大唐华银株洲发电公司乘势而上构筑保供新高地

　　中国电力网讯　“8月份，在全体干部职工的共同努力下，安全生产局面稳定，完成了艰巨的迎峰度夏保电任务，得到了省发改委的高度认可。”“大家克服重重困难，完成了燃料保供控价工作，实属不易!”在株洲发电公司9月份月度工作例会上，该公司党委书记、执行董事、总经理龙维智为顽强拼搏交上迎峰度夏双机保供合格答卷的全体株电人点赞，并鼓励大家持续发力、奋力推进各项工作任务力争三季度圆满收官!

　　在高温与斗志同样高涨的保电阶段，该公司全员积极响应上级公司和本公司党委号令，乘着一季度连连盈利突围、安全生产持续向好等良好势头，聚集“三保一增”总目标，全公司上下掀起大干、稳干、实干的热潮，千里奔袭保燃料，坚如磐石保安全，激情如火保发电，8月份以双机完成发电量3.32亿千瓦时创下了近7年来同月电量新高，构筑起保供新增的新高地!

　　一心为“煤”：带头奔袭，合力攻坚

　　3个多月，只在家呆了不足4天;3个省份，却赢得了每个矿点长协煤兑现率超过110%、几个大矿点甚至达到118%的新佳绩!这个保供阶段，对于株电公司总经理助理邓伟以及他的“战友”薛宏、万良、姚颂等人来说，注定是一段最艰难、最漫长也最有成就感的博弈时光。

　　“今年的调运难度比往年更难，市场煤价格居高不下，长协兑现本来就是难，增量谈判更加是难上加难。”尽管气温已经逐步降下来，秋意渐浓，但当记者致电邓伟时，他仍然守在山西催发催运，并且做着5万吨长协增量的最后努力。“公司日耗煤量达6000吨左右，我们没有一天不在跟煤打交道，仅仅8月份我们就催运高达15万吨长协煤，有力地确保了双机口粮。”邓伟在电话那头肯定地说：“我们不能松劲，9月、10月还必须提库存，为二十大保电和迎峰度冬保电提前打好‘主动仗’!”邓伟，中共党员，曾在株电发电部、质量验收部、百万煤电项目等多个部门负责过，在华银公司决定下功夫做实做好燃料管理工作的节骨眼上，他受命履新株电总经理助理，第一时间便千里赴外带头攻坚调煤工作，初心不改，从无怨言。

　　如何让珍贵的电煤的发挥最大的效益，该公司燃料运输部、质量验收部、维护部等部门开始了密切的沟通，形成了最强的合力。燃料运输战线根据日负荷计划，严格执行掺配制度，及时调整制定配煤掺烧方案，落实岗位职责，坚决杜绝配掺失误;严格落实现场管理制度，加强对重点设备的巡视检查，准确掌握设备运行状态以及来煤信息，以防堵、防漏为重点，责任到人、巡查到位，发现问题，及时调整处理，坚决杜绝大面积漏煤现象发生;有效运用绩效考核手段强化工作执行的刚性，有计划地开展煤场存煤消耗与来煤提库存工作，着力保障每个阶段的来煤接得下、存的细、烧得好。在8月中下旬又一批铁路煤集中抵达之际，质量验收部快速响应，启动实施燃料接卸应急预案，优化采样方案、现场交接班、操作室就地用餐、人停采样机不停等“多管齐下”，不仅确保了验收准确性，而且最大限度地提高了接卸效率，出色地扛下了7列约2.5万吨火车煤的集中接卸重任。维护部员工则昼夜处置、通宵消缺，有力确保了翻车机、斗轮机等接卸煤重要设备的缺陷第一时间得到消除!

　　一心为“稳”：强基补短，安全提能

　　“安全是生产企业永恒的主题，也是我们抓好保供工作最重要的前提和基础。”在该公司设备部副主任、生产管理党支部书记张栋梁心中，安全就是工作中的头等大事。在他看来，“一天‘三课’必不可少：早上8点‘早课’，现场布置任务;全天对照日计划蹲守作业点检修，或者多次巡检，这是保障设备稳定运行的‘必修课’;傍晚总结日计划落实情况，计划次日工作，这是闭环管理的‘晚自习’。”就是在这样的严细实管理和拳拳责任心驱使下，该公司生产战线的干部员工“从没有完整地过一个周末”。清晨、日暮、深夜，工作日、休息日、安全教育日，主要领导龙维智、分管领导郭林和龙冠湘的身影，总感召和带领着大家时刻牢记安全、践行安全第一的使命!

