你从历史深处走来，跟随着张骞的步伐从长安出发，一路延伸。曾经你是联结东西方政治、经济、文化的大动脉；而今你跨越时空，用新的时代内涵承载起沿途各国发展与繁荣的梦想。十一年来，湖南火电怀抱着自己的出海梦，在“一带一路”的大好机遇下，从印度出发，先后走进越南、土耳其、巴基斯坦、马来西亚，诉说着与“一带一路”沿途国家友好往来、互利互惠的动人故事。
“印度的“技术担当”
从2006年到2010年，公司先后承接撒迦迪（Sagardighi）2X300兆瓦燃煤火电工程、印度海萨(HISAR) 2×600兆瓦燃煤电站工程、印度拉古纳（DVC）2 × 600 兆瓦机组工程、印度瓦罗拉（Warora）2×300兆瓦机组工程以及印度昌德拉普（Chandrapur）2×300 兆瓦机组工程，分别负责各项目材料供应、技术服务以及机本体安装等范围。在湖南火电人的用心服务下，各项工程均顺利通过机组运行和移交，各项指标均达优良标准。
撒迦迪（Sagardighi）2X300兆瓦燃煤火电工程施工期间，首次进入印度市场的湖南火电人在优质高效完成自己范围内的施工任务同时，更将我们先进的电厂施工技术毫无保留地手把手教授给当地施工人员，极大提高了施工效率和工艺质量。在工程完工退场时，现场很多普通工人都从“门外汉”成长为优秀的技术工人，成了当地公司或项目的“抢手货”。当地劳务公司一名叫Asheley的普工更专程找到我们营地以当地最高的礼节“摸脚礼”对我们表示感谢，感谢我们的技术工人教给他正技术、真本领，让他收入大大提高，家中贫困状况得以改善；印度海萨(HISAR) 2×600兆瓦燃煤电站工程合同履约期间，湖南火电人再次用精湛的技术和高度负责的态度解决了一个个技术难题，深深打动印度总包方RELIANCE公司，顺利得到印度拉古纳（DVC）2 × 600 兆瓦机组工程的再次合作机会。时任DVC项目辅机工程师的李霄，更是被总包方几个年轻的工程师们尊称为“李老师”。“Mr. Li teaches us too much, he is the mostrespectable teacher for us!”(李霄教给我们太多，他是我们最尊敬的老师)RELIANCE锅炉工程师AVIK饱含深情地说道。
多个工程下来，湖南火电人在印度培养出大量优秀的印度工程师和电厂施工人员服务于印度的电力事业，成为印度电力事业当之无愧的“技术担当”。
越南的“公益企业”
借“一带一路”之势，2013年，湖南火电成功打入越南市场，承建了越南沿海一期（2×622MW）工程BOP公用系统部分土建及安装工程的实施，实现了从单纯的技术服务向海外实体施工的突破。凭借出色表现，后续又成功揽下越南正阳纸厂60MW热电工程与越南春成24.8MW余热发电项目工程。有取有予，公司在谋求自身发展的同时，主动反哺与回馈，以高度的社会责任感和正确的义利观，热心公益，积极开展丰富多彩的当地工作，深受当地政府和广大群众的好评，在当地树立了良好的企业形象。
时任越南沿海项目工会主席的高永旗组织工会成员定期走访越南当地社区，为贫困家庭组织募捐，为空巢老人义务劳动；每年儿童节，项目党团支部与当地政府共同参加当地小学举行的联欢活动，为品学兼优的学生颁发奖金和奖状；积极参加业主方组织的助学系列活动，为贫困学生捐资，为当地学校改善教学基础设施出力；积极发扬企业爱心，先后捐资支援当地派出所重建项目、政府家属大楼修建项目、公安局大楼修缮项目、劳动厅基础设施增建项目等，不仅在资金上给予了力所能及的支持，也在技术上给予所需的援助。通过办实事、解难事，我们与当地百姓的感情与友谊有效增进，中越民众之间的隔阂被逐步消除，形成了良好的企地关系。
同时，项目部对于越籍员工的管理也一直采取“恩威并重”的原则，工作上、技术上、安全上容不得丝毫马虎，严肃严格。生活上则尽量关心照顾周全：每月工资一定按时发放；对少部分困难员工项目部免费提供食宿；及时了解员工家庭情况和心理动态，2015年3月份，一名叫“阿达”的越籍员工家庭突遇变故，孩子重病，项目部在了解情况后，不仅让他预支了半年工资给孩子看病，更组织募捐，帮助他共度难关。由于项目部充满“人情味”与“实用性”的管理，我们的越籍员工队伍一直稳定有加，大多都是完成工程工作后不舍地离开。
土耳其的“东方之窗”
