“我们探索构建的‘三级行动目标’预算管理体系，促使‘项目安排有导向、成本支出有标准、应急事项有通道’，有效提升了项目投入产出效益。”1月24日，在谈到强化项目预算目标管控举措时，国网安徽省电力有限公司财务资产部负责人说。

围绕国家电网有限公司新时代发展战略，为主动适应输配电价改革投资及成本监审要求，国网安徽电力积极探索构建了“三级行动目标”预算管理体系。

在实施“三级行动目标”预算管理过程中，国网安徽电力针对所有资本性、成本性项目，明确了预算支出三级目标：一级目标将公司战略分解为具体项目，细化企业发展目标定位，推动重点工作落地；二级目标围绕年度中心工作，以解决问题为导向，着力解决电网建设、市场开拓等方面的资金需求；三级目标明确具体项目成效，以可视化图表直观地展示施工现场预期变化，以可量化数据多维细化预算行动目标。

同时，国网安徽电力建立了一套“业财协同联合审查”机制。该公司由业务部门按照轻重缓急和建设时序进行项目评级，滚动储备检修运维项目，组织开展预算会审，从源头上参与预算管控。该公司还搭建了统一的项目动态信息分析平台，从项目储备到项目下达、从项目执行到项目风险，多维度、全链条展现项目信息，实现业财数据管理更加集中、数据质量更加可靠、数据利用更加高效，显著提升了数据的准确性、完整性、一致性，有力提高了项目全过程管理效率。

此外，国网安徽电力切实优化完善成本支出后评估机制，树立“花钱问效、低效问责”的理念，配套制订了“成本项目支出后评价导则”和“成本后评价工作实施方案”，明确后评估的方法、标准与要求。该公司成立后评价专家团队，通过现场查验和聚类分析等方式，把评估预算目标完成情况作为低效无效投资追责的依据，纳入企业负责人业绩考核和同业对标考评，做到履行责任有规范、检查考核有标准、责任追究有依据，增加有效支出。

2018年，国网安徽电力累计审核项目2万余个，审定预算金额359亿元，通过强化“三级行动目标”预算管理，有效增强了预算执行刚性，提升了项目投入产出水平。