3月12日，湖北荆门发电公司第一期《安全通报》通过办公自动化邮件发送到各部门单位，检查内容详实、考核事项清晰、责任单位明确的通报将存在的问题直接亮在了阳光下，在“红脸出汗”的同时，倒逼各部门单位主动补短板、抓整改、强落实。这是该公司全面推进安全生产管理实施的创新举措。

　　为贯彻落实集团公司关于“责任落实年”的活动指导意见及要求，结合“两会”工作部署，该公司将“强化安全生产管理”专项活动与“责任落实年”有机结合，细化工作安排，强化责任追究，严肃制度执行，采取月度安全检查、不定时工作抽查、定期下发《安全通报》等形式，强化安全责任落实，筑牢安全堤坝。

　　抓深风险预控。该公司以严防人身伤害为重点，认真开展风险分析预控工作。要求各部门单位将《员工人身安全风险分析预控本》的规范填写作为安全检查的基本内容，融入到每天的具体工作中，真抓实干。每月组织专职安监人员对填写情况进行抽查，重点抽查夜间作业、外委施工队伍作业、紧急抢修作业时人身安全风险分析预控工作的开展情况，把好安全第一关。

　　夯实“两票”管理。该公司严格“两票”管理，出台《“两票”管理实施细则》，加大“两票”监督检查力度，对工作票、操作票执行情况进行严格检查，总结工作票办理过程中存在的问题，开展“两票”管理专题学习研讨，构筑齐抓共管的大安全格局。

　　强化闭环整改。该公司深入开展反违章管理，坚持深入现场、深入班组查处“三违”现象，明确生产部门、外包项目管理单位反违章管理责任，及时通报隐患排查整改闭环情况，重点落实查找设备隐患和管理隐患的数量与质量要求，提高隐患排查治理质量。

　　此外该公司还积极运用精益理念，将10%抽查、5S班组管理纳入安全通报中，实现安全生产全过程精益管控，为企业高质量可持续发展构筑坚强保障。