11月27日，国电濮阳公司物资库存金额由年初的896万元降到737万元，提前一个月完成年库存压降目标。
2017年以来，该公司认真贯彻落实集团公司、河南公司物资管理和库存压降工作的各项要求，从规范流程、优化采购、消耗库存、修旧利废等多方面入手，规范物资管理，严控库存增长。
修订制度，优化流程，科学管理。该公司组织各部门认真学习集团公司、河南公司的各项管理要求，结合公司实际制定、修订下发了《物资管理制度》、《电商采购管理制度》、《仓库管理办法》、《物资库存管理办法》4项管理制度，制定了物资库存压降目标和压降措施，使物资管理各项工作有章可循，有规可依。物资采购、物资出入库、领用管理流程明显优化，为压降目标实现奠定了基础。
严控物资采购计划，拓宽电商采购范围。该公司按照“可买可不买的坚决不买、可替代的物资相互替代、加强废物利用、尽量消耗库存物资、优先电商采购”的原则，严控物资采购计划的申报与审核，各级人员层层审核，严格把关，杜绝采购运维合同中的非甲供物资，对于采购中超过预算100%的物资停止采购。1-11月份物资采购1978万元，同比压降899万元；借助互联网和现代物流的优势，不断拓宽电商采购范围，简化采购流程，提高采购效率，减少通用备件及材料的库存占用。组织生产专业人员与电商服务人员开展面对面交流，使电商了解了电厂需要什么，电厂知道电商卖了什么，电商采购名录范围大大拓宽。加强与电商的协调沟通，促使西域电商在市场价的基础上优惠力度达到了20%，2017年电商采购额约138.5万元，相比市场价节约成本20余万元。
严格仓库管理，优化库存结构。该公司严把入库物资质量关，做到严肃、准确、及时，物资管理人员与使用部门人员严格按照制度规定、标准和手续共同检查验收，对物资的情况真实、准确的加以记录，及时整理分门别类上架。严格物资领用及出库管理，对生产急用借用的物资及时办理领用手续，确保仓库管理科学规范。历时三个月时间，组织生产专业人员、物资管理人员、财务人员共同对库存物资进行了一次全面彻底的清查盘点，将物资分类整理出可电商采购的物资清单、可纳入区域共享物物资清单、盘亏及盘盈物资清单、长期未领用物资清单、事故备件清单等。9月份公司领导亲自主持，召开物资专题会，对于盘查出的问题，逐项分析原因，制订措施，逐步落实。目前仓库物资账、卡、物完全一致，物资摆放整齐、标示清晰完整，备件整洁有序，在河南公司组织的安全文明生产标准化复评中得到了专家的一致好评。
修旧利废，变废为宝，节约成本。该公司重新修订了《修旧利废考核办法》，将修旧利废落实到每一名员工，公司各部门及维护单位、各班组形成了良好的修旧利废氛围，小到几块钱的煤样瓶盖，大到上万元的电动调门，只要有利用价值，全部变成了维修人员手中的宝贝。将公司废旧物资仓库交由设备部统一管理，充分挖掘废旧物资的利用价值，全年节约材料费近100万元。部锅炉专业利用废旧油泵组装成油水过滤分离设备，实现磨煤机废润滑油回收利用，每年可节约费用9.6万元；脱硫专业利用原报废的机封整合修复脱硫循环浆液泵和侧进式搅拌器的机封，节约费用10.8万元；电气专业对损坏的电动头部件进行替换整合，节约费用2.8万元；热控电气专业将报废的设备上面12V、24V等电源转换模块收集，统一保存，作为非重要设备的备件；燃料专业通过千余元的投资，解决叶轮给煤机主轴密封问题，每台给煤机可节约材料费5万元。
