党员突击队助力安全生产
阳春三月，重庆大唐国际石柱发电有限责任公司捷报频传：2月21日重庆市政府相关部门对石柱发电公司具体解困措施的批复落地；2月29日获得重庆银行低利率且可再获得财政贴息贷款；截至2月底，公司在确保疫情防控的同时，超额完成电量和利润进度，利用小时数排名区域七大发电集团第一，发电计划完成率排名区域第一。
只有经历风雨才能见彩虹。由于周边煤矿关停，燃煤外购价格大幅上涨，加之区域火电利用小时数下降，石柱发电公司连续几年亏损较大，资产负债率攀高不下，生产经营举步维艰，人心思走。屋漏偏逢连阴雨，1月25日，电厂所处西沱镇出现了11例新冠肺炎确诊病例，实行封闭式管理……重重困难面前，重庆分公司通过尽心竭虑的付出、周密细致的部署、攻坚克难的行动，在三月份迎来了石柱公司可喜的业绩。
工会为职工发放防疫物品
紧盯目标，发挥组织协调作用
在1月的工作会上，重庆分公司主要领导按照集团公司“高质量发展年”工作部署，对石柱发电公司提出了不同凡响的“存量见效、大幅降低亏损指标”的年度目标要求，鼓励大家一起开拓思维、创新方式，奋力攻坚、积极作为。特别是新冠肺炎疫情发生后，依旧紧盯目标、抓住重点，组织开展了一系列攻坚举措：2月5日，分公司主要领导指导安排向重庆市有关部门报送协调解决石柱电厂生产经营困难的请示，叮嘱专业部门积极联系跟踪文件批复情况。2月7日，分公司批复石柱发电公司委托贷款置换事宜，解决资金困难问题。2月14日，主要领导通过视频电话方式，组织召开2020年石柱攻坚工作第一次专题会议，布置替代电量、利用小时数转移、银行贷款展期、疫情复工金融支持政策等多项重要关键工作。3月5日，在石柱西沱镇刚刚解除封闭管理后，主要领导就赶往石柱发电厂进行慰问和调研，要求坚决贯彻习近平总书记重要指示精神，按照集团公司要求，一手抓疫情防控，一手抓安全稳定工作，下大力气继续抓好安全生产、经营管理和党建宣传，鼓舞大家坚定信心决心，攻坚克难实现高质量发展目标任务。
一份嘱托，一份承诺。石柱发电公司广大干部职工面对新冠肺炎病毒的疯狂肆虐，面对重重的艰难险阻，相信办法总比困难多，发扬钉钉子精神，把难点干成了亮点。
青年突击队助力燃料制样
立下“军令状”，效益管理双提升
2020年是集团公司的“高质量发展年”，重庆分公司确立了推动高质量发展、建设一流区域公司的愿景目标。在资产结构整体优良的重庆分公司，石柱发电公司无疑是最大的“出血点”，也是集团公司重点关注亟待攻关解困的项目之一。
不想坐以待毙，就必须拿出壮士断腕的决心和勇气。
重庆分公司在2020年工作会议上，明确石柱发电公司2020年 “扭亏脱困”目标任务。在此基础上，石柱发电公司提出打好高质量“翻身仗”总目标，细化239项要点工作，逐级签订责任状；聚焦梳理了12项重点管理提升任务，中层干部作为项目经理牵头负责，并根据自己的专业列出正面清单、负面清单，逐项闭环。
“一年要脱三层皮！”石柱发电公司立下“军令状”，他们不但要牢牢把握内外部优势，更需要毫不犹豫地脱掉“失败主义心态、形式主义作风和经验主义工作方式”这三层“死皮”，来迎接企业的新生。“我们希望的不仅仅是完成减亏目标，还有企业管理的全面提升。”
全力保障燃料供应
做好“加减法”，多措突围困境
面对极其严峻的经营形势，在集团公司的关心下，在重庆分公司的领导和支持下，石柱发电公司外部争取政策、强化营销，内部精细管理、挖潜增效，做好“加减法”，以开创性举措实现困境突围。
