11月5日,大唐江苏发电公司在吕四港公司组织召开仓储管理提升专题会议。江苏公司党委委员、总会计师穆廷懿出席会议并讲话。
会前,穆廷懿带领参会人员共同参观调研了吕四港公司各库区、库房。
会上,全体人员共同学习仓储管理相关制度和典型案例分析。系统各单位围绕基础仓储管理、智慧仓储建设及下一阶段重点工作交流发言。
穆廷懿对系统各单位仓储管理工作分别做了点评,并提出五点要求:
一是建立科学的库存管理体系。要利用物资平衡利库管理实现精准采购,通过科学规划仓储空间、定期规整仓储环境、完善健全仓储机制,有效提升仓储管理水平。
二是强化供应链协同管理。要改变“随报随采”的粗放管理模式,不断提高集约化采购规模,统筹计划、采购、财务之间的协同作业,盘活闲置物资。
三是加强单位之间交流学习,加强仓储管理人员培训工作。要形成定期培训的长效机制,畅通横向交流的渠道,坚持“以考促学”,全方位提升仓储管理人员的职业素养。
四是强化违规违纪行为追责力度。持续加强风险防控意识,落实依法治企及合规经营的刚性要求。严禁“入库不入账”“出账不出库”等违规行为;坚决杜绝一条采购预算多次重复采购行为,对违规违纪行为“零容忍”。
五是筑牢清正廉洁防线。要不断提高政治站位,加强党性修养,牢固树立清正廉洁的政绩观,塑造对党忠诚、干净担当的职业形象,充分发挥警示教育和群众监督的作用,确保权利在阳光下运行。
江苏公司供应链管理部全体人员、集中采购中心负责人、系统各单位分管领导及相关人员参加会议。(王啸波)
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