齐心协力突破基建旧格局
协同作战提供发展新引擎
——大唐国际甘孜水电公司“齐心”文化助力大唐品牌扎根大基建
“品牌是企业的无形资产，是实现保值增值的重要途径”是企业文化建设的重要内容。党的十九大以后，深化供给侧结构性改革主攻方向是提高质量，因此，在国家基础设施的基建期，参建企业要打造出经济、社会效益双优的世界级精品工程，提升企业设备、人才等硬实力，强化企业管理、文化等“软实力”缺一不可。
四川大唐国际甘孜水电开发有限公司成立于2006年，主要负责大渡河中上游长河坝和黄金坪两级水电站的建设及生产运营。长河坝水电站4台65万千瓦机组，总装机容量260万千瓦，设计年发电量为107.9亿千瓦时，目前2#、3#、4#机组已投产发电，最后一台机组计划于2017年全部投产发电。黄金坪水电站总装机容量85万千瓦，设计年发电量为38.6亿千瓦时，已全部投产发电。该公司在企业管理中不断创新工作思路和方法，主动担当 “领头羊”，结合现场实际，将大唐企业文化与各参建单位的企业文化深度融合，推动大唐精神延伸到每个参建单位，拓展到工地每一名员工，在全现场形成了安全管控齐抓、精品工程齐创、社会责任齐履、精神文明齐建、文体活动齐办、劳动竞赛齐赛、党建工作齐干的“七箭齐发”工作格局，有效激发了全体参建单位及人员干事创业的热情。
尽职责 重宣教 安全管控见成效
该公司始终坚持大唐集团公司“生命至上、安全第一”的安全理念，按照集团公司和大唐国际安全管控“全覆盖、严执法、重实效”的总要求，严格落实安全生产“党政同责、一岗双责”，把安全生产责任扛上肩，带领施工区各企业，开展党支部安全生产责任区和党员无违章示范岗评比8次，挂牌党支部16个，表彰党员38人；采用“四不两直”方式，并集中优势兵力成立了安全督查队，查找督促整改全现场的各类安全隐患。各企业还充分发挥自身优势，结合安全生产月活动，广泛开展反事故专项行动“回头看”、“安全为了谁”大讨论、“一站到底”安全知识竞赛和应急演练17次，使安全文化理念深入人心，构建了党委管党、工会管网、团委管岗的群众安全工作新格局，两级电站开工以来，面对工程战线长、边坡高、洞室多、地质差和地灾频繁等安全管控难题，实现了“九杜绝”目标，持续六年获集团公司“安全文明施工样板工地”称号。
争第一 善攻坚 大渡河上铸精品
该公司以“价值思维，效益导向”核心理念为纲，围绕精品工程“工期短、造价低、质量优、效益好”的总要求，全方位打造了“全过程督造、专业级制造、样板性复造”的“三造”质量管控新模式，在全现场掀起了“质量革命”的热潮，实现了精品工程从样板到系统的全覆盖，确保了两级电站的工程质量优良率；该公司还利用长河坝电站的先天优势，集中了一批行业内顶级专家，开展了一系列设计优化、施工优化和技术创新，有效降低了造价，同时，公司还通过宣传橱窗、展板、劳动模范故事演讲等方式，将社会主义核心价值观和大唐精神的宣传深化于心，外化于行，提升了工作标准和勇争第一的战斗意志，最终打赢了黄金坪水电站汛前蓄水、8月首投、一年四投、机组全投“四场攻坚战”，实现了长河坝水电站提前35天下闸蓄水、首台机组提前7个月投产发电等一系列“不可能”的任务，而两级电站创造的“即投产即盈利”到“年利润出零米”再到“年利润破亿元”的三级跳更是该公司打造精品工程的最佳答案。
齐努力 有口碑 社会责任最强音
公司两级电站地处康巴藏区，社会环境复杂，处理稍有不慎，就会产生矛盾，甚至引发群体性事件。为此，该公司抓住参与建设的26家单位中，90%以上是央企这一有利形势，主动带头示范，合力履行央企责任：一是抢险救灾有央企。大灾大难方显大唐本色，在汶川大地震、芦山大地震、金汤河特大洪水等自然灾害面前，全体参建单位临用实际行动诠释了中央企业责任感，与地方政府共同奏出一曲联手抗灾、共建和谐美好家园的辉煌乐章。二是精准扶贫有大唐。该公司认真贯彻落实四川省委、省政府对口定点扶贫工作方针政策和工作目标，积极响应甘孜州委、州政府号召，以坚实行动助力甘孜州扶贫开发事业。创新扶贫工作思路，打造脱贫致富“造血点”，对姑咱镇浸水村进行产业扶贫，支持金汤镇高碉村扶贫困难户水泥、钢材等物资约3万元，并积极开展了一系列捐资助学、驻村帮扶及向灾区的捐款捐物活动，奏响了情歌故乡的最美央企音符。
