中国电力网讯 大唐华银攸县能源有限公司以硬措施、硬手段、硬作风全力确保安全局面稳定,为实现全年目标任务而努力。
面对严峻安全生产形势和艰巨经营发展任务,该公司进一步完善安全生产监督体系,成立工作专班,坚决摒弃“老好人”“护犊子”思想,以强督办、严考核的方式,常态化开展“自查自纠、互查互促”,切实发挥安全监督实效,牢牢守住安全生产红线底线生命线。同时,管理人员深入分析安全形势,突出重点,常反思、转作风、强管理,避免过度管理和无效管理,将复杂问题简化、混乱流程规范化。充分调动班组长积极性,推进安全管理下沉一线,切实深化干群关系,避免信任缺失。常态抓好管酒治酒,紧盯重点人群、特殊时期和薄弱环节,压紧压实各级管酒治酒责任,加强酒精自测,严防“隔夜酒”。
该公司主动出击增发电量,持续加大对接沟通力度,及时复盘、积极应对,切实增强敏感度、提升执行力,全力争取最大收益。加强管理紧支出,做好经营工作年度盘点,始终坚持“过紧日子”的思想,提升全面预算管理科学化、规范化和标准化。紧盯项目稳推进,想在前、干在前,以等不起、慢不得的责任感解决难点堵点问题,确保项目建设加速提劲。精打细算控煤价,持续夯实 2025 年长协煤签订工作,紧跟市场行情,踏准采购节奏,优化燃料结构。
该公司以过硬作风将干部职工的思想有机统一到全面完成全年目标任务上来。通过实实在在的工作举措,保安全、稳经营、促发展,确保安全优质高效完成年度目标任务。
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