工作，保证设备始终处于良好运行状态，为争发电量夯实基础。（赵智能）
