国网安徽省电力有限公司董事长、党委书记：陈安伟

任重而道远，千钧惟担当。国网安徽电力将深入学习领会公司“两会”精神，在解放思想中统一思想，强化担当作为，坚持务实重行，立足安徽独特的区位优势和敢为人先、锐意进取的优良传统，着力在提升大电网运维水平、推动企业运营变革、增强服务保障能力、激发干部职工担当作为等方面奋力创先争优，为推动公司转型升级、加快打造具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业提供有力支撑。

着力提升大电网运维水平。安徽承东接西，地处“三华”受端大电网桥头堡位置，随着±1100千伏吉泉线投产和大规模分布式新能源接入，安徽电网发展为特高压交直流混联与分布式电源高渗透并存的大电网，电网特性发生重大改变，电网运行控制面临全新挑战。国网安徽电力将开展分布式光伏密集接入特高压直流受端电网运行控制技术研究与应用，建成新能源全时空调度技术平台、精准负荷控制系统和相应的管理体系，全面支撑大电网运行、新能源消纳、源网荷储互动等业务。切实担负起特高压古泉换流站属地运维管理责任，加快专业队伍建设，抓好首套主设备技术监督，建立完整监测预警体系，确保接得住、运行好、当标杆。从讲政治的高度，进一步强化境内三大密集输电通道风险管控，有效构建“四维”（组织、标准、法治、智能）高标准防护体系，推动属地政府将三大通道涉及的电力设施保护区纳入公共安全管理，确保输电大动脉万无一失。

着力推动企业运营变革。安徽是中国农村改革开放的发源地，也是全国农村电力体制改革、电力市场化交易工作的先行者。国网安徽电力将大力弘扬改革创新、敢为人先的“小岗精神”，着力推进企业运营变革。在质量变革方面，制定最优投资方案，实施差异化投资策略，完善投资管控机制。推进多维精益管理变革，实现业财共商共建共享。抓好劳模人才梯队建设，大力塑造精致化做好工作的浓厚氛围。在效率变革方面，配合做好新一轮输配电价成本监审，积极争取合理电价水平，保证电网持续投资能力。按照宜放则放原则推进增量配电改革，6月底建成投运第一批控股项目。加快建立放管结合、责权对等、协同高效的内部业务运转体系，坚持工资总额与企业效率效益同向升降，试点推广班组长、供电所长聘任制。做实做强做优集体企业，持续提升市场竞争力。在动力变革方面，制定重大科技创新成果三年培育规划。全面完成“国重1.3项目”研究和示范工程建设任务。完善省、市、县综合能源服务业务体系，加快形成一批具有规模效益、示范引领的项目。

着力增强服务保障能力。国网安徽电力将着力增强服务保障能力，做好电力先行官、架起党群连心桥。全力服务脱贫攻坚，认真落实公司十大行动计划，推动电网规划向扶贫聚焦、电网投资向扶贫倾斜、供电服务向扶贫聚力、优秀干部向一线聚集。全力做好革命老区、行蓄洪区电网建设改造，高效做好光伏扶贫项目接网服务，高质量完成定点帮扶任务。贯彻打赢污染防治攻坚战，制定三年行动方案，年内实现长江、淮河流域重要港口岸电全覆盖，三季度前助力安徽绩溪抽蓄电站首台机组投产发电，确保全省新能源全额消纳。着力优化营商环境，深化大中型企业“三省”、小微企业“三零”服务，确保办电环节分别压减至4个、3个以内。着力优化服务机制，推广应用“网上国网”，推动全业务网上办、指尖办。推行城区网格化综合服务和农村高低压营配融合“中心所”模式，深化“全能型”乡镇供电所建设。

着力激发干部职工担当作为。国网安徽电力将全面落实新时代党的建设总要求，突出党建引领保障。把旗帜鲜明讲政治融入企业各项工作，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保企业沿着正确方向前进。积极推进“旗帜领航·组织登高”工程。积极探索容错纠错机制。开展首席技能大师、技术专家选聘，优化一线员工薪酬分配机制，建立“专业+平台”培训管理模式，全面激发广大职工立足岗位建功立业。积极构建清晰明确并可追溯的责任体系，推动各项工作高效执行。对一些重点、难点问题，鼓励基层单位有创造性地加以解决。坚持教育在先、警示在先，对干部不担当、不作为情况，抓早抓小，及时整改。强化监督执纪问责，发挥巡察利剑作用，严肃查处、通报不担当不作为的人和事，以问责约束倒逼担当作为。