11月11日,大唐江苏发电公司召开11月份经济活动分析会,总结10月份工作,分析问题和形势,安排部署年末各项重点工作,动员江苏公司全体员工统一思想,提振信心,乘势而上,圆满全年各项目标任务。
江苏公司党委书记、董事长郭亚斌,董事、总经理、党委副书记马国斌出席会议并讲话,总会计师穆廷懿主持会议并讲话,公司领导毕宏远、乔红勇、谢超、杨苏亮出席会议,并就分管工作进行安排部署。
会议听取财务部、市场营销部、生产运营部、燃料管理部的工作汇报,以及供应链管理部、吕四港公司、泰州公司的专题发言。
会议指出,10月份江苏公司在经营利润、燃煤标单对标持续向好,项目工程建设稳步推进,但在设备可靠性、项目发展仍存在短板,需下足功夫,负重拼搏。
会议就做好下阶段各项工作提出六点要求。
一是确保打赢安全生产翻身仗。牢固树立安全生产意识,从严从细开展设备隐患排查治理工作,确保风险可控在控。扎实开展生产干部、职工技能培训,以考促训,充分发挥生产人员的主动性创新性,打造优秀的生产技术团队。超前谋划迎峰度冬各项工作部署,提前安排机组检修消缺工作,全面提高设备可靠性,为抢发效益电量提供基础保障。
二是全力做好提质增效工作。全面压实电量指标计划,精确到机组,实施“一机一策”。燃煤机组要加强与电网调度沟通,提升机组开机率、负荷率。强化机组运行管理,合理安排来煤计划,优化煤场库存结构,精准配煤掺烧,实现“稳发,多发”。燃气机组要加强与中石油、中石化沟通协调,争取合同内天然气量,提高供热机组负荷率,多发效益电。强化煤炭订货组织,不断优化煤源结构,持续降低标煤单价。供热企业与用户保持密切联系,加强与地方政府部门沟通,稳热价、保热量。
三是盘点全年各项重点工作。按照集团公司统一部署要求,总结2024年生产、经营、党建等工作完成情况,分析薄弱环节,为下一阶段补齐短版提供指引。加快推进厂办大集体改制、新能源公司和滨海公司的合署办公、巡视整改等工作,以江苏公司整体利益为目标,做好2024年收官工作,确保完成全年经营业绩考核、国企改革深化提升行动考核目标。
四是打响江苏公司党建品牌。以“聚力原点 卓越启航”党建子品牌为引领,发挥区域优势,完善党建各项工作。做好海外员工来苏的外事接待工作,宣传大唐“一带一路”品牌新形象。加强青年人才和干部管理,做好“卓越青年”的转阶段工作,冲刺党建责任制考核“A级”目标。
五是推进“百日攻坚战”。吕四港二期项目要倒排工期、挂图作战,有序推进各项工程节点,确保按期完成投产。南京电厂二期项目要加快推进天然气管道执行建设及投资决策。各级企业做好联动协同,多条工作线齐头并进,抢抓机遇,迎难而上,确保完成发展和投产任务。
六是提前谋划2025年及“十四五”末相关工作计划。要抢前抓早,逐项分解2025年综合计划的各项任务目标,做到计划落实、责任落实,为大唐江苏高质量发展迈出关键步伐。
会议以现场+视频形式召开,江苏公司本部高级主管及以上人员,系统各单位领导班子成员、专职董事、部门负责人参加会议。(作者:施霄琥)
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