中国电力网讯 最是一年春好时，无须扬鞭自奋蹄。万事开头难，良好的开端是成功的一半。年初以来，大唐珲春发电厂积极履行社会责任，锁定防控疫情、安全发电、稳定供热目标任务，全面发力、多点突破，奋力攻坚各项目标任务。特别是上级公司统筹推进疫情防控和“高质量发展年”工作暨3月份月度例会召开后，该厂进一步集中精力、咬定目标、强化措施、狠抓落实，紧密围绕全年任务目标攻坚措施，全力以赴做好战疫情、保安全、争发电、控煤价、谋发展等各项工作，向着提质增效出零米的年度目标不懈奋进。
一季度，该厂安全形势保持平稳态势，重点工作有序开展。截至3月末，利润累计同比增加近五百万元,辅助服务收益突破千万元，入厂标煤单价同比降低，区域排名第一，实现了首季“开门红”，为实现“高质量发展年”各项任务目标打下坚实基础。
多措并举保安全
安全生产是企业的第一效益，更是一切工作的基础，没有安全稳定的局面，其他都无从谈起。该厂把安全生产作为企业高质量发展的“压舱石”，精心谋划、精细部署、精准发力，以硬措施牢牢守住安全生产红线底线。
年初，该厂第一时间对上级公司安全生产1号文件进行宣贯，分解具体措施79项。结合一号文，进一步贯彻落实上级公司、企业安全生产报告精神，分解落实工作任务95项，全面指导全年安全生产工作。在做好疫情防控工作的同时，统筹做好生产经营各项工作，全体职工努力筑牢“责任防线”，坚定人人都是“战斗者”，人人都是“守门员”的信心，持续深化设备可靠性管理，全面加强隐患排查和缺陷治理，不断提高设备健康水平，确保机组安全稳定运行。春检工作开始后，自上而下制定检查工作表，编制自查项目表，将工作任务细化量化，对重大危险源和“小、边、特”区域开展“地毯式”自查，为争发效益电量提供设备保障。
3月17日，该厂3号机组停机后，立即进入消缺状态。为确保安全、优质、高效消缺，各部门通力协作，严密安排，严格管控，严细责任，牢固树立“大安全”理念，坚决维护人身和设备安全。面对班组人员备值备班、消缺、春检等工作同步进行的实际情况，各车间科学、合理安排人员和消缺工作量，克服人员少、时间紧、任务重等诸多困难，以一流的标准、一流的质量全面开展消缺工作，确保检修后机组安全、经济、环保运行水平。截至目前，消缺工作已按计划完成109项，以提升设备可靠性为目标的第一阶段消缺工作已接近尾声。下一步，该厂将根据机组停备情况，以提升机组能耗水平为目标，开展空预器和风烟系统漏风、凝汽器清扫和保温等深度治理工作，为完成全年能耗目标任务提供有力支撑。
逆势攻坚争发电
电量是发电企业的“生命线”，更是提高经济效益的重中之重。该厂牢牢抓住争发效益电量的“牛鼻子”，将全面攻坚电量抢发和调峰作为突破口，坚持以“发电效益最优”为原则，科学处理好电量、供热、调峰三者关系，确保全年发电量完成26.5亿千瓦时。省公司3月份月度例会召开后，该厂自我加压，重新定位全年辅助调峰收益目标，为完成年度利润目标贡献力量。
该厂灵活运用营销策略，在争取更多年度和月度电量计划指标的基础上，积极争取计划外电量指标，为增加机组负荷率提供必要的运行方式支持。为及时掌握电网、电力市场的第一手信息，该厂提前布局，超前走访，积极拓展与区域外及延边区域直购电用户的沟通合作，加大外送电量交易力度，与山东、华北地区的交易电量均取得较好成绩。该厂还积极动员职工发挥社会资源，对于成功获取大用户签约的职工将按照该厂《市场营销考核管理办法》落实奖励。
