中国电力网讯 1月14日，赤峰新城热电公司组织召开2019年度经济活动分析会议，全面总结分析过去一年企业取得的生产经营成果及经济效益情况，以此科学合理地安排2020年生产经营工作，为企业工作再创佳绩寻求新的经济效益途径。
会上，该公司运行、生技、计划、财务四个部门从目标责任、重点指标、对标等情况进行了总结汇报，找出了制约公司生产经营指标提高的掣肘问题，结合新的市场经济形势，提出了切实可行的应对措施。公司领导班子成员就各自分管领域工作进行了点评，并针对存在的问题与不足进行了分析，提出了应对思路，对2020年工作进行了部署安排。
会议强调一要力推内蒙古公司指标评优系统，善用鱼骨图对生产效益进行具体分析，制定具体措施，为公司新一年的创收增效打下坚实基础。同时要完善深度调峰机制，加强值长与调度的够沟通，确保电量的有效增长。
二要加强安全生产管理，将安全生产考核统计作为日常重点工作来抓，确保全年安全生产平稳，为公司全面完成新一年的各项目标任务保驾护航。
三要加强指标对标，善于从自身管理上找差距与不足，精准分析、预测各项指标任务，同时将月度分析执行情况纳入指标绩效考核，落实主责、主业、确保经济效益稳步提升。
四要加强JYKJ考核体系建设，将指标对标、费用使用、物资指标等项目纳入考核，制定具体措施，全面管控。同时，对利润、发电量、供热量等重要指标进行具体分析、预测，强化指标对标，加强成本管控，加快推进粉煤灰合同签订及石灰石项目招标工作，确保全年各项工作任务稳步推进。
五要全面贯彻落实内蒙古公司火电板块会议精神，找准方向，理清脉络，制定措施，闭环管理。同时深挖内在潜力，深抓安全文明生产，加强向标杆企业学习，发现他人优势，补足自我短板，加快推动公司高质量发展。
该公司领导班子成员、安全总监、专家、各部门主管及以上人员共50人参加会议。