从亚洲到欧洲，湖南火电的海外足迹也紧随“一带一路”的延伸步伐一路蔓延，2013年到2014年的两年间，先后承接了土耳其阿特拉斯2×600MW烟气脱硫工程和土耳其速马（SOMA）2×255MW燃煤电站。湖南火电人主动融入当地，秉承着湖南火电人“干一个工程，交一方朋友”的热情与豪爽，在工程建设期间积极与土方业主、监理以及当地民众沟通交流，成为他们了解中国以及中国人的“东方之窗”。
土耳其深受欧洲国家影响，合同是一切合作之基，毫无人情可言。在工程进展中，业主方亦不断强化其地位，发挥其权威，提出不合理要求。为了有效打破这种被动局面，让现场中方员工被公平对待，项目吴成波积极改变工作方式，每天抽出时间和业主方交流工作，聊中国文化、中国人做事方式、项目客观情况、自己的难处等等，逮到什么聊什么。功夫不负有心人，有效的沟通和定期的交流让双方逐渐建立起了信任，在融洽彼此关系的同时，也大大推动了工程进展。
每每碰到中国传统节日，湖南火电人也总要邀上几个要好的当地朋友共同庆祝；员工们每次回国，也总要挑选上几件极具中国特色的小礼物带去给土耳其的“好基友”们。长此以往，我们在了解当地文化风情的同时也将中国的风土人情介绍给了当地人，“中国文化真是博大精深，我爱中国，我爱我的中国朋友，有机会我一定要去中国好好看看！”我们的土耳其朋友在欣赏完我们技术员回国旅游的照片后感叹道。
巴基斯坦的“沙漠园丁”
2015年3月，湖南火电与湖南电力勘测设计院就巴基斯坦燃煤电厂（2×25MW)工程达成合作意向，正式进驻巴基斯坦。2016年以来，湖南火电与江苏院合作，向巴基斯坦卡西姆电站工程发起进攻，有望再下一城。
巴基斯坦燃煤电厂（2×25MW)工程地处旁遮普省的沙漠地带，气候炎热、环境恶劣，以姚立朋为首的湖南火电人自2015年3月起，便在荒芜的工地安营扎寨，一日三餐是从17公里外业主生活区食堂送进去的巴餐，大多时候豆糊粥是主打下饭菜，寡淡无味；住的则是一个大集装箱用胶合板间隔出的1个个小房间，蚊虫肆虐、沙尘暴频繁，戴口罩睡觉成为常态。气候炎热、环境恶劣、水土不服、语言不通、风俗有别、管理制度不同、技术标准存异、施工资源不足、前无先例可循……一系列难题，我们勇敢的“沙漠园丁”一个个攻克，默默地在闷热的集装箱里头策划组织着工程前期的一切工作：草拟临建合同、编制管理制度、甄选分包商、与业主方洽谈……虽举步维艰，但从不言弃。电厂这朵沙漠之花在园丁们的呵护下破土而出，初见绿芽。
2016年2月开始，大部队人马陆续进场，投身电厂建设当中。湖南火电人用“敢做善成”的企业精神，遇山开山，逢水搭桥，全力以赴推动工程进展。面对现场匮乏的分包商资源，为确保施工进度与工艺质量，湖南火电人积极从国内引进分包队伍进行施工；面对履约意识差、组织涣散、安全意识薄弱的当地施工队伍，湖南火电人安排专人进行管理，帮助其工作的有序开展；面对全封闭式的管理模式以及恶劣的自然环境，湖南火电人在沙漠中互帮互助、自娱自乐……“烟囱结构封顶完成，汽包顺利吊装就位，发电机定子吊装就位，脱硫除尘钢架顺利开吊”纵有千般难万般苦，火电人向前的脚步从未停却，一个个工程节点消息跨越千山万水传回中国。经过一年多的浇灌与呵护，沙漠之花含苞鼎立，绽放之日指日可待！
马来西亚的“雨林守护者”
2014年，湖南火电紧紧把握“一带一路”战略实施，成功将脚步踏进马来西亚的热带雨林，中标马来西亚巴林基安2 ×300MW燃煤电站工程。该工程位于马来西亚沙捞越州的热带雨林区，自2015年进场以来，湖南火电人坚持以建设“安全经济、绿色环保”的电厂为理念，悉心守护这片绿色雨林。
面对恶劣天气、资源匮乏、程序壁垒等不利因素，以袁晖文为首的湖南火电团队，超前策划，科学组织，坚持建设绿色高效工程，项目在安全、质量、进度、文明施工、节能减排等方面多次获得总承包方上海电气和业主沙捞越能源有限公司（Sarawak Energy Berhad）的表扬信和感谢信；沙捞越能源局（Sarawak Energy）更为我司颁发了荣誉证书，高度赞扬和肯定我司的安全绿色施工。
电厂建成后必将有效提高当地居民生活质量，拉动经济发展，具有较好的环保效益、社会效益和经济效益，是湖南火电人为当地打造的一项利国利民的绿色工程。
世界梦，亚洲梦，中国梦，“一带一路”战略载着沿线国家的繁荣与梦想还在持续升温与发酵；公司梦，个人梦，能建湘军的“一带一路”动人故事也还在续写……(湖南火电 王瑶)
