2017年，是中国能建湖南火电卯劲发展、砥砺前行的改革奋进之年！为应对更加复杂多变的国内外竞争环境，湖南火电结盟优势企业抱团发展，密集召开各项专题会以更大尺度推进内部改革，以改革的高度再度审视公司顶层管理制度，以更大的勇气迈开前进的步伐！
结盟优势企业抱团发展
——与优联发展集团有限公司在柬埔寨签订“柬中综合投资开发试验区”基础设施建设合作框架协议,双方将在燃煤电站、货物码头、输电线路等项目开展深入合作，带动市政基础设施与环保工程等相关产业项目的投资开发。
——与湖南中科湘能节能服务有限公司签订战略合作协议，双方将在新能源项目、精准扶贫项目、节能服务项目、城市垃圾电站及微电网投资运营等领域开展广泛合作。
——与中国煤炭地质总局湖北煤炭地质局签订战略合作框架协议，双方将以联合体或合作方形式进行建设项目投标,联合开展国内外市场开拓工作，在市场信息、合作项目、研究成果等方面共享资源，互惠互利谋求共赢。
继联合中国能建投资公司、葛洲坝集团成功签约湖南常德阳明湖板块基础设施PPP项目以来，湖南火电进一步开阔视野，提高站位，在更多领域、更多层次上谋求合作。现已和三家优势企业签订战略合作协议，明确了合作领域，展望了预期合作空间，以期强强联手、优势互补，提升合作项目开发价值，打破煤电限制政策影响带来的冰点，演好改革发展重头戏，在推动社会经济发展、造福民生奉献社会的同时，实现多方共赢。
召开八个专题会议深推改革
改革发展，激发内部潜能是关键。一季度以来，中国能建湖南火电锁定人力资源、国际项目、非电业务、体系建设、薪酬管理、项目管理、资质申报、信息化建设八个专题，相继组织召开八个专题会，从自身角度“打铁”，科学谋划公司长远发展，完善优化公司运营体系。
人力资源暨人才发展大会明确了“坚持党管干部党管人才原则，强化人力资源管理建设基础，建立科学化、社会化、市场化的人才评价机制，构建差异化薪酬激励机制，深入实施人才优先发展战略”的基本思路，讨论了2016-2020年人力资源发展规划。公司将通过完善职业发展通道，强化“首席师、技术带头人”、“师带徒”制度执行，实现“聚天下英才而用之”，为公司持续健康发展提供坚实的人才保障。
国际业务推进研讨会则就国际项目管控模式、组织构架、市场开发职能、投标责任、国际商务复合人才的培养和引进、材料采购、考核模式、资金支付等方面进行了研讨和明确。非电业务开发和落地项目运营结构建设专题会议从建章立制、人才引进、创新资金运用方式、增强融资能力、拓宽非电业务思路、加强PPP模式业务专题学习、加大资源整合力度、加快资质升级步伐等方面进行了专题部署，以便更好地推动非电业务开发，为后期非电业务落地项目运营打好基础。
项目管理研讨会以理顺项目部与专业公司的管理关系为主线，以提高项目管理水平为目标，与会人员进行充分讨论，形成了建立内部人力资源市场、加强市场投标时的前评估等建设性意见。分子公司体系建设研讨会剖析了当前质量、职业健康安全、环境管理体系的运行状况和存在问题，提出了强化责任制、加强过程管控、提升技术管理能力和信息管理能力的改进意见，形成了共识。同时，二级机构考核与薪酬管理优化即将召开，将进一步梳理内部管理流程和管控、激励机制。
设计资质申报和设计人员储备专题会议就相关资质申报取证的方式、缺项条件补齐方法、相关人才培养等方面进行讨论，指出企业在取得设计资质的同时更需要培育开展设计和实施技术研判的实际能力。信息化专题会议明确了软件开发计划关键节点，提出了加强专业软件的应用和推广、规范数据管理的具体要求。
完善顶层设计强化规范运营
中国能建湖南火电始终坚持“文化统领全局，战略指引方向，制度规范运营”的管理格局。新春伊始，湖南火电便组织召开公司发展战略年度评审会议，对战略执行偏差情况进行通报，提出了实施过程中根据内外环境变化对执行有偏差的部分业务板块发展目标予以适度调整的原则，明确了市政工程、环保工程、建筑工程等资质升级目标，强调至2020年整体发展战略“双百亿”目标保持不变。
管理标准是理顺内部管理秩序、规范管理工作行为的集体管理智慧的结晶。为顺应不断改革发展新形势的要求，湖南火电适时组织管理标准修编工作，特别是“两项业务”开展以来，对改革创新形成羁绊、束缚影响的条款都作为集体讨论、重点修编的对象，结合新时期内外部环境的重大变化，以执行过程中存在的问题、新发布的法律法规为基础和依据，进行全覆盖的修编。改革是摸着石子过河，而新修订管理标准则是给过河划定条条框框，使改革前进者不至于在摸索的过程中“蒙圈”。
理念决定行动，思路决定出路。通过不断完善公司顶层设计，规范企业运营，在顶层设计之下探索实现路径，为公司在持续健康的轨道上跨越式发展提供“实践理性”。
市场开发抓大不放小
改革不分大小，不分先后，重在落实。改革成效明显地体现在市场开发工作中。
“没有合同订单或订单不足，企业改革、发展、稳定等一切都无从谈起。”煤电项目限建新政的残酷现实中，湖南火电睿智洞察市场需求，积极抢占市场先机，培育新的市场空间。一季度以来，中国能建湖南火电坚持抓大不放小的原则，在新能源、运维、环保等领域展开激烈的市场角逐，先后中标华能安徽怀宁龙池风电场，汝城白云仙风电场二期，湖南安化芙蓉山风电场，蓝山紫良风电场等风电项目；平江县伍市镇20MWp农光互补发电站项目EPC总承包工程、国家电投威宁县小官山85MWp农业光伏电站项目B标段工程等光伏项目；国电汉川发电有限公司6号机组B修、运行维护外委工程和长安石门、益阳系列检修项目，粤电茂名博贺电厂缓建期间设备保护、保养工程，黔东火电厂2×600MW机组主机维护工程等运维项目；阳西电厂机组超低排放改造工程，新疆东方希望新能源煤电公用系统脱硫岛EPC总包安装工程项目，湖北发电有限公司黄石热电厂西塞山工业园区供热管网建设PC总承包工程项目等环保项目；广西富川新造风电场工程塔筒制作、安徽神皖庐江1号锅炉钢结构制作项目等金结项目；西湖光伏电站220kV汇集升压站(变电)工程等电网项目，为公司转型升级、加速发展增添了砝码。
改革是全方位的系统工程，是铿锵的前进步伐！中国能建湖南火电正努力在革故鼎新、守正出新中实现自我跨越，必将在新一轮的国企改革中从跟跑并跑向并跑领跑转变，用实际行动标注改革发展的新高度！（湖南火电 张小容）
