福建华电高砂水电公司“五抓五促”推进本质安全建设

发布时间: 2020-09-05 08:30:44   来源:  作者:张泽强

  中国电力网讯 为进一步靠实安全生产主体责任,提升本质安全水平,福建华电高砂水电公司结合企业实际,精准定位、突出重点,强化生产全过程、全领域的安全管理,力求在本质安全型企业建设的道路上迈出坚实步伐,让安全长城坚如磐石。

  抓“基础”促规范。扎实推进“五型”班组创建,完善班组建设考评机制,充分发挥班值长作用,实现班组基础工作的日常化、规范化、标准化,激发班组内生动力;结合工作实际完善制度、标准、规程、图纸资料,为安全生产提供依据和标尺,严抓班组“两票三制”和“设备主人制”工作,强化员工遵章守纪意识。

  抓“精益”促管理。深化安全管理平台应用,完善设备台账、检修记录等管理数据,助力管理规范化。加强技术监督管理,做好设备状态评估,从问题出发,以更高标准加强对重要设备的管理,提高设备可靠性。以精益对标为手段,向设计值、行业先进值对标,运用对标找差距,着力于提质增效,促进生产效益提升。

  抓“责任”促管控。保持安全监管的高压态势,以抗疫情、防人身、保发电、求稳定为主线,加强监督体系建设,充分发挥三级安全监督网作用,以现场监督、风险管控、隐患排查、落实整改为重点,采取现场巡查和视频抽查方式,形成持续性强、覆盖面广、监督力度大、多部门协管的安全管控模式,夯实安全根基。

  抓“教育”促素养。以规范员工的安全行为和提升岗位技能为着力点,开展形式多样的岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、应急演练等技能培训,提升员工的安全技能和业务素质。以班组安全日活动为平台,深入开展安全教育活动,总结事故经验教训,让安全生产理念渗透到员工作业的每一个环节,提高安全防范能力。

  抓“文化”促安全。以“方圆”安全文化品牌建设为引领,充分发挥安全文化对安全生产的导向、促进和保障作用,实现安全文化与安全生产的互相融合,把安全理念固化成为企业和员工的安全价值标准,促进安全管理效能提升,将安全文化的“软实力”打造成企业发展的“硬支撑”,不断巩固安全生产的稳定局面。

      关键词: 高砂水电
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