“6月份，企业“两项细则”收入25.56万元。今年以来，企业“两项细则”兑现均为正值，共获奖励148万元。”在8月1日，山东电网公布的“两项细则 考核中，华电滕州公司的精益管理取得了显著效益。
成绩的取得离不开该公司精益管理的系列工作部署。今年以来，滕州公司将挖掘企业内部潜力作为提质增效工作重点，全面谋划提升企业发展质量，通过精挖“管理潜能”不断增强市场竞争力，力促提质增效。
该公司一方面完善电量兑现奖惩，新增电量兑现率、机组利用小时“三同”奖惩等规定，提高机组负荷率和电量兑现率。截至目前，该公司电量兑现率完成103.99%，高于电网平均2.03%，高于山东分公司平均1.34%；完成利用小时3197.69小时，较电网平均高2923.31小时，在山东区域内排名第一；另一方面积极开展机组运行方式优化研究，调整电量结构，节约发电成本，截至目前，该公司完成二期电量比84.6%，较历史最优值高12.6个百分点，影响供电煤耗降低6.1克/千瓦时。
降低成本是提升企业效益的关键要素。该公司通过强化财务管理，为企业节省了大量资金。结合各大银行利率调整情况，该公司积极与各家银行沟通联系，拓宽融资渠道，争取贷款授信，调整资金结构，截至目前，该公司新增融资授信11.5亿元，办理各种贷款、承兑汇票8.8亿元，利率均执行基准下浮10%及以下，累计节约财务费用536.36万元。
