近年来，同煤漳电塔山发电公司坚持不懈的把安全工作放在重中之重的位置，公司上下从细节管理入手，真抓、严管、实干，连续三千天实现了设备安全长周期运行和作业人员“三无”安全目标。
安全教育，常抓不懈。该公司开展了形式多样的安全宣传教育，员工安全意识得以强化。他们把安全作为生产经营工作的重中之重，坚持安全高于一切、重于一切、先于一切的理念，任何人不能逾越安全这条红线。正如公司一名安监人员所述，塔电公司的安全事关重大，可谓牵一发而动全身，日常的精细化、标准化管理都是动真格的、来实的，要不得半点马虎应付，如果设备运行出现故障，山西电网、华北电网都会受到影响。所以，居安思危，警钟长鸣，共防共治，防微杜渐，成为公司实现安全生产的法宝。他们充分利用每一天的早会、每一周的大晨会、周四安全学习日等宝贵的时间，组织安全规程考试、举办安全知识竞赛、安全演讲、消防安全演练、应急预案演练等内容丰富的安全文化活动，让员工耳濡目染、潜移默化受到教育。
责任落实，齐抓共管。他们发挥了共产党员安全监督岗、安全网员、家属互助等“五大员”作用，员工们自保、互保、联保、全保和二道防线的“枕边风”作用得以充分的发挥，从而在公司上下形成了全员、全方位、全过程抓安全的氛围。同时，他们将动态检查、自检自查、技术攻关解难题、采纳安全“金点子”等管理方式有效的结合起来，引入考核机制，奖罚兑现，起到了制度约束的作用，员工们按章办事、标准化、规范化操作已形成常态。
闭环管理，夯实基础。该公司以6S管理为抓手，推行了标志管理、定置管理、看板管理、编码管理，全面推进了安全标准化工作。实施了办公区、作业区分区隔离管理，及时改造了锅炉房照明。狠抓了磨煤机漏粉治理，完善了安全标识、各类安全防护装置，为安全基础。
综合治理，从严过细。他们坚持了“责任到位、措施到位、排查到位、整改到位”的原则，先后对氢站、油库等重大危险源进行了定期检查，对危险点进行24小时动态监控，对高空作业、电焊、氧焊现场进行了全程的安全监管和监督，通过开展春季安全大检查、锅炉、消防专项检查、“一月一区域”专项整治和安全隐患排查活动等等，排查隐患，查处缺陷，从方方面面为公司的安全生产和经营管理保了驾护了航。 (呈祥)
