大唐鲁北公司攻坚价值创造 推动高质量发展

　　本网讯 2024年，大唐鲁北公司扎实开展价值创造对标提升，全面优化体色会给你各项经营要素配置，提高高质量发展水平。截至12月25日，该公司实现利润同比翻一番，资产负债率较年初下降11个百分点。

　　攻坚安全生产，筑牢基础保障

　　该公司细化履职责任清单，加强安全监督，建立安全监督“立体网”，及时纠正现场作业违章、重大安全隐患等问题。组织开展反“三违”专项工作，及时下发违章考核通报，并实施违章连带机制，发挥考核“指挥棒”作用。全面提升设备可靠性，顺利开展1A修、2B修。修后1号机组纯凝煤耗下降8克/千瓦时，高压缸效率提升7.57%，汽轮机热耗降低2%，彻底消除了2号汽轮发电机轴瓦振动大这一投产以来的顽疾。同时，加大缺陷巡查消除力度，加强锅炉受热面专项治理，全面保障单机运行稳定。

　　攻坚电热经营，增强竞争优势

　　该公司主动作为，进一步巩固下游产业链，增强供热价值创造能力。第一时间开展供热改造。分别对2台机组中压缸开展旋转隔板改造，额定抽汽能力提高75%，最大输汽能力提高66.7%。建立“煤热联动、阶梯汽价、热费预付”售热机制，提高服务质量，1-11月，该公司供热量同比增长33%，源源不断提供创效动力。提高电力市场营销能力，通盘考量现货峰谷电价差、机组顶峰能力、大流量供汽等实际情况，动态调整报价方案，多举措实现电力收益最大化。同时，提高设备经济性，积极开展1号炉宽负荷脱硝改造、2号发电机灵活性改造项目，深度调峰能力显著增强。截止11月底，该公司“两个细则”收入排名山东省第一名。

　　攻坚燃料管理，提高保供水平

　　该公司加强电煤市场分析研判，科学制定采购策略和库存策略，优化进煤结构，努力降低燃料成本。加强长协履约全过程管控，全力争取优质长协足额足量兑现。开展长协煤、市场煤比价比质采购，合理采购低价经济市场煤，确保低价高质高库存。1-11月，入厂标单同比降低97元/吨，同比压降采购成本8%。该公司积极开展节能降碳改造，先后开展两台机组高压缸通流、循环水泵综合节能改造。强化机组启停机节能管控，加强机组运行小指标管理，推动能耗指标达到设计水平。

　　攻坚精益管理，推进降本增效

　　该公司树立“一切成本皆可控”理念，通过提前偿还贷款、直降利率存量贷款，综合融资成本率下降显著。优化招标采购管理，调整氧化镁采购周期和结算方式，合同价格较往年平均价格降低。聚焦绿色低碳转型，9MW混合储能调频项目于4月23日投入运行，实现当年建设、当年投产，是“兆瓦级双电层超级电容+锂电池”混合储能在我国首次应用。车王镇4.8MW牧光互补项目于12月1日正式并网，顺利建成绿色低碳、乡村振兴、民族融合的“示范项目”“标杆工程”。

　　接下来，该公司将聚焦价值创造，提升经营质效，为打造大唐新山东、推动集团公司建设世界一流能源供应商持续贡献鲁北力量。(马海建)