——争取政策扶持，为扭亏脱困奠定坚实基础。2019年，重庆分公司调整解困策略，创新工作思路，将争取扶持政策作为第一要务。主要领导担纲挂帅，靠前指挥，成立政策争取、债务重组和内部挖潜三个攻坚工作组，带领分公司相关部门、石柱发电公司多次多方向市政府、相关部门汇报反映情况，组织召开石柱攻坚专题会议，加大力度推动各项政策落地，最终取得了市政府相关部门对石柱具体解困措施的批复，落实增加火电发电小时、水电减弃增发电量替代、四川点对点替代以及电量交易等相关优惠政策。所有这些，都开创性地奠定了石柱发电公司实现减亏的重要基础。
——强化营销策略，确保“颗粒归仓”。石柱发电公司牢固树立电量为王的意识，在2020年电量直接交易中，要求市场电量让利幅度处于集团公司最优水平。今年前两个月负荷率重庆网内第一。该公司每年约有20多万吨灰渣需要处理，营销人员在充分了解市场行情的基础上，进行多轮谈判提高合同标的，仅此一项，预计同比增收300万元左右。
——深化精细管理，全方位降本增效。该公司以目标为导向，从供电煤耗、检修费用、差旅办公费等入手，加强成本管控，倒逼降本增效。今年，石柱积极推进自主检修减少费用支出，将煤耗分解为107个指标，开展小指标竞赛，度电边际利润大幅提升。同时，深入挖潜税收优惠和财政扶持政策。2月，该公司抓住国家关于疫情期间金融机构向实体企业提供资金支持政策有利契机，获得重庆银行低息贷款，有效缓解了企业资金压力。
——燃料保供控价，对标近年最优。2019年末煤炭价格出现较大幅下滑，该公司踩准时机，与陕煤达成了2020年增加年度长协量的合作意向，长协占比提升至75%。疫情期间，该公司克服重重困难，2月10日重启进煤，确保机组持续发电的“口粮”供应，同时持续提升库存，库存可用天数达26天左右。
职工在封锁期间徒步回厂
回应职工关切，凝聚攻坚强大合力
石柱发电公司职工心气顺，信心足，干劲大。而这与领导班子团结协作、勇于担当，为职工办实事密不可分。该公司把主题教育征求到的职工意见建议一一列出来，一项项研究解决，职工反映的通勤车问题解决了，文化体育活动更丰富了，生活在远离主城厂区的职工感受到了家的温暖。一桩桩，一件件，看似细小，却凝聚人心，稳定队伍。2019年，职工离职率同比下降了一半。
“职工是企业的主人，他们的需求和困难，我们应该尽力解决。”该公司将企业生产经营情况、重要工作部署都及时通过会议与职工交底，让每个职工看到企业的希望，也明确自己的职责和使命。
受疫情影响，1月25日石柱发电公司所在西沱镇交通运输被全面封锁。领导班子想尽办法大年初五到岗，在寒风中现场办公，积极沟通县镇两级政府，先后协调6批共223人返厂，严格防控每天150多人进出厂区的疫情风险，并在最短时间打通必备物资供应“生命线”，确保了抗击疫情保供生产“两不误”。支部发挥战斗堡垒作用，生产、设备支部组建党员突击队，哪里有困难就支援哪里，让党旗在一线高高飘扬。
“以诚感人者，人亦诚而应。”在“领头人”担当务实精神的感召下，一座信念的大厦已在职工心里悄然耸立：超越自我，做到最好。2019年12月石柱发电公司从半停产状态恢复正常发电后，各生产部门迅速调整，主动加班，确保机组连续安全稳定运转；质检中心主任、共产党员王关立大年初一开始就坚守岗位，在人手紧缺的情况下，2个人担起6个人的活；新入职的发电部职工尹爽苦练本领，10个月时间完成从实习到正式上岗的蜕变……
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