大唐华银株洲发电公司机智专班力量“出零米”

　　中国电力网讯 面对一季度以来煤炭市场价格高位运行等严峻形势，4月份,株洲发电公司党委书记、执行董事、总经理龙维智激励全体干部员工“要转变观念、极致工作”、“努力到无能为力、拼搏到感动自己”。

　　在决策层高度重视、各专班迅速落实、多部门通力协同下，5月份，株电公司机组辅助服务市场净收益、单位运行容量服务费、单位运行容量净收入、深调度电净收益等多项指标均位居大唐在湘系统首位!电力辅助服务市场收益提前超额完成年度争取值!

　　无论是电力辅助服务市场，还是燃料保供控质优价，亦或是持续稳定安全生产大局等方面，这一串数据、成绩，喜人、励人，更令人感动、振奋!

　　“吃透”辅助服务市场：科学施策创下新标杆

　　这是一个全年365天无休的“钉子”岗位，株电公司计划营销部主任助理黄广辉每天睁开眼的第一件事就是查看辅助服务市场各类数据、深调指令等，他和杨元承担着日汇总、整理、分析的任务;这是一个高效运转的“前锋”部门，负责人邹鑫湘全盘统筹、内外沟通，副主任颜笑身兼市场开发、综合利用2个小组组长，每条战线都跟公司效益息息相关。

　　在龙维智、汤世文、黄光黎等株电公司领导靠前指挥、挂帅督战下，计划营销部着力“吃透两头”下功夫：一方面吃透辅助服务市场政策、国家及上级公司决策部署，紧跟相应变化，加强沟通协调;另一方面加强分析研究，把握内情，精准施策。该公司以相关细则等为指南，强化落实，紧跟相关条件的变化，结合实际及时调整策略;与电网公司、市场运行部门等保持密切沟通，收益“颗粒归仓”。

　　“眼睛向内”勤挖潜、强协同。“我们每天不仅要对深调数据进行统计自我分析，还要横向与兄弟单位、统调火电作对比分析。”深调数据日统计表、电力辅助服务市场日报和简报等各种重要报表，深调电量、单位运行容量服务费等诸多数据，对于黄广辉来说如数家珍。“我们还要通过这一串串的数据梳理调峰时长、深度，加以专有模型测算，再分析不同深调档位下机组边际收益情况，确定深调档位，为公司保供增效提供科学准确的决策依据。”

　　眼下株电公司深调达到5档，创下最佳水平;5月份机组辅助服务市场净收益、位运行容量服务费、单位运行容量净收入、深调度电净收益均位居华银公司首位。截至5月底，该公司不仅提前完成了全年目标值，而且超出了年度争取值，创下了新的标杆!

　　把稳安全生产之舵：干就负责、做就到位

　　为了积极应对、化解深调背后的安全风险，确保安全生产局面稳定，株电公司生产一线始终把主要领导龙维智强调的“时刻把安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切”印刻在脑海、抓牢在手中，以“时时放心不下的”责任感筑牢安全增效之堤。

　　坚持技术管理、安全管理优化提升。多次组织各专业技术人员深究研讨，从优化逻辑、安全环保、配煤掺烧、运行调整等多方面入手，完善、优化实施方案，力争实现效益更大化。发电运行各当班班组提高参数敏感度，及时掌握煤仓上煤情况，根据计划负荷趋势提前安排给煤机运行方式，力争各项经济指标处于最佳区间;认真观察设备、系统参数变化情况，强化分析、预控;增加检查频次和质量，提高岗位责任心，“全员动员找缺陷”，确保及时发现、处理“跑冒滴漏”等现象;注重机组运行、设备维护的总结、梳理及分析，剖析、解决“拦路虎”技术问题，节能增效上抠“小事”、抓“芝麻”，进一步提升扭亏增盈“硬实力”。

　　该公司还严格落实国务院安委会“十五条措施”、国务院国资委党委“五个必须”要求及上级公司安全生产规定，领导班子坚持深入一线班组参加安全日活动，各部门结合安全生产“大排查大整治”专项行动等部署，全过程监督、全范围落实;加强双重预防机制建设，严抓现场作业安全管控，不折不扣执行“生产任务日计划”“两票” “三讲一落实”等制度，扣牢安全管理的每一环。

　　心系煤场结构最优：远征调煤“昼无为夜难寐”

　　“我们现在内蒙古鄂尔多斯市，不完成价优质好的适炉煤调运目标绝不回来!”在几千里之外的内蒙古，株电公司总经理助理邓伟、调运员姚颂、万良等仍在早晚温差大的“冰火两重天”中坚守催运。为了扭转不利、奋起直追，该公司决策层缜密商讨、龙维智果断施策，多次率队赶赴湖北武汉、江西萍乡等地沟通协调，每天了解进度、督办进程，驻矿员们则以矿点为家不达目的决不罢休。

　　5月初，邓伟即率队踏上了远赴山西太原的征途。在晋城阳泉煤矿、誉丰等煤矿，他和同事们待了足足20多天，早出晚归，蹲点查看煤质，面对面商谈争取“口粮”。大家不仅盯守着催发催运，而且还努力争取开辟新的矿点资源，“两手抓”。

　　5月份，山煤国际凌志达煤矿发运了7个列累计2.4万优质电煤，鄂尔多斯乌兰陶勒盖煤矿发运了3个列累计1.1万吨优质电煤，目前株电公司库存已超10万吨。同时，还新增了山西山煤国际河曲煤矿“增量”，正在加大力度催发催运晋煤控股阳泉煤矿等长协煤兑现量……

　　该公司燃料管理战线则珍惜成果，通力合作，优化配掺：燃运部合力分区堆放，加强煤场管理;质量验收部、设备部、控制部等部门则提高设备运行可靠性，共同确保了5月份煤场结构创下历年最优，为保供增效写下了浓墨重彩的一笔!