大唐江苏公司专题部署2025年煤炭订货暨燃料管理提升工作

　　10月10日，大唐江苏发电公司召开2025年煤炭订货暨燃料管理提升研讨会议，全面总结1至9月份燃料采购经验，分析四季度和明年面临的形势，研讨部署2025年长协订货重点攻坚方向以及下一步燃料管理提升计划。江苏公司董事、总经理、党委副书记黄成华出席会议并讲话。

　　黄成华强调，面对当前的燃料市场形势，各燃煤企业要系统谋划燃料采购工作，统筹制粉设备的运行方式和经济煤种的掺烧比例，借鉴沿海沿江兄弟单位先进经验，迅速提升燃料管理能力水平，同时为全年利润目标的实现注入强大动力、奠定坚实基础。

　　黄成华要求，要切实抓好2025年煤炭订货工作，推动江苏公司燃料管理再上新台阶。一是做到标准高，明确主攻方向，不断提高长协质量、保供水平和管理水平。二是做到过程细，实行燃料精益化管理，围绕电煤价值链条进行全流程全过程管控。三是做到措施实，在燃料调运、煤质和煤量上出实招、见实效。四是做到思维新，倒逼落实目标计划，加大激励考核督导。五是做到出奇招，在思路和方法上打破惯性思维，出奇制胜。六是做到管理严，通过严格管控，增强执行力;严格制度执行，有效防范风险;严格考核，保障工作目标顺利完成。

　　会上，燃料管理部安排部署相关工作，四家燃煤企业作研讨发言。

　　江苏公司燃料管理部、燃料调运中心全体人员，系统各燃煤企业燃料采购分管领导、燃料采购部门和质量验收部门负责人参加会议。(作者：闫 堃)