2017年 11月份，公司调了2个人来物资部仓库班，“才哥”是其中之一。
才哥进厂的时候从事汽机检修，一干就是十多年。后来，他被派往脱硝项目部。超低排放改造项目完工后，才哥转岗到物资部仓库班。
人这一辈子，说长也不长，转几个岗，基本上就到了花甲之年。“哎，我还有几年就要退休了……”，才哥有一些无奈和伤感，但似乎更有一种“老骥伏枥、志在千里”的彷徨，仿佛在说，我啊，还要再干它几年啊，不然，退休后人心里不踏实……。
正好，他接替调离的人负责钢材库、危化库，管钢材收发、危化品储存管理等。
钢材库，收发材料包括钢管、圆钢、钢板等，主要是一些尺寸大、重量大的物件，各种管件、钢板等堆积如山。还有诸如大小件混放、实际数量超出账面数量等历史遗留问题，问题不少，积重难返。于是，部门安排他组织整改钢材库，要规范化，归类放置管理。而危化库属于重大危险源，是安全和仓储检查的必检项目，管理要求更高，台账管理、安全管理有一整套繁琐流程，要干的活不少。
于是，每到上班时间，才哥就拿着卷尺、游标卡尺到钢材库，标尺寸，量管件大小长短，归类整理，或拿着台账到危化库，核对账目、制度上墙、加装放电装置……整天忙得不亦乐乎。
我问他，这同你在检修班比，怎么样呢，他直言不讳：不来不知道，这里忙得不得了……但目前，仓库班在公司的人眼中，是没有什么说头的，比较委婉的意思是：你们不在生产一线，只在仓库摆摆东西，收发一下材料，哪里算是做事咧……。在常人看来，几根管子，从仓库这头搬到仓库那头，几堆钢筋，吊几下，转换一下堆场，既不能增加产品价值，又没有直接安装在生产现场。但他们不清楚的是，合理布置摆放，归类，规范管理，做到账实相符，便于找寻和搬运，给生产部门人员带来便利，很是重要。但物资归类，清理完好，在一年进出两万多批次物资的仓库中，需要付出多少汗水，一般人无法理解。
才哥在大家的帮忙下，把堆放的管件、钢筋等一个一个的吊开，再分类别标记，上架的上架，大的管件、圆钢集中到指定的位置，做好标记，写上标签，“常常要忙出一身老汗”。
这还不算，还要完成一体化操作，完成账务处理。
“白天忙着收发料、清理仓库，根本忙不过来，一体化入库、出库的手续，只能晚上加班搞。”才哥这样告诉其他同事到物资部的感受。每天晚上，才哥的办公室几乎都亮着灯。
“才哥，你今天不值班，怎么又来加班了？”周末值班的同事，总是发现“才哥”主动加班的身影。“才哥”只是腼腆地笑着：“搞不赢”。
“才哥”还发现一个难题：一些人对于领料发料制度不甚清楚，乃至对制度本身有一种发自内心的抵触情绪。有的班组里面差不多要退休了的人，对于领料、返库物资要办理哪些手续还是比较陌生。遇到“才哥”坚持按规矩“带单领料”，有些人不乐意了——
“我老大远的跑来，你不发料，是什么意思？先领再补工单不行啊？”
“几个螺丝，先领着，待会补一下，很快的。”
“现场事情急啊，现在哪里有工单？”
“才哥”于是又做起了领料制度“宣讲员”，耐心细致地宣讲制度，督促领料人准备好工单或搬运单，或者规范填写紧急领料单……
转眼过去了4个多月，才哥要正式转正上岗了。这几个月来，伴随着才哥和仓库班的其他同事们的协助和共同努力，也伴随着才哥多少个加班的夜晚，钢材库的物资摆放明显好了很多，归类也明晰了，标签也贴上去了，文明卫生也提升了一大步，危化品库也更加规范了，整个仓库给人以耳目一新的感觉……
“才哥，我为你点赞！”这是同事发自内心的称赞。
“才哥，不愧是一名优秀党员，值得大家学习！”这是党小组的党员给“才哥”的“民主评议”。
忘了介绍了，“才哥”叫宋有才，老家是湘潭县易俗河的。
才哥说他快要退休了，但我总觉得才哥刚刚来，才哥的事业才刚刚开始……。