抓载体 造氛围 文化活动聚人心
为了打造积极向上、充满活力的“齐心”专项管理文化体系，营造心往一处想、劲往一处使的和谐甲乙方关系，该公司按照“人人有爱好、月月有活动”的思路，组织全现场开展了篮球赛、足球赛、迎春晚会、摄影书法展等极具影响力的文体活动50余次，累计参与3000人次；在盛夏和寒冬时节，组织党员、青年志愿者，走进施工一线，开展了夏送清凉、冬送温暖慰问活动12次，惠及人员800人；在员工家属及子女探亲集中的暑期，组织岗位探亲系列活动4次，共有80个家庭踊跃参加；投入资金10余万元，为文体中心增加了跑步机、多功能综合训练器、台球桌、乒乓球桌等运动设施，更好地满足了公司及各参建单位员工的健身需求；组织所有参建单位党政主要负责人签订廉洁从业责任书105人次，强化了廉政和拒腐防变的意识，共同培育出了“爸爸去哪儿”、“春节大联欢”、“节日送廉政”等具有“甘电”特色的文化活动形式。
重管理 讲方法 精神文明树新风
参建单位临建大本营入住初期，有打麻将、醉酒闹事、乱倒乱弃等现象，与文明工地标准差距甚远。为此，该公司联合各参建单位，对施工营地内打麻将、脏乱差和违反公序良俗的行为进行了综合治理。在整治不文明行为的同时，该公司还注重堵疏结合，在营地内建了篮球场、阅览室、网吧、超市、餐厅等一系列设施，改善了工人的生活环境。在该公司的倡议下，各参建单位利用目视系统、宣传橱窗、微信公众号等平台，在一线工人中大力开展践行社会主义核心价值观、“讲文明、树新风”和“四德”教育等宣传活动38次，使广大工人在口袋鼓起来的同时，脑袋也充实起来。
重竞赛 促发展 “十比十创”结硕果
按照四川省总工会“展主力军时代风采，建跨越式精品工程”劳动竞赛及集团公司、大唐国际劳动竞赛方案的统一部署，该公司于2014 年上半年组织长河坝、黄金坪施工现场的17家设计、监理、施工单位的上万名参建者，大力开展了以“对标铸精品、同心创国优”为主题的“十比十创”劳动竞赛。依托竞赛平台，该公司相继开展了“安全度汛保大坝填筑进度”、“保大件运输、促省道211通车”、“大干一百天，冲刺黄金坪投产发电”、“再干一百天，确保全年工作目标务期必成”、“冲刺黄金坪，攻坚长河坝”等一系列劳动竞赛活动；组织了“每季一星”劳动竞赛评比，共评选出优秀工作面27个，先进党支部5个，先进集体2个，先进个人102人；2016年3月，四川省总工会在现场隆重召开了“十比十创”劳动竞赛表彰推进会，该公司及各参建单位47个先进集体和个人荣获了四川省“五一”劳动奖状、“五一”劳动奖章、工人先锋号等荣誉称号。劳动竞赛活动季度有评比、年度有表彰，有效推动了现场的工程建设和公司的管理提升。
强党建 同提升 体系保障基础牢
为加强各参建单位党组织对企业文化的领导和保障。该公司党委瞄准短板，以加强党支部基础建设作为提升党建管理水平的重要抓手，通过举办党支部书记培训班、党务知识专题讲座以及支部间定期经验交流、座谈等，有效提升了党支部的管理水平；对于没有成立党组织的非公有制参建单位，该公司党委主动上门，摸清流动党员人数，鼓励其成立党支部或党小组，确保了施工区每名党员都在组织的管理下，履行党员义务，享受党员权利；为总结党建管理成果经验，选树典型，该公司党委每年“七一”对施工区涌现出来的先进基层党组织和优秀共产党员进行同评比、同表彰，表彰了20个党组织、107人，极大的激发了各党支部和全体党员的工作热情。
五年来，该公司通过大力推行建设“七心”管理体系，圆满实现了黄金坪电站按期全投，长河坝电站首台机组提前七个月投产发电等目标，相当于为企业增加了近五个亿的经济效益，两级电站更实现了从“即投产即盈利”到“年度利润出零米”再到“年度利润破亿元”的三级跳。
五年来，该公司通过大力推行建设“七心”管理体系，业主带头示范，全体参建企业合力履行央企的社会责任，实现了精准扶贫有大唐、抢险救灾有大唐，得到了四川省委书记王东明，省委副书记刘国中等地方领导的高度评价，用“提供清洁电力，点亮美好生活”的中国大唐企业使命，奏响了康定情歌的央企音符。
