菏泽发电公司
“五一”假期将至，国电菏泽发电公司按照节日保电工作的要求，早筹划、定措施，唱响“高严细实”四字诀，护牢节日期间安全防护网。
提“高”安全意识。该公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强领导、落实责任，防范各类安全生产事故的发生。强化运行管理，加强操作监护，认真执行“两票三制”，重大操作实行“双监护”制度，防止误操作，确保人身、设备安全。认真遵守调度规程，严肃调度纪律，严格执行调度命令，合理安排机组运行方式，确保电力正常供应。做好燃料供应和接卸工作，保证节日期间煤炭稳定供应。各检修部门做好运行机组维护消缺工作，加强检修机组的施工管理，对1号炉检修、二期超低排放、5号机组通流改造等不停工的工作，应抓好安全、检修质量控制，确保公司按期完成检修任务。
检查标准“严”。该公司按照安全生产“党政同责”“一岗双责”的要求，按照“全覆盖、零容忍、严执行、重实效”的要求，认真贯彻落实中央八项规定精神，严格遵守《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。强化监督执纪问责，确保务实节俭文明廉洁过节。对违规违纪行为一律零容忍、严惩戒，不留情面、不搞例外。节日期间全体中层干部请假要严格遵守《中层管理人员管理办法》；检修部门中层干部如需离开菏泽，须同时向生产副总经理请假；检修部门的正副主任不得同时离开。值班人员严格值班纪律和岗位责任制，严禁酒后上班，严禁迟到、早退和脱岗等违纪现象发生。通讯工具保持24小时畅通，严格执行信息报告制度，对于发生的问题及时通报有关信息，遇有重大或突发事件及时向总经部和带班公司领导汇报，确保节日期间的安全生产和队伍稳定。
责任落实“细”。节假日期间，该公司运行值班班组明确1名机组长为检修办理“工作票”努力做到每个检修工作都有积极向上，有思路、有带动力的精兵强将，充分调动各岗位人员的积极性和主人翁责任心，提高整体业务水平，避免风险与压力过分集中以及局部环节薄弱的现象，为检修工作的顺利开展提供强有力的组织保障。劳动节放假期间，公司除安排必要的值班车辆和生产用车外，其他所用公务车辆进行封存，封存时间为2017年4月29日至2017年5月1日。封存公务车辆入库停放，车辆钥匙交回部门集中管理，做好防火、防盗等安全防范工作。严禁非驾驶员岗位人员驾驶公车，坚决杜绝出私车和疲劳驾驶，确保行车安全。
监督措施“实”。该公司成立领导小组对监督检查过程中发现的没有及时整改的问题，进行通报，指定负责人进行督办，并全程动态跟踪。对于设备实行质量追溯制，加强现场卫生管理、定置管理，保持现场环境秩序和良好的班容班貌；及时关注职工思想动态，端正职工思想意识，排查不稳定因素；对由于检修质量或验收不认真导致设备出现故障的，按照“四不放过”原则，对相关人员进行责任追究，严格安全考核和事故问责；针对个别员工习惯性违章等问题，加大查处力度，“红黑榜”公布在曝光台，坚决纠正各类习惯性违章，确保节日期间安全检查严肃认真，整改工作闭环到位。（张剑锋）
兰州热电公司
在五一国际劳动节来临之际，国电兰州热电有限责任公司树立“大安全”理念，确保生产、基建、消防、安保、信访维稳等全方位安全稳定，以实际行动为节日献礼。
该公司从营造氛围、抓牢责任落实入手，提前部署、提前行动，通过网站、广播、宣传栏、报纸、微信等企业内部媒体加强安全宣传，通过开展“安全大讨论”、安全警示日学习事故案例、消防及事故应急演练等形式，对节日期间坚守岗位的员工进行有针对性的培训，全面提高安全思想、安全知识和安全能力。
在大讨论活动中，该公司各部门深入开展以“4.20警示日”为主题的安全日活动，查系统、对图纸、找错误，并通过“人人上讲台”的形式交流分享，促进员工日常自学、互帮互学。同时，从落实安全生产责任制入手，加强节日期间的风险点管控，明确专人负责，提高监护等级，严防事故的发生。
该公司将外来施工人员和施工现场作为重点监控区域，加强基建施工的全过程安全管理和安全监督工作，全面分析现场危险因素和控制措施，确保基建施工安全和各项工作有序进行。在夯实安全基础工作的同时，该公司利用节日契机，全力争发电量。节前，该公司还制定完善了春季大检查、防火防盗、防汛应急预案工作，严格要求实施准入管理，节日期间加大设备巡视、维护、消缺力度，提高设备可靠性，为争发电量提供保障。（李涛 李国蓉）
铜陵发电公司
“五一”劳动节到来之际，国电铜陵发电有限公司精心谋划，落实“四强化”措施，全方位做好“五一”保电工作。
强化全员安全意识。节前，该公司开展生产岗位人员闭卷安规考试、开展消防安全知识讲座、安全警示日活动、输煤皮带电缆层火灾应急预案演练、开展安全知识竞赛等系列教育活动。为加强班组“两会一活动”的实效性，生产部门安全第一责任人定期参加专业班组安全活动，指导安全生产工作。安全监督网加大监察、通报、考核、违章积分力度，多举措提高全员的安全意识，安全警钟不断敲响。
强化设备健康水平。该公司设备管理部门立足岗位，从提高设备可靠性入手，将点检到位率纳入月度绩效考核；重新修订和完善设备定期加油脂管理制度，按照设备的运行状况，合理制定加油脂的周期；编制了降低设备缺陷发生率管理办法，实行严厉的奖惩机制，督促专业点检深入现场，查缺陷、查隐患；高纬度重视设备异常分析，按照“四不放过”的原则，找准发生异常原因，制定防范措施，防止类似事件发生，全面提高设备健康水平。
强化隐患排查治理。该公司高度重视春节前安全大检查和安全专家组提出的整改问题项闭环管理，责令生产部门一把手亲自督办，督察整改质量，并实施经济问责。以春季安全大检为契机，通过部门专业自查、公司组织复查等手段，全覆盖，无死角，狠抓现场安全隐患的排查治理，安排专人负责管理，督促落实整改，彻底消除安全隐患。
强化机组运行管理。该公司节日期间严格落实24小时值班和主要领导带班制度，值班人员切实履行职责，坚守工作岗位，加强机组运行管理；要求各级人员切实执行信息报告制度、重大操作到岗到位制度，认真做好值班记录；特别强调运行值班人员要认真监盘，精心操作，精心调整，加强与网调的联系沟通，严格执行调度命令；设备维护及运行巡检人员要深入现场，提高点巡检质量，发现问题及时汇报处理，严格执行“两票三制”，确保机组安全稳定运行。（张元奎）
