4月6日，云南公司大寨分公司在生产现场召开安全文明生产标准化建设第十四次现场推进会，该公司领导班子成员、全体中层管理人员、班组长以人人员及参与升压站草坪治理的机关人员近40人参会。

会议研究讨论并再次细化调整标准化建设组织机构及职责分工，通报了十一个专业组负责人、成员及人员分组情况，对近期工作进行重新细化调整，对总停水检修、升压站治理推进、压力钢管、进水口闸门及调压井设施检查处理等重点工作进行分工和安排。

会议强调，要统一思想，提高认识，系统策划，完善工作体系，逐级压实责任，凝聚合力，提高有效工作时间，突破难点，逐步推进，确保标准化建设取得实效。

该公司就下一步提出六项工作要求，一是统一标准和完善制定工作计划。结合电科院和陕西公司专家意见和红枫电厂学习情况，制定各专业组标准化建设工作标准和工期进度推进表。二是加强宣传发动。创新宣传方式，组建突击队、先锋队，党员、团员青年做好示范带头作用。三是加强对标准的学习熟悉掌握，确保标准化建设不走样、避免返工。四是进一步对生产现场进行梳理排查，编制问题清单，及时反馈推进办。五是强化组织协调，加强落实和考核，认真执行检查、验收和统计工作。六是加强外包项目管理，认真履行安全监管职责，加强质量监管。