2月22日，湖北荆门发电公司举行第九期精益管理交流会，各部门单位负责人和精益辅导员们汇聚一堂，就新年精益管理工作目标、方向、工作重点进行深入交流探讨，推动新年精益管理提质增效。

本次精益管理交流会由该公司燃料部承办。该部门负责人表示，在将近一年半的精益管理实践中，部门经历了迷茫、瓶颈、突破三个阶段，在对标考评中取得了较好的成绩。随着精益理念的深入人心和各部门各单位的奋起直追，提高课题攻关质量将是保持“领先”优势的关键。结合企业生产实际，该部门将从四个方面着力解决制约精益管理的重点和难点：一是深入班组学在前。各级管理人员带头到班组驻点，组织系统学习，结合班组具体工作展开深入思考，列出改善课题，确保管理人员个个身上有管理课题，有改善指标；二是身体力行干在先。部门管理人员和班组长要主动抓关键点，破解生产难题，高质量完成改善项目，发挥示范带头作用；三是层层把关提质量。严格实施班组、部门、精益管理办公室层层筛选模式，对干部员工提交的精益改善项目进行严格审核，杜绝“非典型”改善项目。加强跟踪问效，提升成果转换效率；四是加大奖励考核力度。通过奖励先进，鞭策后进有效调动员工参与精益管理的积极性。

在交流与过程中，该公司发电部、除尘脱硫部、燃料管理部、计划营销等部门单位的负责人将精益管理推进过程中碰到的实际问题摆上一一桌面展开问题分析和根源查找，与会人员积极建言献策，提出了工作思路和改进意见。

通过此次专题交流，该公司各部门各单位进一步坚定了改善的信心，明确了努力的方向，推动公司精益管理之路越走越宽。