职工之家建设在我国开展已经有30多年，是增强工会活力的有效手段，在国有企业的改革发展中发挥了重要的作用。但随着当前企业组织形式、职工队伍结构、劳动关系等方面变化，意识形态领域各种思潮和主张的影响等，都对工会工作提出了新的挑战和更高的要求。全国总工会下发的《关于在新形势下深入开展建设“职工之家”活动的意见》，标志着我国职工之家建设已经由最初的整顿建家发展到了创新建家的阶段，“职工之家”实体化就是更好发挥工会组织作用的一种创新探索。四川大唐国际甘孜水电开发有限公司通过偏远电站职工之家实体化建设，把工会服务的端口前移，将“幸福大唐，温暖同行”主题活动深化，把接待职工、服务职工的工作下沉到“职工之家”去开展，使“职工之家”成为工会工作的延伸，将“职工之家”建设成为反映职工利益诉求、解决职工实际困难、维护职工合法权益、服务职工职业发展、丰富职工文化生活的单位内部“工会服务站”。
突出需求导向 找准职工之家实体化落脚点
四川大唐国际甘孜水电开发有限公司地处四川省甘孜藏族自治州，交通不便，工作生活条件艰苦。汛期时，电站常因泥石流、山体滑坡等自然灾害交通堵塞，影响电站安全生产、职工生活。电站生产一线职工平均年龄不足30岁，长年坚守在寂寞的深山中，生活环境艰苦枯燥，心理压力较大。近年来，由于环境艰苦等问题，人才流失较为严重。
为在电站开展好“职工之家”实体化建设工作，公司党委、工会多次深入一线班组，全面了解职工工作、学习、生活、培训、职业生涯规划、文化体育活动等方面的需求，对职工之家实体化建设的必要性和可行性进行精准分析，力争在深山里打造出一个新型民主管理的载体—职工之家，把电站生产、工作、生活、管理等融为一体，让职工之家成为职工共同关心、共同建设的阵地，营造出“家”的氛围，感受“家”的温暖，使职工“以站为家、以站为荣、以站为悦”。
优化建家环境 筑牢职工之家实体化基础。
温暖身心，为职工创建满意的食宿环境。民以食为天，安居方乐业。公司提高水电站职工幸福感、满意度先从食堂和宿舍切入，改善餐菜质量，打造独具特色、温馨舒适的“文明宿舍”文化，让职工找到了以站为家的归属感。同时，借力民生工程“六最”项目的建设，积极争取职工公寓楼等设施的建设，不断改善职工生产生活条件。
“家”有定所，职工文体设施配置丰富。公司克服电站用房紧张的困难，坚持在电站设置了集阅览学习、娱乐活动、文体健身等功能为一身的“职工之家”。“家”内篮球、羽毛球、乒乓球、象棋、台球、健身器材、图书、计算机……，品种丰富；通过组织篮球赛、棋类比赛等形式多样的活动，引导职工积极参与到文化、体育活动中来，让职工以站为悦；通过开展“道德讲坛”和传统文化教育，引导职工互敬互爱，营造“家”的温暖。
因地制宜，耕耘生产生活生态之家。电站虽然地处偏僻，职工们却精心打造出生态、整洁的厂容厂貌。厂区内环境整洁，规范的标识，大唐精神、劳模、职工文化的宣传栏，无不显示出身处深山的职工们对大唐从心底的热爱和对工作的昂扬斗志。
围绕中心工作，把握职工之家实体化重点。
牢固树立为各电站服务的理念。公司牢固树立“一切以电站为先”的理念。在工作上一切以电站的安全生产为核心，全方位支持电站工作，让电站的具体工作业务开展顺畅，让电站职工感受到自己的工作在公司大局中是举足轻重的位置，不断提升一线职工的自豪感和荣誉感。
通过6S管理筑牢安全生产基础。电站虽然地处偏僻，但推进电站安全生产标准化和规范化建设步伐丝毫没有松懈，对照标准，一项项落实，一处处完善，筑牢了安全生产基础。目前，厂区内工作环境整洁有序，提高了工作效率，提升了职工的素养和电站的管理水平。
