“6月份累计进煤25.21万吨，至此，2016年上半年企业累计进煤118.71万吨，同比增加14.7万吨，含税入厂煤单价同比降低51.09元/吨……”
7月6日，在华电滕州公司召开的月度经济活动分析会上，这样一组优异数据让人“眼前一亮”。
先进指标的背后则是该公司及时调整燃料运营策略、做实精益管理的系列举措。
针对2016年煤炭供需形势发生的新变化，滕州公司果断优化固有的燃料采购结构，合理控制进煤的“量、价、质”，最大限度争取综合效益最大化。该公司密切关注煤炭市场变化，积极安排驻矿人员现场收集煤价、库存、煤质等信息，科学制定采购策略，不断调整本地与河北、宁夏、内蒙等进煤结构，根据煤炭价格季节变化走势，合理分配进煤比例。2016年，针对省内煤价普遍上涨情况，该公司及时将省内来煤比例降至56%，既满足环保及发电要求的同时，又实现了入厂含税标煤单价持续“走低”。
在燃料内部管理方面突出“精益”主线，针对来煤点多量广，煤质差异较大的现状，该公司将原有的燃料管理定期会议进行细化分解，每周定期召开燃料价格、掺烧掺配等各项专题会议，分类对进煤策略、目标库存、掺配方案等内容进行定向研究，实现了燃料各项指标的可控在控。同时，为提升掺烧掺配的精益化水平，该公司在内部网站建立了《燃料掺配信息平台》，实行了“分炉”配煤，“分仓”上煤，“分时段”补煤，细化了掺配指标和要求，2016年上半年实现入炉煤掺配合格率达到98%以上。
