随着2号机组的并网，至此，辽宁华电铁岭发电有限公司六台机组实现全部在网运行。该公司抓住迎峰度夏抢发电量的黄金期，充分调动内外资源，通过加大储煤力度、狠抓设备治理、严格运行管理，全力争发电量。
迎峰度夏以来，为追赶电量，该公司一方面制定发电量赶超计划，对照年度、月度电量指标予以明确，以日保月，以月保年，倒排每日发电计划，落实到每个值，开展值际劳动竞赛，调动运行人员抢发电量积极性；另一方面，加强对电力市场的研判，严密跟踪电网月、周、日计划进度，积极争取机组负荷；深入研究电力体制改革相关政策，加快从协调型营销向竞争服务型营销转变，加强与电网公司、经信委沟通协调，用好用足政策，努力确保“基数电”，争取“代发电”，抢发“机会电”。
为保证6台机组在网安全可靠运行，该公司严格“两票三制”、“重大操作人员到岗”等制度的执行，加大设备隐患排查治理力度，建立消缺抢修预警机制，从规范日常点检工作入手，加强对重要设备的“把脉问诊”，重点监视转动设备的油温、轴承温度、电机温度和冷却水，加大对通风系统、油系统、冷却水系统、空气系统、空调系统等关键系统的巡视检查力度，防止设备超温工作，确保设备在高温天气、负荷紧张的关键时刻“顶得上，带得稳。
该公司在燃料方面进行精细化管理，针对煤炭市场变化及煤炭价格变化趋势，持续优化燃煤结构，合理安排库存。燃料部人员加强和铁路、煤矿的联系，每天跟踪各煤矿情况，并从源头开始严把质量关，做好燃料的运输、接卸、转存等工作。同时，精细配煤掺烧工作，根据煤质、负荷情况及时调整掺配方案，保证入炉煤质适应锅炉燃烧需要和环保达标需要，全力确保迎峰度夏“口粮”供应。
七、八、九月正是迎峰度夏的发电高峰期，做好三季度电量营销将为该公司完成全年发电任务奠定坚实基础。该公司号召广大干部员工要聚精会神谋发电，千方百计多发电；各级检修人员要加大设备维护和巡查；各运行值际要优化机组运行参数，提高监盘操作水平；安监人员加强日巡查和日监督；各部门、各专业要顾全大局、协同配合，确保电量争得来，发得出，带得满，稳得住，共同为完成全年任务目标贡献力量。（刘华 许玉莲）
