“安全工作无小事，任何一个微小的隐患，任何一个不为人所重视的小违章，都可能产生‘蝴蝶效应’。厂里抓安全把小违章看成大问题，员工们树立了谨小慎微的习惯。”5月15日，华电福建池潭水电厂检修部张师傅对安全生产“小题大作”谈了切身的体会。
小隐患，大分析、大整改。该厂对于隐患、缺陷、不安全现象，在制定切实可行的防范措施的同时，深刻分析，举一反三，全面排查，认真整改。并利用生产MIS系统、设备缺陷系统，对缺陷、隐患进行在线管理，确保“大缺陷不过天,小缺陷不过班”。如在对“主厂房排风机启动不了，电机保护器报超载”隐患处理后，检修人员就延伸工作范围，对主辅设备进行了全面巡视、排查和维护。
小经验，大执行、大推进。每次发生“三违”进行拍照，并在OA网上进行曝光，发布违章通报并做出处罚决定，做到吸取教训，引以为戒。严格执行安全生产各项管理制度，如《全员安全员暨违章记分管理规定》《金溪流域集控中心建设安全管理制度》、《池潭水电厂扩建工程安全奖惩管理制度》，做到考核有据，执行有力。该厂发现安全生产问题及时解决，切实不让小违章拖成大问题，不让小问题拖成大隐患。
小举措，大支持、大配合。坚持每月安全分析会、每周安全日制度，领导干部挂靠班组定期参加班组安全活动，中层干部下基层下一线，参加生产部门、班组各类活动，帮助解决生产一线的迫切需求，确保了生产安全稳定。应用数据分析法，现场对比法，问题导向法，找准安全管理的不足和设备缺陷、隐患的原因，剖析存在的问题。按周计划检查落实安全生产、工作进度情况，如4月份对厂房技术供水系统改造、通信电源改造、弧形闸门启闭机系统大修等项目实行实时跟踪、反馈、督促，促进了技改任务完成。
