今年以来，同煤漳电塔山发电公司注重抓好加强外委项目的安全、质量、工期管理，严把外委单位资质审核关，细化入厂培训和考试工作，落实现场安全责任，实施专业监督制，强化验收考核机制等，强化外委项目部安全管理，确保安全万无一失。
严把安全资质关。该公司对外委单位的企业资质逐一进行了审核，对涉及特种作业的企业和个人证书进行审查，凡是证照齐全、合格的单位可进入下一流程。明确要求施工队伍要配齐项目负责人、工作负责人、安全员、技术员、质量员，所有人员必须具有相应资格和安全生产知识及管理能力，开工前必须在该公司管理部门备案。
严把安全培训关。他们对入厂人员有针对性的进行安全培训，培训内容不仅是电力安规及现场安全注意事项，而且涵盖了近年来发生的典型事故案例、外委项目安全管理要点、施工现场风险管控、触电现场急救等内容，培训结束后，还对参加培训人员进行了现场考试。考试成绩记入外包队伍的安全培训档案，作为下一年度资质审查的依据。
严把安全责任关。外委单位不仅要根据现场作业情况编制“三措两案”，落实安全、组织、技术措施及施工方案、应急预案，而且明确了工作许可人、工作负责人、现场监督人、工作班组成员的责任，将责任细化落实在安全协议中、落实到实际行动中。
严把现场监督关。该公司管理人员经常深入施工现场，检查、监督文明施工、安全施工情况，及时查处违章行为。施工现场24小时有专业人员进行监督，对安全、质量、文明施工起到了良好的监管作用，有效遏制了“三违”事件的发生。
严把验收考核关。该公司不仅对外委项目质量、工期进行严格管理，并且对现场违章、文明施工情况每日进行统计、考核、通报，树立标准化作业现场典范，通过奖优罚劣的考核办法，提高了外委项目人员的责任意识和施工水平。(呈祥 )
