中国电力网讯 春种一粒粟，秋收万颗子。当“复工春耕”关键期与疫情防控关键期“撞期”，华电安徽分公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的区域管控作用，客观分析当前防疫生产形势，引领区域员工压实目标责任、提升危机意识、加速提质步伐，确保生产经营不误季、提质增效不误时，全力以赴交出“保供大考”合格答卷。
抢“春光”，党建引领打出“发令枪”
“一季度还有不到10天的时间，全年满打满算还有不到9个月的时间，公司上下要有一种抢抓时机忙“春耕”的紧迫感和奋力追赶的蓬勃干劲......”华电安徽分公司在2020年机关党建工作会议上，全面部署党委年度重点工作，深入开展“党建基础管理夯实年”专项活动，着力提升党的建设质量，强基础、补短板、抓创新、促融合，汇聚发展动能，营造干事创业良好氛围，推进党的建设与改革发展同向聚力，实现党的建设与生产经营深度融合，引领一流区域创建，推进企业高质量发展。按照该公司党委要求，区域各级党组织积极行动起来，充分发挥党的领导政治优势，细化落实疫情防控措施，全面抓好安全生产工作，周密谋划复工复产，坚持目标不变、力度不减，坚持“两手抓、两手硬”，确保各项工作落实落地。华电芜湖公司积极探索党建工作新思维，以提升党建工作“本质型”、“内涵式”质量为目标，提出“做实”党建理念，全面启动“学习型、管理型、创新型、绩效型”党组织创建，逐步构建党委带动、支部推动、党员出动、党群互动的党建工作新模式，确保党建工作“规定动作”不走样，“自选动作”有创新，推动党的建设与生产经营深度融合。华电六安公司探索以“六电先锋”量化考评激发党员先进性和以“同心”文化提升职工幸福感3项亮点工作，提出具体工作措施，明确工作任务，确保全年工作抓得牢，重点工作做得深，特色工作有亮点。
忙“备耕”，党建引领吹响“冲锋号”
“人误地一时，地误人一年。要想办法调动员工积极性，把头两个月的损失抢回来......”3月19日，华电安徽分公司党委书记、执行董事于学东在华电宿州公司调研时，与该公司员工共同研讨生产经营形势，共谋提质增效良策。
一年之计在于春。随着疫情高峰退去，华电安徽分公司全面开启“春耕”模式，尽锐出战年度各项工作，紧锣密鼓吹响生产经营“冲锋号”。为了鼓干劲、提士气，营造抢抓时机忙“春耕”的浓厚氛围，该公司党委精心编制《认清形势困难、增强危机意识，压实目标责任、加速提质步伐》形势任务教育文章，客观解读“三期叠加”及新冠疫情对当前电力形势的冲击，深刻剖析电力市场面临的基本电“蛋糕”减小、社会用电需求低迷、电量兑现不确定性等严峻形势，科学预测电量、电价、煤价及发电进度滞后等不利因素对完成全年电量计划、实现利润目标任务的巨大压力。
认清形势，找准方向，才能更好的前进。围绕推动实施华电集团公司“五三六战略”和华电安徽分公司“12221”总体部署，该公司党委深化“党建工作‘融合+’”工作实践，积极推行“一党委一特色、一支部一品牌、一党员一旗帜”，切实增强党组织的战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，坚持服务生产经营不偏离。该公司切实抓好形势主义教育及“信仰、信念、信心”主题职工思想教育，利用党委中心组学习、主题党日、职工政治学习等方式，动员全体干部职工切实把思想精力和工作重点聚焦到提质增效中心任务上，积极转变惯性思维和做法，自觉摒弃惰性、麻痹、自满思想，确保思想认识到位;要求区域党员干部紧盯年度目标任务，主动作为，把初心落在行动上、把使命担在肩膀上，重点围绕电力、燃料“两大市场”攻坚克难，全力以赴加速提质增效，确保完成年度目标任务。
赶“农时”，党建引领绘制春耕图
春回大地春意浓，最是农忙好时节。为认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控与推进经济发展的重要指示精神，不折不扣地完成集团公司目标任务，华电安徽分公司年度各项工作安排次第铺开，紧锣密鼓，不负春光。
“要加强党建工作与中心工作的融合，把芜湖公司建设成管理责任更强、经营指标更优的区域龙头企业。”华电安徽分公司对芜湖公司提出明确目标;
“加强党建工作不放松，做好员工培训、资产盘点和队伍稳定工作。”该公司党委对九江公司提出具体要求;
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自3月9日起，安徽公司领导班子分别赴基层所在联系点生产一线慰问调研，全面了解区域防疫保供情况及全年重要工作部署措施，确保疫情防控与生产经营夺取“双胜利”。为了确保“春耕活有序，秋收结硕果”，华电芜湖公司结合防疫保电、百万机组首次大修、机组节能等年度重点任务，以“党员岗位建功、一个党员一面旗”等活动为载体，全面部署，精准施力，坚持疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”，充分估计疫情影响，用足防疫优惠政策推进提质增效，成为安徽省第一批抗疫保电先进企业。华电六安公司用活支部考评“指挥棒”，将党员的生产经营表现纳入量化考评中，以通用共性指标和支部个性指标对党员进行“双监督、双管理”，确保有效发挥党支部在特殊时期的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。华电宿州公司用生产经营业绩检验党建工作成效，精细分解提质增效任务，确保“人人身上有担子、个个头上有指标”，保障全年目标任务实现。
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