通过劳动竞赛等活动不断提高效益。公司工会坚持“价值思维和效益导向”理念，紧紧围绕年度生产经营指标，在电站开展以“对标铸精品、同心创国优”为主题的“十比十创”劳动竞赛。为了进一步扩大劳动竞赛的覆盖面，使更多的职工参加到竞赛中来，公司工会认真研究总结以往劳动竞赛经验，不断深化劳动竞赛主题、丰富竞赛内容、创新载体机制，相继开展了“安康杯”、“对标争先进”、“确保党的十九大安全稳定，全力冲刺完成全年工作目标”等主题劳动竞赛活动。在竞赛机制上，完善了组织领导机构，建立了劳动竞赛委员会，进一步明确各自职责，形成了党政工齐抓共管的格局；完善了奖励机制，把公司管理机制与劳动竞赛的激励机制、奉献精神有机结合起来；充分发挥劳模的骨干和带头作用，推动劳动竞赛不断向深度和广度进军。各项劳动竞赛活动大大激发了职工的劳动热情和创造活力，有效推动了现场的工程建设和公司的管理提升，促使劳动竞赛取得了扎扎实实的成效。
通过培训学习不断提高职工素质。电站针对新进厂职工性格特点和所学的专业情况，采取“结对子,师带徒”的帮扶模式，使新职工在短时间内融入电站；开展理论和实操培训，在工作中不断学习，迅速掌握机组运行维护所需的技能；大力开展职业技能培训，组织开展各专业技术比武和应急演练，充分利用机组检修的机会，让新职工大胆实践，提高动手能力，在电站职工不断成长成才的同时，促进了电站的安全生产，摸索出适合电站特点的人才成长渠道。在远离城市喧嚣的环境中，电站职工有充裕的时间和机会加强专业技术和管理技能的学习，迅速提升专业技能及业务能力，展示自己的才华。
强化措施落实，提升职工之家实体化效果。
民主管理，为职工架设沟通平台。公司通过现场调研、总经理接待日等，畅通一线职工反映问题的渠道，建立并严格执行问题和意见反馈机制。公司职能部门及时解决问题，做到事事有人管；领导干部带头执行基层联系点、谈心谈话等制度，定时开展集体谈心和一对一谈心活动，促进横向和纵向交流，倾听职工意见，努力解决安全生产、职工生活上的问题；各分工会主席更是负责任的职工之家“家长”，头疼脑热、感情困扰、结婚生子、困难反映……，工会肯定是第一时间伸出援助之手，送水送药、温语开导、下情上达……，浓浓的人情味驱散了深山中的寂寞，让职工感受到了不是亲人胜似亲人的温暖“家”氛围。
多措并举，为职工减压解忧。公司定期进行职工压力疏导讲座，使职工有效地应对压力，进行情绪管理；开展职工帮扶、青年联谊、健康体检等活动，解决职工困难，保证职工有一个健康的体魄、乐观向上的生活态度，以良好的精神面貌投入到工作中。
典型引领，为职工树立努力方向。公司通过从一线生产骨干中选树劳模、十大杰出青年等方式，大力宣传优秀职工事迹，树立先进典型，激发职工工作和学习的热情；同时，充分运用激励机制，解决职工职业倦怠的问题。
职工之家是凝聚人、教育人、培养人的充满关爱的港湾，是广大职工成长成才的平台，是展示企业风采和职工昂扬向上精神风貌的窗口。位于偏远地区的电站，通过职工之家实体化的建设，建立了从“留人”到“留心”全方位体制机制和有效措施，一线职工把电站当家，同事当家人，同生产共生活，建设出一个“幸福温暖”职工之家，从而实现了安全生产和职工队伍的“双稳定”。职工之家的实体化，从一线职工关心的每一件事做起，让企业温暖伴随在职工群众身边，进一步激发职工群众的积极性、主动性和创造性，增强企业的凝聚力和向心力，为创建“幸福大唐”做出积极贡献。（赵霞）
