志合者，不以山海为远。能为者，务期建则善成。
近期，在中巴经济走廊，中国能建总承包建设的巴基斯坦中电胡布2台66万千瓦燃煤电站项目全面开工。在越南，中国能建投资建设的越南海阳2台60万千瓦燃煤电站工程按计划有序推进。在白俄罗斯，覆盖国土面积超过50%，中国能建总承包建设的核电送出及电力联网项目明斯克北330千伏变电站主变带电成功，取得里程碑突破。在柬埔寨，中国能建承建的西哈努克港燃煤电站投入运行，标志着该国最大的电站工程开始为西港特区的快速发展注入强劲动能……一批新近在建、投运的电力、能源及基础设施工程，是中国能建参与“一带一路”建设的最新剪影。电力工程建设的中国标准、技术、装备、资本和建设管理模式，借助中国能建的一体化全产业链和全生命周期服务优势，不断助益沿线各国，铸造精品工程，提供电力能源工程建设全面解决方案，打造“一带一路”合作共赢样板。
构建可持续发展新格局
当地时间2016年6月18日，在中国、塞尔维亚两国领导人的共同见证下，中国能建董事长、党委书记汪建平和丝路基金有限责任公司总经理王燕之等，代表中方联营体与塞尔维亚矿产和能源部部长安蒂奇在贝尔格莱德签署联合投资开发塞尔维亚新能源项目合作谅解备忘录。这是中国能建继立陶宛、波黑等国之后，在中东欧市场取得的又一重大进展，也是中国能建响应“一带一路”倡议，积极参与中国—中东欧合作的重要成果。 为适应海外市场深刻变化，抢抓“一带一路”建设机遇，中国能建强化国际业务管理顶层设计，从战略规划、组织架构、业务模式等方面，加快推进转型布局。将新发展理念与自身优势融合，中国能建先后出台了国际业务战略规划、加快国际业务优先发展的若干意见、国际业务开发模式创新、协同总 承包等指导意见，为所属“走出去”的企业确立差异化和专业化发展定位，有效提升了该公司整体的核心竞争力。
作为中国最大的海外工程承包商之一，中国能建担当“一带一路”沿线国家电力、能源及基础设施工程建设引领者。组建集团层面的国际、投资两大平台公司，整合创新国际经营机制，搭建总部、平台公司、龙头骨干企业、一般企业联袂“出海”的组织体系，不断提升国际业务集约化经营管理水平。
以国家政治、经济、外交政策为导向，充分发挥集而成团优势，中国能建突破传统勘察设计、施工承包业务模式，深化产业链上下游合作，聚焦“一带一路”及其他重点国别市场，开展以规划为引领的项目群开发，通过自行开发和合作开发，以EPC、EPC+F、EPC+I、EPC+OM、BOTPPP等模式，签约、建设、投资、储备一批重大项目，形成可持续发展格局，参与“一带一路”建设的层次和深度不断提高。拥有实实在在的“获得感”崇山峻岭间，在尼鲁姆—杰鲁姆水电站工地上，来自中国能建葛洲坝集团的数千名中巴员工在此奋战了8年。
为形成“早期收获”，中国能建忠诚履行使命担当，承担了一大批具有技术引领和行业标志性意义的重大示范工程，在“一带一路”沿线国家树立起座座丰碑。
目前中国第一个海外百万千瓦级IPP火电项目———印尼爪哇7号独立电厂，中国出口、投运单机容量最大的准超超临界燃煤机组———印度纳佳燃煤电站，中东地区首个洁净燃煤项目———迪拜哈翔清洁燃煤电站，中东欧地区的最大火电项目———波黑图兹拉燃煤电站，所承揽最大油页岩发电项目———约旦阿塔拉特油页岩电站，采用世界最前沿9HA型燃机技术的巴基斯坦必凯、百路凯联合循环电站，以及海外首个采用我国完全自主知识产权“华龙一号”核电技术的巴基斯坦卡拉奇核电厂等重点工程的建设，将有效缓解所在国电力短缺状况，带动当地电力配套产业升级。
