中国电力网讯 为应对新形势、迎接新挑战,不折不扣落实集团公司、省公司安全工作的各项部署,扎实开展“安全生产大整改”、安全宣传进企业各项工作,结合大唐长热吉林热力有限公司《创建“一流热力企业”实施方案》,该公司聚焦“一流”目标,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针,结合公司安全生产实际,通过安全工作监督体系建设、安全工作制度制定、全员安全教育培训、各项安全大检查等活动的开展,明晰责任主体、强化责任落实、加强作业现场督查、强化隐患问题闭环管控,为企业安全年的实现提供了“一流”保障。
提高站位抓整改,强化安全生产责任落实
热力企业安全生产事关百姓民生,该公司上下清醒认识当前形势,准确把握安全生产工作的新要求,提高政治站位,守住安全底线,始终牢记责任如山不懈怠,切实增强做好安全生产工作的紧迫感和责任感。按照落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求,建立“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产责任体系,在明确全员安全生产责任界面、履责流程上下功夫,对该公司各级人员安全生产责任制进行精准修订,修编安全工作奖惩办法和考核细则,明确考核标准,以“精准考核”力促安全生产责任“精准落实”,并在月度考核中将处罚和奖励结果予以及时公布。
结合安全宣传进企业工作,利用网站制作“安全生产大整改”专栏,开发并正式投入使用安全生产大整改工作写实软件,详细记录领导班子及中层干部履职信息,实时公布,有效宣传、警示、规范、引领安全生产责任落实。以上率下,动员广大干部职工集思广益,开拓思路,针对热力生产现场习惯性违章行为,编写脚本,录制通俗易懂的抖音视频,创新开展“违章小视频 警示你我他”反违章教育活动;创新学习、宣传、实践方式,以 “学、做、教”相结合,录制正压式空气呼吸器使用教学视频,通过视频录制,进一步扩大安全宣传力度,以职工喜闻乐见的新媒体教学,促进安全知识走心、入脑,安全素养逐步提升,安全责任有效落实。
突出问题抓整改,确保安全生产稳定局面
针对企业外包队伍安全管理突出风险,该公司扎实开展整改工作。该公司主要负责人组织公司领导人员、生产系统班组长以上管理人员、外包队伍负责人,开展“深刻汲取教训、转变工作作风、反思9.1外包工程人身伤亡事故”安全教育活动,对事故原因、上级公司督察问题、外包队伍“大整改”工作要求等内容进行再反思、再学习、再整改,举一反三,根据热力公司技改项目施工点多面广的实际情况,组织外包队伍合规性检查,召开专题会议审查外包队伍作业“三措两案”、约谈外包队伍负责人,强调安全管理重要意义。进一步加强技改工程项目“两票”及“三讲一落实”工作的执行,加强业主带班人员的现场监督管理,执行夜间及节假日作业审批,实行提级监护管理。
同时针对热力企业风险点,收集整理典型事故案例,组织集体观看了《8.9有限空间事故警示片》,分析讲解集团公司下发的《防止人身伤亡事故重点要求》,开展违章行为的现场安全教育工作,让职工深刻了解违章行为的危害,熟悉掌握安全防护技能,体会企业对个人安全的关爱,鼓励广大职工树立“四不伤害”意识,营造人人懂安全、人人想安全、人人管安全的良好氛围。积极培育、树立基础安全管理标杆班组,以榜样力量带动班组安全管理水平的整体提升。
严肃追责抓整改,全面夯实企业安全生产根基
按照省公司关于“安全生产大整改”工作要求,该公司紧盯问题不放松,加强整改工作过程检查及监督,聚焦冬病夏治、供热生产重点,持续用力,保证作业现场的监督时间,保证现场监督质量,充分发挥监督作用,保证监督的权威性。严格执行作业工作票审批及工作计划上报要求,全面覆盖检修工作现场,重点加强施工现场 “六类专项”专业安全监督,形成全方位监控,对现场违章行为、安全措施落实不到位等不安全现象,即发现即指出即整改即考核,有效控制现场安全风险。
根据公司安全生产实际情况,该公司全面开展隐患排查治理工作,建立问题隐患和制度措施“两个清单”并制定完成时间表路线图,明确整改责任单位和整改要求,强化过程监督及考核问责,对专项整治推进不力、重大风险隐患久拖不决的,逾期未完成目标任务的,坚决追责问责,在实施的过程中健全长效机制,巩固专项整治成果,逐渐使安全管理从结果管理向风险预防转变,确保企业安全平稳供热。
该公司按照“安全生产大整改”工作部署,以“一流”作风引领本质安全型企业建设,精心谋划,主动作为,为全面完成“率先建成一流热力企业”目标而努力奋斗。