7月28日，中国能建湖南火电自主研发的移动办公门户——CMIS O1正式上线，CMIS O1是湖南火电企业一体化管控智能云平台CMIS的移动客户端APP，CMIS O1将利用信息技术，打破时间和空间的局限，便捷快速的进行个人事务处理、实时信息交互、实时数据录入、数据报表查询，将大幅提高工作效率，实现管理成本的提质增效。
目前，只要有手机网络的地方都可以使用这套办公系统。今后，不管员工是身在海外，还是边疆，不管是在现场还是旅途，都可以通过手机客户端查阅文件、办理收发文、处理邮件、查阅公告、确认或者委派他人参加会议等。真正意义上实现了随时随地、互联互通的移动办公。
目标明确——移动办公成大势所趋
当今时代，手机已完全融入了我们的工作和生活，移动互联改变着我们的工作时空，如何顺应时代的变革？移动办公已经成为大势所趋。在湖南火电这个能源建设的传统行业里，信息技术正在无声地为企业转型升级“提速”。
2017年3月31日，湖南火电2017年信息化专题会议召开，以公司董事长（执行董事）为组长的信息化领导小组，再次审阅修订后的《“十三五”信息化规划（2016～2020年）》，分析了企业信息化现状，确定规划原则和目标，制定了详细的实施计划和风险应对措施，明确了2018年近期目标和总体目标。经过热烈讨论和广泛征求意见，为顺应移动互联的时代变革，移动办公门户——CMIS O1研发提前提上了日程，明确了“简洁、实用”的建设原则，为移动办公门户的开发指明了方向。
谋定而后动。功能模块调研、业务需求分析、功能设计、程序开发、软件测试、正式上线……逐条落实、细化。从40份需求调研表的分发到收集整理，从研发团队的建立到碰头会的讨论，技术架构的确定，3个月的时间，经历了大小七次碰头会，十余次内部讨论会，以及不计其数的小组讨论，一次次思想交锋，一次次灵感碰撞，在信息化领导小组的指导下，移动门户在一步步成形。
多措并举——既定节点务期必成
顺应时代潮流而生的CMIS O1，是湖南火电的全新尝试，各部门提出的需求种类繁多，如何满足大众需求而又符合公司特点，其实是极富有挑战的——前无经验可循，后面的挑战依然很多。为此，湖南火电成立了信息专业技术研究协会，建立了移动门户开发群和测试群，确定了节点目标。研发团队不断加强学习，通过内部培训、书籍、网络，加大学习力度，先后与上海泛微、上海鸿翼、北京敏行等软件公司进行学习、取经，了解天津电建、广东火电、湖南电力设计院等兄弟单位软件使用情况。
研发过程中，PC与移动端端口衔接问题曾一度成为阻碍程序推进的“顽疾”，因为PC端和移动端的应用场景不同，用户的操作习惯、数据的展现形式也有差别，后台接口集成时既要实现两种客户端的操作互相独立互不影响，又要保证流程、权限、数据的复用与同步。想了很多种接入、融合的方法，都未能成功。软件开发主管熊剑翻书本，查资料，辗转难眠。突然一天晚上，看到正在玩套娃的儿子，他顿时来了灵感，用一个更大的框架，将两者包容到一起呢？想到就做，连夜赶出来的程序居然巧妙地将两者融合了，就这样，经过后续的优化，团队自主研发的接口框架很好的解决了上述问题，为移动端开发奠定了技术基础。
翻开团队密密麻麻的笔记本，厚厚的学习记录外，有一张一目了然的框架图、时间表和职责分工，功能设计、软件测试、正式上线，正是这几个小方块，明确了软件研发的路径和时间节点。
4月21日，软件设计初稿出样被推翻，连夜重来；
4月25日，一期功能确定，设计模型确定；
6月8日，v0.6.4内部测试，39项功能整改要求；