其中，中国能建承建的巴基斯坦N-J水电站、阿根廷圣克鲁斯河基塞水电站、安哥拉卡卡水电站，都是所在国最大的水电工程；投资建设的越南海阳电厂、巴基斯坦SK水电站，投资额均超过了18亿美元。
以电力、能源项目辐射水利、交通、市政等基础设施建设市场。总承包建设的加纳凯蓬供水、卡塔尔供水、伊朗输水等项目，是所在国历史上规模最大的民生项目，在当地民众心里产生了实实在在的“获得感”。一系列具有重大影响力的工程项目，成为在国际市场讲好“中国故事”“能建故事”的最好案例。
供给“中国范”的解决方案
如今的巴基斯坦恰希玛核电站，4台机组一字排列，蔚为壮观。从1992年承担恰希玛核电站一期常规岛设计工作开始，中国能建中电工程华东院已经为电站三期常规岛工程的设计整整躬耕了25年。 在无数个奋斗的日子里，只要是系统控制、联合调试遇到问题，现场的“恰友们”首先就会想到华东院教授级高工孔飞“孔大师”，25年间，孔飞和团队先后8次临危受命，奔赴恰希玛，用精湛的技术，为巴方提供了全系安全、成熟的中国核电常规岛设计技术解决方案，赢得了总包方和巴方业主的一致赞赏。这些宝贵的案例，在中国能建参与“一带一路”建设过程中不胜枚举。 目前，中国能建在建的700多个国际工程项目，多数项目全部或部分采用中国标准。土耳其泽塔斯三期扩建机组、波黑斯坦纳瑞CFB燃煤电站、菲律宾美萨美斯CFB燃煤电站、塞尔维亚科斯托拉茨电站、越南永新电站、海阳电站、沿海电站、孟加拉PAYRA电站，巴西美丽山±800千伏特高压直流送出一、二期项目，老挝北部230千伏电网、500千伏帕卡丁—那邦输变电工程，以及巴基斯坦SK水电站等，按照中国标准设计的“中国制造”电力能源装备，正源源不断地在各国落地生根、开花结果。
强化规划咨询，是打造全产业链、供给高端咨询产品的内在要求。中国能建发挥规划咨询领域的技术、人才、品牌优势，紧跟“一带一路”沿线国家，按照时间表和路线图，加快实现目标国规划对接、标准互认，促进项目落地。
受国家能源局委托，由电规总院牵头，中国能建研究提出了我国与沿线国家能源合作实施方案，承担了中俄电力合作研究、大湄公河次区域电力互联互通、上合组织周边联网研究等一大批高端规划咨询项目，应用中国电力标准，为开展双、多边电力合作提供决策依据。
运用F+EPC、PPP+EPC等商业模式，中国能建积极稳妥地开展电力投资项目布局。利用在民爆炸药、水泥领域的投资运营经验，与巴基斯坦、哈萨克斯坦等国家开展产能合作。利用工程承包业务，将带动大批量装备、材料出口，所属装备制造企业生产的电站辅机和电气产品出口到沿线50多个国家和地区。
中国能建践行“以投资带动和融资驱动为先导，以规划设计为龙头，以项目管理为核心，以资源整合为保障”的商业思想，发挥全产业链优势，构筑起多元业务协同发展的国际业务格局。2011~2015年，国际业务累计新签合同超过4000亿元、营业收入超过1000亿元、利润超过60亿元。“一带一路”沿线65个国家中，中国能建在其中52个国家承包了大量工程项目，设立了116个分支机构，在建项目300多个，金额超过1500亿元，跟踪项目80多个约700亿美元，涵盖了“一带一路”沿线主要国家，“一带一路”国家业务占国际业务总量约45%，为世界发展贡献“中国力量”。
