本网讯 “下一步要继续聚焦电量营销及燃料管理，不仅要把耽误的时间抢回来，还要在确保完成全年目标任务的基础上，自我加码，实现弯道超越。”5月8日，华电安徽公司月度例会暨经济活动分析会进一步强调“目标不变、加大力度”的工作总基调。
4月以来，该公司认真贯彻落实集团公司一季度经济活动分析会精神，在做好疫情常态化防控的同时，围绕“开源节流”，积极应对电热、资金和燃料市场。
加强与电网调度的沟通协调，合理安排机组运行方式，确保上半年煤机利用小时不低于“三同”水平。化煤炭采购策略，大力拓展煤源，培育优质客户，全力降低煤价，确保入厂标煤单价在去年基础上再降38.64元/吨。紧盯综合供电煤耗、综合厂用电率“两大指标”，统筹技改降耗、经济运行、对标挖潜，组织开展“揭榜攻关”和“劳动竞赛”，保持指标优、效益好的核心竞争优势。以集团公司“安全生产专项整治三年行动计划”为指导，开展“安全生产基础管理夯实年活动”，重点加强机组大修、煤场全封闭改造等重大施工过程中“两外”人员安全管理。以“在建项目投产，投产项目达标”为工程建设总目标，以“支部建在项目上”为动力，确保安庆大观风电、宜春丰顶山风电两个项目“三同时”无尾工投产。
提质增效步稳蹄疾，主动担当化危为机。下一步，安徽公司将继续统筹抓好当前疫情防控和生产经营，深化提质增效，把疫情造成的损失夺回来，把对标落后的指标追回来，把滞后进度的工作抢回来。
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