7月13日，v1.0.6内部测试，31项界面完善意见；
……
7月28日，v1.0.8正式上线，如期实现节点目标。
团结协作——八小时外的故事
3个月时间，十几万行代码，如此繁重的工作量，3+7的人员配置，测试配合团队7人，均是兼职；后台研发团队3人，仅一名熟悉现有系统的软件开发主管带领2个入行一两年的“新手”，就这样踏上了新平台的研发之路。
新平台的运行，总是会出现各种各样的问题，特别是在公文处理模块中，因为涉及公司办公人员近两千人，公文类型数十类，涉及权限十几种，流程复杂，经过了十几个节点……为了保证业务开展和系统有效运行，小组成员分工协作，密切配合，谁主管谁负责，谁想到解决办法都第一时间提出来分享，集思广益。午休、晚上、周末，八小时之外的休息时间，正是他们更新服务器、性能测试的工作时间。
技术中心副主任唐孝华作为测试小组的组长，从软件开发开始持续跟进，在最初版本出来，每一版他都是在发布后的第一时间进行测试，6月中旬的许多次新版本发布都到了晚上11点了，他都是第一时间把测评结果和修改意见提到工作群里。
虽然在湖南火电总部上班，但是说出来可能不相信，软件开发主管熊剑已经几年没休过年休假了，因为企业信息化建设任务紧锣密鼓地展开，软件开发团队人员频繁流动，他是目前为止开发团队里最熟悉完整系统的人员。他笑着说，网上调查说“软件工程师的平均工作时间是11个小时以上。因为别人休息的时候，我们正在测试，改进的灵感往往在安静的独处时候出现”。
高级程序员唐宁，是一个一岁半孩子的母亲，休完产假就立马进入高强度的研发工作，说起过程中让她印象深刻的事情，她想了半天，最终只回了一句话，“都是日常工作而已”。聊到家人，她的眼眶却突然湿润了，老公在海外项目，婆婆一个人在家带孩子，如果中午她不回去，婆婆一个人连饭都吃不上。办公室的同事说：有一次，公文系统出现故障，本来唐宁请假带孩子去打预防针了，临时接到消息，打完预防针，已经是下班时间，她还是赶到办公室把故障处理完才回去。5年时间，横跨电力调试和软件开发2个专业，从项目现场到计算机房，内心深处，唐宁既有对工作职责的坚守，也深藏着对老人的愧疚。
积力无不胜，众志无不成。正是团队成员的无私奉献，团结协作，朝着一个共同的目标，坚守在各自的岗位上，白加黑，5+2，才确保了上线目标的最终实现。
静水流深——信息化建设喜结硕果
根据集团（股份）公司信息化规划和湖南火电发展战略，在信息化建设的道路上，湖南火电逐年加大投入力度，积极探索“大数据、云计算、移动互联”等信息化新技术，编制企业信息化总体规划，对CMIS系统进行改版升级，进一步加强信息化工作，全面提升信息化能力和应用水平。为扩大企业影响力和知名度，加快转型升级和创新发展起到了较好的推进作用。取得省部级(行业级)科技成果8项，发明型专利2项，软件著作权21项，注册商标1个。2016年公司获评集团（股份）公司“信息化先进单位”荣誉称号，是四个受表彰的工程施工企业之一，湖南火电副总工程师、技术中心主任陈振兴获集团（股份）公司“信息化先进个人”称号。
陈振兴说道：“技术的创新没有止境，下一步我们将完善CMIS P5门户（项目部门户）、推出CMIS S3门户（分子公司门户），全面集成，把CMIS开发成能建企业一体化管控智能云平台。建立数据档案馆、优化数据采集与分析，开发与优化智能报表、数据挖掘、决策支持、智能管控等高级功能。通过开展两化融合管理体系评定及申报互联网+发展试点示范，促信息化水平达到协同与创新阶段，形成可持续的竞争优势，将CMIS打造成企业的核心竞争力。”（湖南火电 阳丽）