　　二季度以来，该公司针对队伍建设、现场安全管理、风险管控等方面不足，狠抓作风建设，强化基础管理，多举措补短板提水平。其一，以生产任务日计划管理、二十五项反措、集团公司隐患排查手册、安全生产管理提升指引、重大危险源管控、事故征兆管理、风险评估整治等项目为抓手，加大隐患排查治理力度，有效开展隐患排查。相关问题一律纳入安全生产管控平台问题库，限期整改，降低现场安全风险;严格外包队伍进场管理，严格审查资质证书、人员年龄、健康证明、工器具等，开展针对性培训考试;长期外包队伍纳入班组一体化管理;落实集团公司《发电企业生产技术管理指导意见》相关要求，加强技术基础管理，并按《火力、水力发电企业生产技术管理评价标准》开展自评工作，夯实技术支撑体系;做实检修全员培训，提升检修人员技能;定期组织对外委外包项目管理专项检查。其二，精心管理，严控运行管理风险。强化运行基础管理，严格执行两票三制、三讲一落实;加强运行培训工作,组织规程图纸修编及培训;定期开展经济性评价和问题整改;对照近两年集团公司系统运行原因的非停进行整改、提升，全面提升安全可靠性、节能水平、应急水平建设水平;根据锅炉实际情况制定入炉煤限制值，严格按照入炉煤限制值进行燃料采购，在确保“安全、环保、经济”的前提下进行配煤掺烧，严防深度配煤掺烧造成锅炉灭火放炮、机组非停、大面积结焦、高温腐蚀等情况发生。其三，利用机组计划检修的机会对设备进行治理，提高设备可靠性，降低缺陷发生率，并对频发缺陷进行深入分析，采取切实可行的措施进行治理。

　　进一步提高风险预控能力，实现问题管理向风险辨识、结果管理向风险预控的转变，该公司还认真落实集团公司相关文件要求，在全公司范围内开展2022年度安全风险控制评估内审工作。成立了以主要领导龙维智为组长，生产副总经理郭林为副组长的评估工作领导小组，明确了整体目标，努力实现“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制，实现人机环境和谐统一”，创建本质安全型企业。

　　一心为“盈”：咬定目标，强化对标

　　在该公司计划部负责人邹鑫湘、财务部负责人晏芳芝面前，各类报表、数据不光在是桌上、电脑里，更是在他们心里。作为“三保一增”目标实施、实现的重要职能部门之一，他们与同事们始终站在全公司大局，算好效益账，抓好利润值，当好最称职的“管家”。

　　今年以来，全面提升经营管理，株洲发电公司坚持周总结、月分析的方式，按月通报电量、粉煤灰销售完成情况，利润完成、燃料采购情况，关键指标环比、同比情况，以及材料费预算不足情况，以及安全生产运行过程中的相关问题，以此强化重点经济指标的分析、梳理、总结，细化工作助力全年目标的完成：一是高度重视、切实做好电力辅助服务市场，争取效益归仓。二是高度重视粉煤灰销售。在保证双机安全稳定的前提下，多举措加强粉煤灰销售管控。三是加强石灰石、尿素单耗分析。相关部门组织专题会对石灰石、尿素单耗进行分析，对石灰石、尿素的进耗流程及管理环节进行梳理，严控各环节，形成长效管理机制。四是严格费用管控。做好可控费用的管控，堵塞管理漏洞、争取费用指标，同时对修理费、材料费需求、使用、缺口等情况进行梳理汇总，形成专题报告上报。五是持续做实燃料保供控价工作。以满足生产带负荷需求为期前提做好新增煤种的增量;生产与燃料紧密沟通，把握配煤掺烧与燃料采购之间的平衡，避免燃料接卸导致限负荷情况;财务与燃料调运配合，共同助力保供。

　　把好粉煤灰销售关、燃料化验关，都是增效的重要环节。在双机高负荷运行期间，随着粉煤灰量的不断增长，负责综合销售的颜笑“没办法睡一个安稳觉”，必须时刻跟现场、跟客户保持沟通联系，不仅要及时清运粉煤灰，而且还得确保销售价格。这两个月以来，尽管“焦头烂额”，但在他的带领下，粉煤灰销无湿排、对外销售屡创新高，8月23日创下日销售量3000吨的新纪录!该公司质量验收部化验班则实施“全、精、准、细”方略，全体化验员做到化验记录健全、化验数据精确、化验样本标准、化验过程细致，精准把牢燃料分析第一关，既管控了质，又护航了“盈”。该班组对仪器设备管理实行责任制，每台仪器责任到人，严格设备管理、检查和维护保养工作，定期对量热仪、工业分析仪、测硫仪等进行校验;每天使用设备前确保仪器设备功能正常、性能完好、精密度与准确度满足化验工作的要求，设备安全可靠合格。

　　将飞者翼伏，将奋者足跼。通过安全保供，扛好肩上职责;通过攻坚克难，助力“三保一增”，株电公司全体干部员工“心心念念”的是安全、是效益、是发展!在公司一盘棋部署要求下，他们将乘着稳安全力千钧、发电量创新高等东风，与华银同拼搏、与集团共奋进，为华银三季度一档奖的目标再铸新业绩。