2月22日，湖北荆门发电公司组织召开班组建设专题座谈会，就“班组建设逐步实现标准化、规范化、科学化”向基层班组长“问卷”“问计”，助力班组管理上台阶。这是该公司全面加强班组建设，提升企业凝聚力、战斗力迈出的第一步。

班组是企业的细胞，是企业安全生产、培养人才的前沿阵地。该公司在十一届三次职工代表代会暨2019年工作会上提出了“强化三个严格、做到四个结合、确保五个到位”班组建设目标。为打造坚强战斗堡垒，激活企业最小细胞，该公司采用“请上来”的方式，邀请来自不同星级班组的15名一线班组长代表和6名班组建设小组成员与领导班子成员面对面交流探讨提升班组管理水平，加强班组建设的新思路。

在座谈交流中，该公司负责人认真倾听了大家的意见和建议，就班组管理过程中普遍存在的问题与大家进行了深层次分析和探讨。

“班组管理提质的关键是班长和班组‘五大员’要充分发挥示范引领和团结协作作用。”该公司负责任人要求每名班组长要当好“领头雁”，加强业务知识和管理能力双重学习，提升综合素养，强化履职担当。将“凡事想在先，干在前”作为工作准则，身体力当好表率，以制度管人，以理服人，以情凝人，充分调动班组员积极性和主动性，在氛围营造上做文章，在创新创造上下功夫，打造团结奋进、温馨和谐的职工小家，为公司高质量可持续发展构筑坚强保障。

与会人员分享了各班组在实际管理中积累的先进经验和典型做法，就精益管理、技术培训、责任落实、班组考核等工作展开学习交流，并就该公司即将修订的《班组星级考评实施办法》提出了意见和建议。

通过座谈交流，该公司进一步细化了加强班组建设的各项举措，从规范基础管理、优化评价体系、强化对标机制、增强培训实效等方面制定了针对性强可操作的班组建设整体工作方案，为公司改革发展注入源头活水。（杨玲）