华电山西绿能潮涌 追风逐日向未来

　　一排排似蓝色海洋般的光伏组件鳞次栉比、熠熠生辉，一台台印有“中国华电”字样的洁白风机巍然矗立、迎风转动……忽如一夜春风，华电山西描绘的绿意浸染了三晋大地的广袤山川，一个又一个的新能源项目落地开花，绽放蓬勃昂扬的无限生机，书写了华电在晋能源结构绿色转型的璀璨华章。

　　2024年，华电山西区域年度取得建设指标131.1万千瓦、新能源开工建设131万千瓦、新能源新增装机容量102.7万千瓦，全面实现“三个一百万”目标，均创历史新高。年度新能源新增装机容量达到“十四五”前三年新增装机容量总和的三倍，累计新能源发电装机规模占区域全部发电装机规模61.15%，谱写出华电在晋高质量发展的生动画卷。

　　党委领航 把舵定向绘蓝图

　　2024年是华电山西“基建登高年”，是“十四五”以来基建任务最为繁重的一年。华电山西党委坚决贯彻集团公司“目标不变、管理加强、力度加大、措施加码”的工作要求，自我加压，确定了取得指标100万千瓦、开工建设100万千瓦、新增装机容量100万千瓦的“三个一百万”目标，以一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实的决心，在“早”上抢先机，在“快”上下功夫，在“准”上求突破，争取项目建设指标、攻克开工难题、完成年度并网目标，力争早日实现“再造一个华电山西”的美好蓝图。

　　面对新能源发展竞争愈发白热化、山西省新能源项目土地资源日益紧张、非技术成本飙升、项目落地难的局面，新年伊始，华电山西召开2024年发展工作会、新能源工程建设督导推进会，统筹部署年度新能源开发建设工作，围绕年度新能源指标获取、开工建设与并网目标，绘制全年“施工图”，确保前期与施工准备同步推进，计划先行、狠抓落实。

　　成立以党委书记、总经理为组长的新能源项目开发建设组织机构，构建党委领导班子统筹协调、本部部门及专班指导服务、各管理主体具体实施的“三级”管控体系，高效解决开发建设过程中的难点堵点问题70余项。创新实施“四对接”工作机制，以周为单位“清单化”式追踪各管理主体对接政府、电网公司、咨询单位、相关企业等项目开发关联单位相关情况，第一时间帮扶推进项目开发工作。成立风光电项目开发条件落实工作专班，加快推进协议签订、资源、经济性复核等工作，优选风光电项目资源，特别是成立“千乡万村驭风行动”工作专班，积极推动“驭风行动”项目申报工作，取得“驭风行动”项目建设指标10万千瓦。统筹区域资源，成立工程管理中心，组建多个工作专班，充实建设力量，充分发挥各管理主体专业优势和地域优势，着力解决代建模式管理经验不足、项目开发建设人员不足等问题，加快项目建设进度。

　　持续优化项目开发建设专项考核奖励、“晋”赛绿色建功劳动竞赛评价全链条、多维度激励机制，坚持年度绩效目标考核与专项奖励相结合，制定风光电项目开发建设激励考核机制，完善劳动竞赛组织机制、评价机制和激励机制，定期通报竞赛进展情况，加大及时性奖励力度向基层一线倾斜，凝聚全员干事创业热情，有力推进重点任务和阶段性目标落地。

　　精准施策 挂图作战加速跑

　　华电山西建立“一图两表”挂图作战工作法，即一张重点任务攻坚作战图、一张前期工作推进表、一张工程建设推进表，锚定目标、分解任务、明确责任，加强动态管控和动态调度，全力推动“三个一百万”目标务期必成。

　　突破资源瓶颈，加强合作争指标。锚定年度发展目标，采取“区域统筹、专班推进、内外协同”一揽子举措，把握火电灵活性改造配套新能源、分布式光伏、分散式风电、驭风行动、集中竞配等每一次获取指标机会，加强与各地政府部门、合作方沟通协调，深入了解当地资源规划与发展需求，为项目落地创造有利条件，超额完成登高目标。

　　创新优化管理，强化督导抓进度。优化管理模式，充分发挥工程管理中心作用，超前谋划EPC总承包招标与主设备适配，通过“日盯办、周协调、月督导、专题会”强化督导机制，统筹设计出图、设备供货、施工资源和资金保障等要素落实，全力推动在建项目并网发电，超额完成目标任务。

　　规范安全管理，严控风险筑防线。不断规范工程建设安全管理，明确风光电建设项目施工阶段安全重点工作清单，对总承包(施工单位)安全投入和项目安全管理体系运行实施有效监督;持续加强高风险作业管控，狠抓危大工程管理，加强安全教育培训和应急能力建设，确保工程建设安全可控在控。

　　强化技术把关，高效审查保效益。编制新能源项目可研报告审查清单及要点，标准化、规范化开展设备选型配置方案等审查工作;强化生产准备全过程管控，确保工程与生产无缝对接;积极推动新能源项目投运后涉网试验，优化电网限电梯队，有效降低弃电率，助力项目投产即创效。

　　华电山西紧抓快干、全程跟踪、逐项督办，全年新增新能源装机容量突破百万千瓦，为华电在晋绿色转型发展写下了生动注脚。

　　创新攻坚 奋勇争先登新高

　　面对新能源开发建设中的困难与挑战，华电山西以增强攻坚克难的信心决心、提升攻坚克难的能力水平、激发攻坚克难的热情干劲，创新奋进、奋勇争先，战严寒、斗酷暑，抢工期、争进度，屡破纪录、屡创佳绩。

　　华电山西积极落实集团公司跨区域开发指导意见，充分发挥在山西积累的产业合作方优势，联合广西区域共同推进广西玉林19.2万千瓦风电项目开发，实现双赢。

　　右玉20万千瓦光伏项目是华电山西2024年当年立项、当年投决、当年建设、当年并网，且单体容量最大的光伏项目。3月份取得建设指标后，5月即完成投资决策、开工建设。该项目先后解决山多路陡、夜间安装、低温雨雪冰冻、线路跨越等难题，从取得建设指标到并网发电仅用时281天。

　　屯留3万千瓦光伏项目是华电山西2024年下半年开工建设的项目中首个全容量并网的项目。针对线路地埋特殊工程难点，该项目建立协调堵点不过夜机制，11天攻克线路穿越铁路协调难题，从浇筑第一方混凝土到全容量并网发电仅用时100天。

　　五寨10万千瓦光伏项目是山西省同期下达建设指标第一个实现全容量并网的山地光伏项目，也是华电山西2024年第一个全容量并网的集中式光伏项目。该项目创新实施GIS非常规改造方案，采用分步停电方式，合理压缩工期，停电时间缩减22天。

　　云冈区分布式项目克服园区分布零散、接入资源紧张、园区设施复杂等困难，优化施工流程，有效协调资源，高效推进项目建设。年内完工三个园区的屋顶光伏项目建设，投产容量1.28万千瓦，超额完成年度确保目标任务一倍以上。

　　介休10万千瓦光伏电站以“现场受令与远方操作相结合”方式实现全容量并网，是集团公司系统首例运用新能源智慧生产管理平台远程操作实现并网的场站。

　　又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。如今，华电在晋新能源项目已遍布三晋大地，不仅助力当地经济社会可持续发展，更为集团公司在新能源领域的战略布局增添了浓墨重彩的一笔。站在新的起点上，华电山西将继续秉持绿色发展理念，加大新能源项目开发力度，在绿色转型发展的伟大征程中续写追“光”逐“绿”的壮丽画卷。