本网讯 2月12日，大唐湖南新能源公司副总经理谢永兴主持召开了风电项目节后复工动员会。

　　谢永兴对节后复工提出了几点要求：一是统一思想，明确目标。五团项目水保、环保尾工、各项竣工验收备案、工程总结必须制定计划限期完结；西晃山二期和宝鼎山二三期工程必须按集团批复里程碑和华银公司内控目标进行控制。二是全面发动，快速行动。要严格按照基建“七不准”要求，高效完成进场准备，并尽快进入全面施工高峰。三是提高政治站位，加强履职尽责。要把集团“制度管总、作风兜底”的要求作为履职尽责的总要求贯穿始终，各级工程管理人员必须关口前移，重心下沉，把基建安全极端重要性上升到政治高度。四是要管理有抓手，落实有举措。通过明规强矩和落实考核，减少“哄和吼”式的粗放式管理，全面提升管控力。五是全程留痕，规避风险。针对设计变更、工程量签证、工程验收等工作要加强留痕管理，并坚持上道工序为下道工序负责，避免工程结算过程中的纠纷和分歧。六是要坚持“一项目一策”，加强精品理念宣贯。要把精品文化融入日常的安全、质量、进度和造价目标管控中去，积极争创集团安全文明施工样板工地和精品工程。

　　该公司三个项目经理对项目建设过程中的工作得与失进行了交流发言，有针对性的谈了基建管理过程中的不足及下阶段需要改进采取的措施，其中涉及工程安全、质量、进度、造价管理、外包工程管理等方面。业主各项目部负责人分别对复工策划、监理工作等提出了各自的想法和意见。

　　该公司各项目部负责人、湖南加力电力监理咨询有限公司负责人及各项目经理等参加了会议。