该厂紧紧抓住争发效益发电量这一工作主线不放松，强化管理，落实责任，度电必争，全力以赴争发电量。一方面建立以企业主要负责人、生产厂长和总工程师、发电部主任、值长为层级的点对点业务沟通，明确以值间为节点、以月度为周期，自下而上加大与电网公司的沟通协调力度，提高抢发的前瞻性和准确性，全力提高在网机组运行负荷率。另一方面精心安排机组检修时段，根据3号机组停备期间，合理安排部分检修作业，缩短检修工期。同时，将4号机组检修工期提前，通过错峰检修和压缩检修工期的方式，最大程度争取有效发电空间。
为做好争发电量工作，运行人员坚守岗位、精准操作、细致监测，严格执行《深化辅助服务增发效益电量工作方案》，根据光伏、风电预测，科学测算争发电量、有偿调峰时段，结合设备检修情况及设备健康水平，优先参与有偿调峰、旋转备用。检修人员加大巡视检查力度，用心呵护设备，发现缺陷第一时间组织人员进行处理，快速恢复设备健康状态，筑牢设备基础。
千方百计控煤价
充足的“口粮”，是稳定发电供热的基础，也是实现“提质增效出零米”目标的重要保障。该厂牢牢抓住这一重点工作，积极应对疫情防控期间煤源紧缺严峻形势，千方百计增库存，齐心协力保稳定。
今年年初，该厂认真研究复杂多变的市场形势，与吉煤集团、黑龙江省建禄煤矿签订了200万吨长协煤炭合同，且煤价与上年度持平。然而，新冠疫情爆发，珲矿集团、老黑山、市场煤来煤纷纷告急。为确保安全稳定发电供热，该厂积极应对、迅速处理，及时同延边州、珲春市两级主管领导和矿方进行深度协调沟通。通过多方努力，最终取得珲春矿业集团、吉煤集团和黑龙江省建禄煤矿的鼎力支持，缓解了“燃煤”之急，保证了机组“口粮”充足。
来煤数量稳定后，该厂集合全力进行来煤接御、掺配和上煤工作。各相关部门齐力上阵，在大量火运来煤时，一方面将适烧热值煤炭直接入炉燃烧，另一方面将燃煤堆至3、4号煤场。两线火力齐开，实现了每日来煤车辆的安全、顺利接卸。
3号机组停备后，该厂继续发扬“早、快、好”的工作作风，总结工作经验，将储煤时间大幅提前，变“夏储”为“春储”，继续紧紧抓住市场研判、煤源拓展、强化管理等关键要素，不断向全年“保供控价”目标奋进。截至目前库存量充足，为安全发电供热提供了有力保障。
凝心聚力谋发展
清洁低碳发展成为大势所趋，加大新能源开发建设力度，实现新能源开发的新突破，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。该厂按下高质量发展“快捷键”，聚焦新能源、培育新动能，不断加强对区域发展战略、发展态势和谋篇布局的研究，在上级公司“三年三大步，五年翻一番”发展规划和“火•热吉林”向“风•光吉林”的战略转型蓝图的指引下，该厂加大对延边州各县市的资源摸排力度，全力挖掘可利用的资源。自新能源项目工作组成立以来，累计完成“四进”工作68次。近日，吉林公司成功与延边州敦化市、汪清县人民政府签订了光伏发电项目合作开发协议。期间，该厂还与敦化市人民政府签订了购售电交易合作项目协议，为加快形成企业高质量发展新局面奠定了基础。下阶段，该厂将继续深入图们、龙井、和龙、安图四个县市开展“四进”工作，抢抓“大项目”，吃好“窝边草”，全力形成高质量发展“铺天盖地”的有利局面。
开局就是决战，起跑就是冲刺。大唐珲春发电厂将以坚如磐石的信心、只争朝夕的决心、坚韧不拔的恒心，开拓进取，奋勇向前，向着提质增效出零米和高质量发展目标不懈奋进。
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