福建华电高砂水电公司品牌建设为安全文化注入新内涵
发布时间： 2020-08-28 10:26:51 来源： 作者：张泽强
中国电力网讯 为深入推进企业安全文化建设，培育员工共同的安全价值观与安全行为准则，树立安全发展理念。近年来，福建华电高砂水电公司以“方圆”安全文化品牌建设为引领，通过全员、全过程、全方位地推进安全文化建设，为安全文化注入新内涵，构建起系统化的安全管控网络，为企业提质增效、安全发展提供坚强保障。
加强安全文化品牌建设的组织领导，该公司成立“方圆”安全文化品牌建设工作小组，组织制定安全文化建设规划，部署、检查、督促安全文化建设工作，不断健全安全风险管控和隐患排查双重预防机制，以创建本质安全型企业为主线，持续改进“人、机、环、管”的关系，扎实宣贯企业“方圆”安全文化理念，树立先进典型、凝聚榜样力量，营造“遵章守纪光荣，违章违纪溯源”的安全环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业“长治久安、稳如泰山”的安全理念落地生根。
稳步推进企业安全文化品牌建设，该公司把“打造安全文化品牌、力促示范企业创建”作为精益课题，在企业“方圆”安全文化品牌基础上，大力开展形式多样、特色鲜明的安全文化实践活动，拓宽企业“方圆”安全文化宣传模式，提高员工对企业“方圆”安全文化的接受度和认同感，充分发挥出安全文化对安全生产的导向、促进和保障作用，推动企业安全生产工作再上新台阶，引领企业安全和谐发展。
推动安全文化建设与安全生产工作的深度融合，该公司把安全文化建设作为一项重要工作来抓，将促进安全文化建设与创建本安星级企业、五型班组建设、精益管理等活动结合起来，相融共进，固化于制，形成合力。在安全文化品牌建设中，坚持“以人为本”的核心思想，坚持问题导向、创新方式，务求实效，把“方圆”安全文化理念融入到安全生产的各环节，渗透到经营管理的全过程，让员工在主动参与中认同、执行安全文化理念，形成上下齐心、安全发展的良好氛围，推进安全文化落地、安全文化创新与企业高质量发展紧密结合，切实把安全作为企业发展的前提、基础和保障。
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为了查找企业应急管理体系中存在的问题与不足，近期，福建华电高砂水电公司启动新一轮的应急能力建设评估工作，全面推进应急管理制度化、规范化和标准化建设，持续提升企业的应急管理水平和应急处理能力。
张泽强，福建华电高砂水电有限公司安全环保部专责。 作为一名基层企业的普通兼职通讯员，在积极完成本职工作的同时，勤于学习，笔耕不缀。2019年，积极撰写新闻通讯、人物传记
截至8月25日零时，福建华电高砂水电公司实现连续安全生产5900天，再创历史新高。经过16年的不断淬炼，一座安全可靠、管理创新、队伍稳定、效益突出的现代化水力发电厂矗立在闽中沙溪河畔。
上半年，面对沙溪流域来水较常年减少42%，发电量与去年同期相比减少的局面，高砂水电公司紧紧围绕“经济运行、降本增效”工作中心，从“人员素质、制度执行、参数对标、设备管理”四方面入手，优化机组运行降耗水指标，挖掘设备节能降耗潜力，巧打经济调度组合拳，多点合力，全面提升安全、生产经济指标，推动公司生产管理和效益双提升。
自入伏以来，随着气温的不断攀升，迎峰度夏工作步入了“烤”验期。福建华电高砂水电公司结合生产实际，积极行动、主动出击，鏖战酷暑、“汗”卫光明，从设备管理、防台度汛、员工防暑等几个方面确保“高烤”期间的安全形势持续稳定。
8月初，新员工入职报到的日子来临，为了让新员工从入厂第一天开始就感受到华电“大家庭”的温暖，福建华电高砂水电公司领导亲自到新员工宿舍门口迎接，团委积极组织青年志愿者成立“迎新亲友团”，为新员工报到提供一站式、一条龙的引导与服务。
又是一年迎新季，高砂水电公司迎来了一名充满朝气的新员工，为帮助新员工找准工作定位，尽快完成角色转换，该公司团委精心策划，送出“三心”服务，伴“新”起航。
2020年，面对新冠肺炎疫情和流域来水不足的艰难形势，福建华电高砂水电公司在困难中起步，在攻坚克难中逆势奋进，上半年交出了一份厚重提气的“成绩单”。下半年对企业而言，形势依然严峻，必须统一思想，紧咬“目标不变、加大力度”的总体要求不松劲，采取一切有利措施，抓时间、抢电量，全力以赴完成年度目标任务。
2020年，受新冠肺炎疫情影响，福建华电高砂水电公司以文化强企为着力点，以“微”关爱为抓手，积极探索新形势下的建家新模式，打造多样化的“家”文化，让“家”的温情四溢，一如既往温暖人心，不断增强职工获得感、幸福感、责任感和安全感，建设同心奋进的职工队伍、美好和谐的精神家园。
福建华电高砂水电公司1号机组大修计划于9月21日开工，针对此次大修时间紧、项目广、任务重，管理难度大、交叉作业多，外协人员参与，人员结构复杂的特点，该公司提早统筹安排，制定有效措施，调集强将精兵，备足材料物资，“紧锣密鼓”敲响机组大修“前奏曲”，全力以赴备战机组大修。
